Uusimmat työttömyysluvut osoittavat, että USA: n yritykset lisäävät jatkuvasti uusia työpaikkoja ja Dow Jonesin rikkomustietueita, taloudelliset näkymät suuressa osassa maata ovat kirkkaampia kuin vuosia.
$config[code] not foundPienyrityksen omistajana on tärkeää hyödyntää näitä taloudellisia indikaattoreita toiminnan laajentamiseksi ja liiketoiminnan kasvattamiseksi. Tutkimuksesta saatu tutkimus osoittaa, että yksinkertaisesti lisäämällä työntekijöiden sitoutumista yritysten omistajat voivat parantaa lähes kaikkia niiden suorituskykyä.
Miksi?
Koska sitoutuneiden työntekijöiden on todettu johtavan suoraan ja välillisesti:
- Liikevaihdon lasku.
- Liikevoiton kasvu.
- Korkeampi tuottavuus.
- Vähemmän jääneitä päiviä.
- Lisääntynyt asiakasuskollisuus.
Talouskasvun elpyessä nämä tekijät voivat tehdä eron ho-hum kasvun ja pedaali-metalli-laajenemisen välillä. Joten miten voit rakentaa työntekijöiden sitoutumista palkkaamatta ylimmän dollarin konsulttia tai istua viikonlopun perään?
Aloita fyysisten esteiden poistaminen työpaikalta.
Miten rakentaa työntekijöiden sitoutumista
Avoimen suunnitelman toimistot: Työntekijöiden sitoutumiskoneet
Avoimen toimistotilan tutkimukset osoittavat, että ne parantavat työntekijöiden sitoutumista. Näen tämän tutkimuksen vahvistuneen päivittäin avoimen toimiston ansiosta.
Avoimen toimistotilan etuja ovat:
Kyky jakaa suuria ideoita toistensa kanssa
Haluaisin mielelläni ottaa vastaan kaikki suuret ajatukset toimistossa, mutta totuus on, että monet tuoreet ajatukset tulevat tiimin jäseniltä.
Avoimen toimistosuunnitelmamme ansiosta he voivat (ja tehdä) lipun alla, huomauttaa prosessista tai menettelystä, joka on tehoton tai ei toimi ja ehdottaa ratkaisua. Muutamassa minuutissa puhumme parannuksista ja muutoksista.
Toimitusjohtajana on minun tehtäväni tunnistaa, kun yksi tiimini jäsenistä on loistava ja sitten supistaa resursseja kyseiselle henkilölle, jotta hän voi tehdä suuria asioita. Tämä ketteryys antaa kaikille toimistossa oleville henkilöille mahdollisuuden omistaa omista tehtävänsä ja aloittaa tarvittaessa parannuksia - mikä hyödyttää koko yritystä.
Kaikki puhuvat kaikille
Tämä rakentaa tiimin ystävyyssuhteita, mikä lisää työntekijöiden sitoutumista. Tiimini jäsenet ovat itsenäisesti käynnistäneet koripalloliigan, tuntien kokoontumis- ja toimistopäivämäärät. Kaikki tekevät toimistosta miellyttävän paikan. Kun vietät suurimman osan heräämisaikasi jonnekin, haluat, että se on miellyttävä.
Lisähyöty on, että kaikki tietävät, mitä eri osastoissa tapahtuu, mikä estää ketään tuntemasta, että he työskentelevät siilossa. Kun jokaisella on käsitys siitä, miten heidän työnsä edistää suurempaa hyvää, se lisää sisäistä motivaatiota ja tuottavuutta.
Vastuu työstä
Toimisto ei sisällä mitään seinämiä, jotka eivät liukuisi kabiiniin pelaamaan pasianssia tai murentamaan aikaa sosiaaliseen mediaan. Kun voin kävellä ja pyytää päivitystä milloin tahansa, tiimini tietää, että heidän on oltava valmiita näyttämään minulle jotain hyvää.
Mutta tämä tapahtuu molemmilla tavoilla: Olen myös koukussa tuottavuuden vuoksi.
Tiimini kuulee, että puhun kollegoilleen, kysytään uusimmista tapahtumista ja tarjoamalla palautetta. Olemme kaikki jatkuvasti vastuussa työstämme, mikä tarkoittaa sitä, että olemme jatkuvasti työnneet parhaan mahdollisen työn.
Menestykset voidaan palkita reaaliajassa
Kun yksi tuottajistamme myy myyntiä, he soittavat kelloa ja ihmiset toimistossa tarjoavat rohkaisua. Viikoittaisten toimistokokousten aikana tunnustamme jokaisen yksikön tekemän työn siirtääkseen meidät eteenpäin. Enkä koskaan välitä siitä, että ilmoittaisin koko joukkueelle erityisen hämärän liikkeen, jonka huomaan jonkun tekemisen.
Lupaus palkinnoista hyvältä työstä pitää tiimini motivoituneena ja saa heidät tuntemaan arvostuksensa, kun he toimittavat.
Jos et pysty näyttämään ovea ovelle
Joten miten voit parantaa työntekijöiden sitoutumista, jos siirtyminen avoimempaan toimistoon ei ole mahdollista?
Mene ulos tapa näyttää joukkueellesi, että heillä on merkitystä sinulle ja yrityksellesi. Pyydä mielipiteitään heidän tekemästään työstä (ja ottamaan itse mitä he sanovat). Käytä mahdollisuuksien mukaan sähköpostin sijasta kasvokkain-keskusteluja ja pidä tiimisi vastuussa siitä, mitä he tekevät.
Palkitse heitä, kun he tekevät sen hyvin.
Kun parannat henkilöstön sitoutumista, voit odottaa parannuksia lähes kaikissa seurattavissa yrityksissä - riippumatta siitä, mitä tapahtuu suuressa taloudessa.
Avaa Office-kuva Shutterstockin kautta
4 Kommentit ▼
