Transaktiopohjainen johtaminen perustuu siihen käsitteeseen, että johtaja tarjoaa kannustimia, kun työntekijät tekevät mitä tarvitaan. Kun työntekijät toimivat halutulla tavalla, he saavat palkinnon; ja jos he eivät tee, heitä rangaistaan tai palkkio pidätetään. Johtajan ja työntekijän välinen suhde on tapahtuma. Ehdollisten palkkioiden lisäksi tapahtumajohtajat hallitsevat poikkeuksetta. Heillä on mielenkiinto tehdä muutoksia työympäristön muuttamiseksi, mieluummin pitää asiat sellaisina kuin ne ovat.
$config[code] not foundKäytännöllinen
Transaktiohallinta perustuu johtajan ja työntekijän väliseen vaihtoon. Palkkiot ovat riippuvaisia odotetusta suorituksesta. Kun työntekijä tekee mitä odotetaan, teko palkitaan. Esimerkiksi tietyn tavoitteen tai suorituskriteerien täyttäminen saa työntekijälle palkkion. Yksi johtajan ominaisuuksista on käytännöllisyys. Palkinnot annetaan positiivisen vahvistuksen kautta, jotta voidaan tehdä mitä tarvitaan; palkkiot pidätetään, kun työntekijä ei saavuta odotettua suorituskykyä.
Vaihda kestävä
Transaktionjohtajat eivät yleensä halua muutosta. Transaktiopäällikkö haluaa, että asiat jäävät sellaisiksi kuin ne ovat ja eivät usko muuttamaan työympäristöä parantaakseen asioita. Nämä johtajat uskovat, että asiat ovat hyviä, eikä niitä pitäisi muuttaa. Työntekijöiden ei odoteta ajattelevan itseään tai toimivan innovatiivisesti. Johtaja ei kannusta tällaista käyttäytymistä, ja tämä johtuu johtajan mielestä muutoksesta. Transaktioryhmän johtajat käyttävät ennalta määritettyjä kriteerejä suorituskyvyn seuraamiseksi, eikä muutoksia ole olemassa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTunnistaa ja palkitsee suorituskyvyn
Transaktion johtajat, koska he eivät halua muuttaa työympäristöä, valvovat jatkuvasti suorituskykyä tiettyjen tavoitteiden ja kohteiden perusteella. Ne ovat nopeasti paikalla, tunnistavat ja palkitsevat sen. Tämä tarkoittaa myös sitä, että he pystyvät nopeasti havainnollistamaan etukäteen määrättyjä tavoitteita ja pidättämään palkkion. Huonot liiketoimintaa johtajat eivät todennäköisesti havaitse ongelmia ja ottavat vastuuta katastrofin estämiseksi. Jälleen tämä johtaa takaisin epäedulliseen muutokseen. He odottavat, että asiat tapahtuvat ennalta määrättyinä.
Direktiivi
Transaktiopäällikkö uskoo tekemään kaikki päätökset ja odottavat työntekijöiden noudattavan yksinkertaisesti ohjeita. Tällaisessa johtamisessa ei ole mahdollisuuksia työntekijöiden innovaatioon. Tapahtumajohtajalla on tunnelin visio ja uskoo, että se, mitä on otettu käyttöön, on parasta. Työntekijöiden odotetaan toimivan ennalta asetetuissa standardeissa, ja ajattelua ulkopuolella ei kannusteta. Korjaava toimenpide seuraa nopeasti, jos asetetuista säännöistä on poikkeamia, ja se voi jopa sisältää rangaistuksen.
