Uuden toimitusjohtajan palkkaaminen on sijoitus yrityksen tulevaisuuteen. Avain saada suurin tuotto kyseiseltä sijoitukselta on kysyä oikeat kysymykset haastattelun aikana. Haluat tutustua kunkin ehdokkaan tietoihin ja oppia, mitä voit nähdä hänen näkemyksensä suhteen siitä, miten hän näkee alan ja miten hän näkee itsensä sopivaksi organisaation kanssa ja johtaa sitä. On tärkeää varmistaa, että hän voi laatia suunnitelman yrityksen nykyisten tarpeiden huomioon ottamiseksi ja kestävän kasvun aikaansaamiseksi.
$config[code] not foundStrategian suunnittelu
Yhtiön jatkuvan menestyksen avain on saada kestävä kilpailuetu. Kysy ehdokkailta, miten he aikovat kehittää strategiaa, jolla saavutetaan tai säilytetään tämä etu. Koska strategian suunnittelu on prosessi sinänsä, tuloksen laatu - määritellyt strategiset tavoitteet - riippuu prosessin laadusta. Tämän vuoksi kysy ehdokkailta, mitä prosesseja ne noudattavat strategisten tavoitteiden kehittämiseksi. Ehdokas, joka ei kykene soveltamaan strategiaa prosessiin, kykenee luomaan epäilyn yleisen liiketoimintastrategian.
Kulttuuri
Kysy ehdokkailta, mitä roolia he uskovat kulttuurin strategiassa ja mitä kokemusta heillä on työpaikkakulttuurin muotoilussa ja vaikuttamisessa. Koska työntekijät ovat vastuussa toimitusjohtajan strategian toteuttamisesta, sitä enemmän he ostavat sen, sitä suurempi on menestyksen todennäköisyys. Toimitusjohtaja, joka voi tuoda kulttuurin ja liiketoimintastrategian yhdenmukaistamiseen, on hyvä mahdollisuus johtaa yritystä haluttuihin tuloksiin, kuten myynnin kasvuun, asiakkaisiin, tuloihin ja brändin tunnustamiseen.
Päivän video
Syöttää sinulle Saplingviestintä
Uuden toimitusjohtajan on voitava kommunikoida tehokkaasti siirtääkseen strategian eteenpäin. Pyydä ehdokkaita kuvaamaan viestintätapojaan ja miten he laatisivat viestintäsuunnitelman strategian esittelemiseksi ja työntekijöiden saamiseksi alukseen. Arvioi myös koko haastatteluprosessin aikana annetut vastaukset sen määrittämiseksi, mitkä ehdokkaat pystyvät parhaiten yhdistämään haastatteluryhmään. Ehdokkaiden, jotka pitävät silmäkosketusta ja pystyvät tunnistamaan ja vastaamaan haastattelijoiden tarpeisiin ja odotuksiin, voidaan odottaa muodostavansa samanlaisen yhteyden muiden organisaation jäsenten kanssa.
Rataennätys
Toimitusjohtajalla on oltava menestys, ja sen tulisi tuntea sekä liike- että toimialat. Pyydä ehdokkaita kuvaamaan aiempia menestystään johtavissa organisaatioissa, jotka ovat samanlaisia kuin sinun. Kokemustensa perusteella kysy myös, mitä he näkevät alan mahdollisuuksina, uhkina, vahvuuksina ja heikkouksina ja miten niitä voidaan soveltaa yrityksen uuden strategisen suunnan asettamiseen.
