Työntekijöiden valmennus on yksinkertainen käsite, jolle ei ole todellista rakennetta. Valmennus tarkoittaa, että työntekijälle annetaan työkaluja, joita hän tarvitsee onnistuneeksi työssä. Työkalut sisältävät rakentavaa palautetta, suorituskyvyn arviointia tai mahdollisuuksia oppia uusia taitoja, kuten koulutusta tai varjostusta. Työntekijöiden valmennus ei ole yhden kokoinen ehdotus. Se riippuu yrityksen politiikoista ja käytännöistä, johtajuusosaamisesta sekä työntekijöiden ja organisaation tavoitteista.
$config[code] not foundValmennusfilosofia
Jotkut työnantajat ovat siirtyneet perinteisestä edistyksellisestä kurinalaisuutta koskevasta politiikasta valmennusfilosofiaan, joka vahvistaa hyvää suorituskykyä ja korjaa epätasaisen suorituskyvyn käyttämättä rangaistustoimenpiteitä. Kurinpitotoimien yhteydessä valmennus on uusi tapa varmistaa, että työntekijät pyrkivät korkean suorituskyvyn luokituksiin. "Työntekijöiden valmennus" -konsepti on kuitenkin sellainen, jota voidaan tulkita niin monella tavalla kuin työnantajia.
Suhteiden rakentaminen
Avain kaikenlaiseen työntekijöiden valmennukseen on suhteiden rakentaminen. Jos työntekijät uskovat, että olet tehoton johtaja tai jos he eivät yksinkertaisesti luota sinuun, kaikki valmennustyösi ja -tekniikat tulevat olemaan mitätön. Siksi itsesi vakiinnuttaminen uskottavaksi johtajaksi, joka voi tasapainottaa sekä työntekijää että työnantajaa, on erinomainen tapa aloittaa työntekijöiden valmennus. Leigh Branham, kirjoittaja "The Seven Hidden Rends Employees Leave: Miten tunnistaa hienovaraiset merkit ja toimi ennen kuin se on liian myöhäistä", toteaa, että työntekijöiden luottamuksen puute johtajuudelle on yksi niistä syistä, miksi he joutuvat irti ja lopulta poistuvat organisaatiosta. Positiivisten suhteiden ylläpitäminen työntekijöiden kanssa voi parantaa säilyttämistasosi ja on olennaisen tärkeää työntekijöiden tehokkaalle valmentamiselle.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingJulkinen vs. yksityinen
Valmennus voi olla julkista, kuten positiivisessa vahvistuksessa, kiitoksena tai onnittelussa hyvin tehdystä työstä henkilökunnan kokouksen aikana, tai se voi olla yksityinen, kun on annettava rakentavaa palautetta suorituskyvystä, joka ei vastaa yhtiön odotuksia. Valmennuksesta puhumalla legendaarinen jalkapallovalmentaja Vince Lombardin neuvoja oli kiittää joukkueen pelaajia - teidän tapauksessanne - työntekijöitä - julkisesti ja kritisoida yksityisesti. Mitä enemmän teet työntekijän kunnioituksen rakentamiseksi, etenkin tunnustamalla hänet ikäisensä edessä, sitä todennäköisemmin työntekijä ottaa vastuun roolistaan organisaation tavoitteissa. Älä myöskään nöyryytä työntekijöitä julkisesti. Antakaa rakentavaa palautetta ja ehdotuksia parannusta varten yksityisessä konferenssissa työntekijän kanssa.
Kehityskeskustelut
Edellyttäen, että vuotuiset arviointisi eivät ole pelkästään arviointilomakkeita, jotka kertovat työntekijöille, missä ne ovat 1–10 asteikolla, suorituskyvyn arviointi on erinomainen esimerkki työntekijöiden valmennuksesta. Jotta arviointi olisi mahdollisimman tehokas, sen pitäisi olla oikea-aikainen, kattava ja huipentuu yhteen keskusteluun työntekijän kanssa. Arviointikokouksen aikana valvojien on edistettävä kaksisuuntaista palautetta, koska ilman sitä kokous menettää tehokkuutensa valmennustyökaluna. Suorituskyvyn arvioinnissa tulisi myös olla tavoitteen asettamista koskevia toimia työntekijöiden roolin selkeyttämiseksi ja oman ammatillisten tavoitteidensa kehittämisessä.
koulutus
Työntekijät, jotka ovat teknisissä tai ammattitaitoisissa työpaikoissa, voivat hyötyä säännöllisestä koulutuksesta, joka on yleinen käytäntö valmennettaessa työntekijöitä. Olipa koulutuksen sisäinen tai paikallinen korkeakoulu tai tekninen instituutti, se on win-win työntekijälle ja työnantajalle. Työntekijä hankkii uusia taitoja tai parantaa taitoja, joita hänen on oltava tuottavampi. Vaihtoehtoisesti työnantaja hyötyy työntekijöistä, jotka eivät ole pelkästään tuottavampia, vaan ehkä enemmän sitoutuneita työhönsä, koska he ymmärtävät, että yritys on investoinut menestykseen. Diana O'Brien, johtava päämies, konsultointihankkeessa Deloitte, sanoo, ettei työntekijöiden koulutukseen panostaminen ole kuin yrityksen talousarvion leikkaaminen tietokonelaitteisiin, mutta odottaa kuitenkin edistyksellisen teknologian etuja.
