Sisäisestä edistäminen on älykäs strategia pienten yritysten omistajalle. Se palkitsee uskollisuutta ja motivoi uusia työntekijöitä osoittamalla, että yrityksessäsi on kasvun polku. Mutta miten tiedät, milloin työntekijät ovat valmiita valvontatehtäviin? Olemme kaikki kuulleet tarinoita (tai nähneet heidät) työntekijöistä, jotka ovat erinomaisia työpaikoillaan, kunnes heidät mainostetaan johtamiseen, jossa he kamppailevat ja epäonnistuvat. Seuraavassa on 11 asiaa, joiden avulla voit kysyä itseltäsi työntekijästä, jota harkitset edistämis- tai johtotehtäväksi.
$config[code] not foundKysymyksiä, joita kysytään hallintapotentiaalin arvioinnissa
Haluatko henkilön hallintaroolin?
Tämä kuulostaa ilmeiseltä, mutta joskus pienyritysten omistajat edistävät työntekijöitä, jotka eivät todellakaan halua olla johtajia. Ehkä henkilö ei halua pomoaan entisiä työtovereitaan tai nauttia nykyisen työnsä tehtävistä eikä halua antaa sitä. Muista kysyä, onko työntekijä kiinnostunut johdosta. (Anna heille aikaa ajatella sitä - jotkut ihmiset vievät jonkin aikaa lämmetä ajatukseen.)
Onko henkilö hyvä oppija?
Työntekijän on opittava uusia taitoja menestyksekkääksi esimieheksi tai johtajaksi. Niiden on myös pysyttävä alan muutoksissa ja niiden ihmisten työpaikkojen muutoksissa, joita he hallitsevat. Oppimiskyky, älykkyys ja kyky oppia nopeasti ovat avainasemassa.
Voiko henkilö opettaa muita?
On helppo luoda mahdollisuuksia työntekijälle, jolle olet harkinnut edistämistä, kouluttamaan muita ja näkemään, miten he tekevät.Ehkä henkilökunnassa on työntekijä, jonka muut tietysti pyytävät apua, kun he eivät voi selvittää, miten tehdä jotain. Tämän kaltaiset luonnolliset opettajat tekevät usein hyviä johtajia.
Onko henkilö emotionaalisesti älykäs?
Sinulla on työntekijä, joka on hämmästyttävä hänen työstään - mutta kun hänet ylennettiin johtajaksi, hän on täysin säiliö. Usein tällaisella henkilöllä on tähtiä, mutta hänellä ei ole taitoja. Johtajat tarvitsevat huolta siitä, mikä tekee toiset merkiksi, jotta he voivat sitoa heitä, johtaa heitä ja motivoida heitä. Etsi työntekijöitä, jotka ovat herkkiä toisten tunteille ja kiinnostuneita siitä, mitä he ajattelevat.
Onko henkilö hyvä priorisoinnissa ja ajanhallinnassa?
Onnistuneet johtajat eivät ainoastaan hallitse omaa aikaa, vaan myös auttavat muita asettamaan painopisteitä. Etsi joku, joka kykenee pitämään selkeän pään samalla kun lajitellaan kilpailevat tehtävät ja tulipalot.
Voiko henkilö nähdä suuren kuvan?
Hyvät johtajat eivät keskity liikaa pieniin juttuihin. Johtajan on ymmärrettävä tiiminsä erilliset vahvuudet ja heikkoudet ja miten tiimi toimii yhdessä, mutta on aina pidettävä mielessä laajempi kuva: missä liiketoiminta on menossa ja miten aiot päästä sinne.
Onko henkilö hyvä viestinnässä?
Selkeät viestinnät ovat välttämättömiä onnistuneelle hallinnoinnille. Hyvät johtajat ovat vakuuttavia (ei aggressiivisia) ja yksinkertaisia, jotta työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan. Ne kunnioittavat kuitenkin myös toisia ja taktisia.
Onko henkilö tervetullut palautetta?
Johtajan rooli on usein kiittämätön, joten johtajien on oltava paksutahoisia ja pystyttävä kritisoimaan. Koska uudella roolilla on oppimiskäyrä, tarvitset työntekijän, joka haluaa kuunnella palautettasi ja olla valmis oppimaan siitä.
Miten henkilö käsittelee turhautumista tai takaiskuja?
Vaikeina aikoina johtajien ei tarvitse pelkästään käsitellä omia tunteitaan vaan myös pysyä positiivisina kannustamaan ja motivoimaan joukkueitaan. Etsi työntekijöitä, jotka ovat vastustuskykyisiä ja haasteellisia haasteiden edessä ja jotka löytävät käytännön tapoja ylittää esteitä.
Mitä muita johtajuuden rooleja henkilö on ottanut?
Etsi tilanteita, joissa henkilö johti ryhmää, otti omistukseensa projektin tai opetti jotakuta tekemään jotain. Pyydä muita henkilöstöä jakamaan esimerkkejä.
Onko henkilöllä rehellisyys?
Hyvä johtajalla on oltava hyvä moraalinen luonne ja esimerkki työntekijöille. Tämä tarkoittaa sitä, että ei oteta luottaa toisten työhön tai ideoihin, ei leikkaamalla kulmia eteenpäin, eikä osallistumasta juoruihin tai selkärangan. Johtajien on kohdeltava toisia kunnioittamaan heidän alaistensa luottamusta.
Työhaastattelu Kuva Shutterstockin kautta
1 Kommentti ▼
