Ns. ”Vihreä joukkue” on työntekijöiden komitea, joka kokoontuu säännöllisesti, tyypillisesti työaikana, auttamaan työnantajia tukemaan kestävyyttä. Ajatuksena on, että työntekijöiden mobilisoiminen kestävyyden ympärille ei ainoastaan synny uusia strategioita vaan myös vahvistaa työntekijöiden sisäänostoa.
Vihreät joukkueet kuitenkin pilkkaavat tai hajoavat, jos niitä ei toteuteta huolellisesti. Tässä on joitakin tapoja, joilla pienyritysten johtajat voivat varmistaa, että vihreät tiiminsä ovat tehokkaita.
1. Kutsu intohimoisimmat työntekijät. Joukkueet toimivat parhaiten, kun jäsenet ovat intohimoisesti heidän tehtävänsä suhteen. Käynnistä joukkueesi tavoittamalla työntekijöitä, jotka ovat kiinnostuneimpia kestävyydestä, ja kysy heiltä, ovatko he halukkaita johtamaan vihreää tiimiä. Mahdollisuudet ovat, ne on aseistettu ideoilla ja voivat parhaiten kannustaa muita työntekijöitä vähentämään yrityksen jalanjälkeä.
2. Luo hyvin pyöristetty tiimi. Kun olet palkannut vankat johtajat, rekrytoi monipuolinen joukko työntekijöitä eri rooleista yrityksen tai eri osastojen sisällä. Ihannetapauksessa haluat, että ryhmä on tarpeeksi pieni, jotta se olisi tehokas, mutta tarpeeksi laaja, jotta saat täyden valikoiman näkökulmia. Se auttaa usein yhden henkilön johtamisessa vihreässä joukkueessa, mutta on oltava selvää, että hän on vain toinen tiimin jäsen - ei pomo.
3. Määritä tavoitteet varhain. Vihreän tiimisi alustavien kokousten olisi keskityttävä asettamaan tiettyjä tavoitteita, jotka auttavat tiimin ohjaamisessa. Yritysten johtajuuden saavuttaminen näissä ensimmäisissä kokouksissa voi auttaa varmistamaan, että jokainen on samalla sivulla. Ehkä tavoitteena on vahvistaa yhtiön kierrätysohjelmaa, vähentää sen hiilijalanjälkeä tai tutkia tapoja ottaa työntekijät paremmin mukaan kestävään kehitykseen. Näiden painopisteiden kirjoittaminen toimii etenemissuunnitelmana, jonka avulla tiimi siirtyy eteenpäin ja varmistaa, että kaikki tietävät, mitä tavoitteet ovat.
4. Luo protokollia. Keskustele ensin pöytäkirjoista. Määritä säännöllinen aikataulu tiimikokouksille ja määritä roolit tiimissä, kuten kuka on vastuussa tietueen ylläpidosta tai viestinnästä tiimin edistymisestä johdon ja muiden työntekijöiden kanssa. Aseta myös aikataulu siitä, miten ja milloin johdon ja työntekijöiden välinen viestintä tapahtuu. Ehkä tiimi kokoontuu neljännesvuosittain johdon kanssa keskustelemaan havainnoistaan ja suosituksistaan ja lähettämään säännöllisesti sähköpostiviestejä kaikille työntekijöille.
5. Valmistaudu toteuttamaan tiimin suositukset. Ole täysin valmis ryhtymään toimiin vihreän ryhmän suositusten perusteella. Vihreän joukkueen vauhtia on helpompi tyhjentää luomalla tiimi ja ryhtymättä toimiin sen suositusten perusteella.
5 Kommentit ▼
