Käytämme etikettiä ”johtaja” kuvaamaan monia ihmisiä maailmassamme. Poliitikot, urheilijat, toimitusjohtajat ja hengelliset olennot. Annamme otsikon ilman todellista ajatusta sanan todellisesta merkityksestä. Mitä kestää suuren johtajan luomiseksi? Mielestäni meillä on vastaus tähän kysymykseen, kun tarkastelemme Michigan State Spartanin jalkapallojoukkueen valmentajaa Mark Dantonioa.
Osallistuin MSU: han 80-luvun alussa. Siitä lähtien tottelin juurtumaan tiimiin, joka ei ollut kovin hyvä. Joka kerta kun he vetäisivät voiton, tuhoisivat jonkun toisen kulhon mahdollisuuden ja hämmästyttävät heidän fanejaan. Mutta suurimman osan ajasta, he menettivät. Juuri täällä me totesimme. Mark Dantonioon asti.
$config[code] not foundTässä on mies, joka uskoo pelaajiinsa. Kuka valtuuttaa heidät uskomaan itseensä. Hän antaa heille mahdollisuuden, kuten puntin teko, tietäen hyvin, että he saattavat epäonnistua. Ja kun he epäonnistuvat, he oppivat siitä.
Vuoden 2012 kauden joukkueen juhlaajan päätyttyä valmentaja Dantonio kertoi ryhmälle: "sinä olet ne, jotka ovat." Hän tiesi sen sitten; hän uskoi niihin. Hän meni jopa Pasadenaan viime vuoden toukokuussa ja loi videon, jossa kerrottiin joukkueelle, missä he olivat menossa. Hän uskoi tuolloin, että hänen tiiminsä menisi Rose Bowliin.
Kun ESPN haastatteli, Coach Dantonio sanoi:
”Minusta tuntui, että heidät oli tarkoitettu suuruuteen, mutta meidän on tehtävä työ. Se ei ole meidän Jumalan antama kyky. Se on asenne ja kulttuuri. Mikä erottui viime vuoden tiimistä tämän vuoden joukkueesta, oli rehellisesti sanottuna tuumaa. Löysimme juuri tuumaa tänä vuonna.
Tässä viestissä on niin paljon. Et näe syyllisiä, vihaa tai turhautumista. Näet päättäväisyyttä, sitoutumista ja uskoa.
Kun katselin, että spartalaiset voittavat Rose Bowl, tämä mies, tämä hiljainen johtaja, vei minut. Koska siellä on niin paljon, voimme oppia häneltä.
Rakenna Mestarien johtajuus
Odotukset ovat pakollisia
Ei ole epäilystäkään siitä, että valmentaja Dantonialla oli hyvin selkeät ja erityiset odotukset pelaajistaan. Hän rakensi johtoryhmän ympärille, joka ymmärsi nämä odotukset ja hyväksyi heidän kanssaan. Kaikki työskentelivät samaan suuntaan. Ja koska hänellä oli odotuksia pelaajista, heillä oli odotuksia itsestään.
Niin monta kertaa organisaation johtaja on pettynyt ja turhautunut kansansa kanssa. Kun tarkastelet tarkasti, näet, että se johtuu siitä, ettei hän välitä odotuksiaan selkeästi ja johdonmukaisesti. Näiden odotusten takana ei ole mitään perustetta. Joten ihmiset käyvät läpi liikkeet ja kaikki päättyvät tyytymättömiksi.
Kommunikoi johdonmukaisesti
Ei riitä tietää, mihin haluat mennä ja mitä odotat muilta. Sinun täytyy ilmoittaa nämä asiat selkeästi ja usein. Johtaja ei vain odota kaikkien tuntevansa nämä asiat. Johtaja ymmärtää, että heidän velvollisuutensa on sanoa se ääneen - paljon. Viestien johdonmukaisuus on tapa, jolla varmistat, että muut tietävät, että olet vakava ja että tarkoitat mitä sanot.
Näen niin paljon yritysten omistajia, jotka eivät kommunikoi. Silloin kun heidän henkilökuntansa ei täytä odotuksia, ne vihastuvat. ”Heidän pitäisi tietää” on se, mitä kuulen koko ajan. No, arvaa mitä - he eivät.
Kuitenkin, kun johtaja vahvistaa näkemystä, odotuksia, uskomuksia yhä uudelleen ja uudelleen, ihmiset uskovat heitä. He näkevät, että johtaja tarkoittaa sitä, mitä hän sanoo. He tekevät sitoumuksen tulla tähän aikaan.
Ottaa riski
Hyvät johtajat antavat ihmisilleen mahdollisuuden tehdä mahdollisuuksia ja tehdä päätöksiä, jotka eivät ehkä toimi. He ymmärtävät, että tämä on tapa, jolla useimmat ihmiset oppivat ja että useimmat virheet eivät ole hengenvaarallisia. Kun annat jonkun kokeilla jotakin ja epäonnistua, kerrot heille suurista, rohkeista kirjeistä, joita uskot niihin. Tiedät, että he haluavat menestyä ja oppivat kokemuksistaan.
Kaikki alkaa johtajasta. Tämän yksilön on saatava oikeaan päähänsä. Heidän pitää pitää "pelaajiaan" ja uskoa niihin. Mielestäni se alkaa uskomalla, että työntekijä / pelaaja haluaa menestyä. Kun aloitat tämän olettamuksen, kaikki teet on rakennettu sen ympärille ja asenne on positiivisempi ja rakentavampi.
Usko, että pelaajat tulevat voittamaan Rose Bowl. Antaa heille loistoa, kokeile asioita ja oppia. Kommunikoi säännöllisesti siitä, mistä organisaatiot näkevät, mikä on heidän roolinsa ja miten kaikki menee. Rehellinen ja avoin vuoropuhelu tekee ihmeitä organisaation vahvuudesta.
Jos haluat, että ihmiset seuraavat sinua - usko, että he tulevat menestymään matkalla.
Spartalaiset Kuva Shutterstockin kautta
Lisätietoja: Small Business Growth 6 Kommentit ▼
