Mielenkiintoisempi tarina on kuitenkin yrittäjyyden nousu Chennaissa, joka on suhteellisen uusi ilmiö. Alla on kolme, jotka ovat tehneet erityisen hyvin.
Kävin Chennaissa maaliskuussa 2011 osana puhetta. Vierailun aikana TiE Chennai isännöi 1M / 1M-pyöreän pöydän. Paikallinen yritys Freshdesk oli osa ryhmää, joka esitti. Niin oli Innovation Labs. Haluan ensin puhua näistä kahdesta yrityksestä.
Freshdesk
Tänään Freshdeskista on tullut eräänlainen Salesforce.Com asiakaspalvelualalle. Se on ohjelmistopalvelu (SaaS) -yritys, joka tarjoaa pienille ja keskisuurille yrityksille tilattavaa asiakastukiohjelmaa, joka tarjoaa monikanavaista sosiaalista tukea. Pienten ja keskisuurten yritysten omistajat voivat perustaa online-asiakastukialustoja, joissa yhdistyvät edustajien käyttämä backend-help desk -järjestelmä etupäässä olevaan online-asiakasportaaliin.
Freshdesk perusti vuonna 2010 toimitusjohtaja, Girish Mathrubootham ja CTO, Shan Krishnasamy. Ennen Freshdeskin aloittamista Mathrubootham työskenteli tuotehallinnan varapuheenjohtajana ja Krishnasamyn teknisenä arkkitehtina Zoho Corporationin moottoriosaston hallinnassa. Zoho, muuten, on merkittävä menestystarina Intiasta, joka nykyään saa yli 100 miljoonan dollarin tulot ja jolla on suurin osa tuotekehitystoiminnastaan Chennaissa.
Mathrubootham sai idean Freshdeskille Y Combinatorin Hacker Newsin postitse, jossa puhuttiin siitä, miten avaruuden merkittävä toimija oli tullut liian kalliiksi pienemmille yrityksille. Silloin hän päätti hyödyntää tilaisuutta tarjota pienille yrityksille luotettavaa asiakastukiohjelmaa. Mathrubootham rahoitti yhtiölle rahaa omilla säästöillään. Lisäksi perustajat nostivat 25 000 dollaria kullekin ystävälleen vaihtovelkakirjalainana, jossa oli vielä $ 25,000 sitoutuminen matkalla heinäkuussa 2011.
Freshdesk on nostanut kaksi merkittävää rahoituskertaa kahden vuoden kuluessa sen perustamisesta. Lokakuussa 2011 yhtiö nosti 1 miljoonan dollarin A-sarjan kierroksella Accel Partnersilta. Huhtikuussa Accel Partners vahvisti jälleen Tiger Global Managementin kanssa Freshdeskin 5 miljoonan dollarin B-sarjan rahoitusta.
Vaikka Freshdesk kilpailee kypsässä maailmanmarkkinoilla, pilvipalvelun syntyminen on luonut runsaasti mahdollisuuksia. Freshdeskin ja sen ensisijaisten kilpailijoiden, ZenDeskin ja Assistlyn lisäksi Freshdesk on rakentanut hyvin pyöristetyn ratkaisun, jossa on useita saapuvia ja lähteviä tukisähköpostiviestejä, useita tukiportaaleja, erilainen tukiryhmä kullekin brändille, tuki erillisille foorumeille, ratkaisuja jokaisen tuotemerkin ja erillisen tietopohjan ja yhteisöalustan.
Keksinnön Labs
Toinen Chennain yritys, joka on valaissut huipputeknologian tilan, on keksintö Labs. He tekevät sovelluksen tableteille (iPadit ja androidit), jotka auttavat autistisia lapsia oppimaan kieltä ja viestintää kuvien kautta.
