Henkilöstön näkökulmasta hyvät johtajat jakavat useita helposti tunnistettavia ominaisuuksia. Hyvät johtajat edistävät urakehityksen mahdollisuuksia, samalla kun varmistetaan, että työ on mielekästä ja että käytettävissä on riittävästi resursseja, jotka auttavat työntekijöitä toteuttamaan yrityksen tehtävää. Tämäntyyppisille johtajille tulokset saavutetaan yhteistyöllä ja avoimuudella perinteisen komento- ja ohjausmallin sijaan. Näiden ominaisuuksien läsnäolo tai puuttuminen pitkällä aikavälillä edellyttää, että työntekijä tarttuu tai hyppää alukseen.
$config[code] not foundLuo kasvumahdollisuuksia
Hyvät johtajat ymmärtävät tarpeen ottaa työntekijät mukaan johdonmukaisiin mahdollisuuksiin edetä ja kasvaa ammattimaisesti. Kelly Servicesin vuonna 2012 kansainvälisesti tutkimiseen osallistuneista 170 000 työntekijästä 25 prosenttia mainitsi tällaisten mahdollisuuksien puuttumisen pääasiallisena syynä laivan hyppäämiseen. Työllisyys muuttuu jatkuvasti tämän päivän globaalissa liiketoimintaympäristössä. Jotta pysyisit asiaankuuluvina, johtajien on päivitettävä omia taitojaan, jotta tähden työntekijät saavat täyden potentiaalin.
Inspiroi työntekijöiden huippuosaamista
Sitoutuminen huippuosaamiseen on annettu terveessä työympäristössä, mutta useimmat johtajat eivät tiedä saavuttaakseen näitä tavoitteita joka päivä. Sen sijaan, että yrittäisit järjestää jokaisen projektin yksityiskohdat, älykkäät johtajat tietävät, että työntekijöille annetaan mahdollisuus tehdä omat virheet. Virheet ovat opettavaisia hetkiä, joiden avulla molemmat osapuolet voivat selvittää, mikä meni pieleen. Hyville johtajille valta-asioiden hallitseminen on vähäisempää kuin saada tuloksia.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTulee esimerkin mukaan
Hyvät esimiehet johtavat esimerkkiin, mikä tarkoittaa työntekijöiden sitoumusten täyttämistä. Nykypäivän työpaikka poikkeaa yhä enemmän johtamis- ja hallintamallista, jota aikaisemmat sukupolvet harjoittivat. Työnantaja, joka ei auta työntekijöitä onnistumaan, menettää ne kilpailijoille. Kuten Kellyn tutkimuksesta ilmenee, 20 prosenttia sen osallistujista havaitsi huonoja johtopäätöksiä toiseksi suurimpana syynä jättää työnantajan.
Tekee työn tarkoituksenmukaiseksi
Työntekijät haluavat enemmän kuin palkka, sillä Kellyn 30-maiden tutkimus tekee riittävän selväksi. Alle puolet vastaajista piti työnsä mielekkäästi, mikä tekee ammatillisesta kehityksestä niin tärkeän yrityksen työntekijöiden säilyttämisen kannalta. Tämä johtuu siitä, että 74 prosenttia osallistujista mainitsi kyvyn kasvaa tai erottua ratkaisevana tekijänä työn tekemisen mielekkyyteen. Hyvä johtaja ymmärtää tämän halun korkeampaan tarkoitukseen ja sisällyttää sen johtamistyyliin.
Yhteinen vastuu
Häiriötilanteessa toimivien yritysten valvojat tarttuvat luottoon ja kunniaan itselleen, samalla kun he ovat varovaisia ottamaan toiset mukaan virheisiin. Sen sijaan hyvät johtajat ymmärtävät vastuun jakamisen arvon, joka valmistaa työntekijöitä johtajiksi. Hyvien johtajien on annettava työntekijöille jokainen työkalu, jota he tarvitsevat onnistuneeksi - sen sijaan, että haet tilauksia kaukaa, mikä tarkoittaa tietojen ja ideoiden jakamista. He ymmärtävät, että yritys hyötyy kaikesta, joka vetää samaan suuntaan.