Lähi-yrittäjä Ajit Narayanania lähestyi Intian suuri kansalaisjärjestö Vidya Sagar, joka työskentelee erityistarpeita omaavien lasten kanssa. Kansalaisjärjestö oli seurannut ei-sanallisia lapsia tukevien tekniikoiden kehittämistä ja huomasi, että Yhdysvalloissa oli laitteita, joita käytetään säännöllisesti. Nämä laitteet maksavat yli 5000 dollaria, mikä ei ollut kohtuuhintainen useimmille intialaisille lapsille. He halusivat tietää, voisiko hän keksiä jotain, joka tekisi saman asian paljon halvemmalla.
Vuonna 2009 keksintö Labs esitteli oman tabletin nimeltä Avaz. Samalla kun se sai paljon kaupallista ja kriittistä menestystä, niukkotuotteen tuominen matalalla hinnalla oli haastava. Kun iPad ja Android osuivat markkinoille, Ajit tiesi heti, että hänen on luotava sovellusversio Avazista.
Avaz on nyt saatavana iPad- ja Android-alustoille, joiden hinta on 99 dollaria. Avazin tyypillinen käyttö olisi terapeutti, joka arvioi autismin lapsen ja päättää, että Avaz auttaisi puhe- ja kieliterapiaa. Sitten lapsen vanhemmat ostavat Avazia (tai joissakin tapauksissa koulupiiri maksaa siitä). Sovellusta käytetään hoidoissa ja siitä tulee vähitellen osa lapsen elämää.
Lapsi käyttää Avazia kommunikoimaan luokan ulkopuolella, akateemisissa ympäristöissä ja lopulta kaikkialla. Avazin käyttö autismin avulla auttaa myös kielitaitoa (ts. He pystyvät ymmärtämään uusia sanoja ja käyttämään niitä uusissa yhteyksissä), ja kommunikaatiokyky poistaa paljon turhautumista ja siihen liittyviä käyttäytymisongelmia.
Avaz on nyt Intian suurin numero-apuväline / -sovellus, ja siitä on tulossa nopeasti puheterapeuttien suosikki sovellus Yhdysvalloissa, Australiassa ja Euroopassa. Lähes kaikki terapeutit, jotka ovat nähneet Avazin, suosittelevat sitä asiakkailleen, ja sen jälkeen he näkevät todellisen ja konkreettisen edistymisen heidän kanssaan työskentelevien lasten puhe- ja kielitaitoissa. Avaz on saanut erittäin myönteisiä arvioita useista vammaisille lapsille tarkoitetuista sovelluksista, ja se on myös ainoa sovellus segmentissä, jolla on 5 tähden luokitus iTunes App Storessa.
Vaikka Chennai on yrittäjyydessä Bangaloren takana, se on Intian erityisopetuksen eturintamassa, ja sillä on laitoksia, jotka työskentelevät kansainvälisesti tunnetuilla erityistarpeita omaavilla lapsilla:
”Tämä on meille valtava etu, koska se auttaa meitä kokeilemaan tuotteitamme tiiviissä yhteistyössä kohdemarkkinoiden kanssa, ennen kuin siirrymme sen laajempaan kenttään App Storen kautta. Uskomaton yhteisö vammaisuuden ympärillä Chennaissa auttaa meitä vahvistamaan oletuksemme ja merkitsemään mahdolliset ongelmat. ”
Ajit Narayanan nimettiin MIT: n TR35-listalle, joka sisälsi transformatiivisia nuoria keksijöitä. Avaz sai myös kansallisen palkinnon vammaisten asemasta Intian presidentiltä vuonna 2010. Tämä on Intian korkein palkinto tällä alueella.
OrangeScape
OrangeScape perustettiin vuonna 2003 palvelualustana, jonka tarkoituksena on yksinkertaistaa sovellusten kehittämistä. Yhtiö sai vetovoiman Chennain valmistavan yrityksen avulla, jonka OrangeScape rakensi HR-sovelluksen. Hitaasti mutta varmasti yhtiö kasvoi, ja vuonna 2009 se sai ensimmäisen miljoonan dollarin tulonsa.
Minun huomioni oli OrangeScapen todistettu kyky kytkeä selkeä ero Googlen yritysratkaisuun. Kuten tiedätte, Googlen tuottavuusohjelmien salkku on erittäin hyvä vetovoima yrityksen sisällä, ja olemme kuulleet erilaisista CIO: ista, jotka siirtyvät Lotus Notesista tai Microsoft Exchange -palvelusta Googlen Office-ohjelmistopakettiin. Yksi kytkimen ensisijaisista ohjaimista on kustannus. Toinen on yhteistyö.
Tällä hetkellä, kun yritykset siirtyvät Googlen tuottavuuden sarjaan, niiden on edelleen tehtävä määräyksiä siirtääkseen edellisen järjestelmän ympärille kehitetyn suuren kotitalouksien pitkät hännän tuottavuusohjelmat, kuten Lotus Notes tai Microsoft Exchange. Google App Engine on Googlen tarjonta tässä yhteydessä.
On selvää, että pitkien hännän tuottavuusohjelmien siirtäminen Googlen App Engine -ohjelmaan on hieman hankala työ ja vaatii paljon mukautettua kehitystä. Uusien sovellusten rakentaminen ei myöskään ole niin yksinkertaista.
Syötä OrangeScape. Pitkän hännän sovellukset voidaan helposti siirtää tai kehittää Google App Engine -sovelluksessa kolmanneksella ajasta ja kustannuksista käyttämällä OrangeScapea sovellusalustana. Voila, yrityksen koko tuottavuuspaketti voi tulla pilvivalmiiksi, nopeasti, tehokkaasti ja kustannustehokkaasti!
Orangescape on nostanut rahoitusta Indian Angel Networkilta, ja se on tuonut markkinoille lisää SaaS-tuotteita.
CaratLane
Lopuksi haluan keskustella yhtiöstä, joka on huomattavasti suurempi. CaratLane on paikallinen korutoimisto, joka on hyödyntänyt sähköisen kaupankäynnin kaikkialla kasvavaa liiketoimintaansa.
Mithun Sacheti on intialaisen online-kultasepän CaratLanen perustaja ja yksi maan johtavista verkkokaupan yrityksistä. Hän kasvatti koruja teollisuudessa ja ennen CaratLanen perustamista avasi uusia myymälöitä perheyritykselleen koko maan eteläisillä alueilla. Hän muutti Chennaihin ja rakensi myymälän, josta tuli tunnettu paikallinen yritys.
Mutta myymälöissä oli vain vähän varastoja ja ne voivat myydä vain niin paljon. He alkoivat myydä timanttipohjaisia soleita helmi-eritelmiin:
”Tajusin, että ihmiset olivat valmiita ottamaan jonkin aikaa ymmärtämään timantteja, jotta he voisivat tehdä parempia valintoja. Tässä mielessä menin ystäväni ja perustajani kanssa ja kerroin hänelle, että tunsin, että täällä on liiketoimintamahdollisuus. "
(Jos tämä muistuttaa sinua USA: ssa sijaitsevasta BlueNilesta, 300 miljoonan dollarin + yhtiöstä.) Pikakäynnistä muutama vuosi, ja meillä on Chennain sähköisen kaupankäynnin käynnistys, joka tekee yli 15 miljoonaa dollaria vuodessa.
Nämä neljä yritystä ovat vain jäävuoren huippu Chennain kasvussa teknologiayrittäjyyden alalla. Asiat kehittyvät hyvin ja jopa kaupungin suhteellisen konservatiivisen kulttuurin keskellä ihmiset ottavat riskejä ja menestyvät. Se on rohkaiseva suuntaus.
Kapaleeswararin temppeli, Chennai Kuva kautta Shutterstock
15 Kommentit ▼
