Kun haet johtotehtäviä, listata taitojasi ansioluettelossasi ei automaattisesti voita sinua. Sen sijaan sinun on kuvattava, miten voit käsitellä yksikön tai henkilökunnan valvonnan ainutlaatuisia haasteita. Sinun on myös annettava konkreettisia todisteita siitä, että palkkaaminen hyödyttää kaikkea työntekijöiden moraalista tuottavuuteen.
Anna konkreettisia esimerkkejä
Palkkaamalla johtajat tarvitsevat huomattavaa todistetta siitä, että sinut aluksella palvelevat yhtiötä. He haluavat myös varmistaa, että et tee niitä näyttämään huonolta, ellei odotuksia noudateta. Sen sijaan, että olisit luottanut aiempiin työtehtäviinne puhumaan puolestasi, anna yksityiskohtaiset esimerkit ja anekdootit väitteidesi varmuuskopioimiseksi. Jos korostat ongelmanratkaisutaitojasi, kuvaile aikaa, jolloin tiimi kohtasi tiukan määräajan tai riittämättömät resurssit, ja keskustele toimenpiteistä, joita olet toteuttanut näiden esteiden voittamiseksi.
$config[code] not foundKorosta alarivi
Usein johtaja on vastuussa budjetin pysymisestä tai voittojen lisäämisestä, joten työnantajan huomion kiinnittäminen taloudelliseen hyötyyn on palkata sinut. Kuvaile esimerkiksi, kuinka vähennitte tuotantokustannuksia viimeisessä yrityksessäsi 15 prosenttia. Voit myös keskustella siitä, kuinka voit lisätä työntekijöiden säilyttämistä 20 prosentilla, mikä vähentää merkittävästi uusien työntekijöiden palkkaamiseen ja kouluttamiseen liittyviä kustannuksia. Osoita ymmärrystäsi taloudellisista rajoituksista, joita yritykset kohtaavat selittämällä, miten leikkaat kulut, jotta estettäisiin irtisanomiset tai massiiviset leikkaukset osastosi sisällä. Kuvailemalla, miten johdon taidot voivat säästää yrityksen rahaa, erottuu haastattelussa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKeskity tuloksiin
Työnantajat haluavat johtajia, jotka voivat saada asioita. Loppujen lopuksi johtajana olet vastuussa työntekijöiden motivoinnista, resurssien löytämisestä ja hallinnasta ja osaston saavuttamisesta. Osoita, miten olet tuottanut tuloksia aiemmissa työpaikoissa. Keskustelkaa esimerkiksi siitä, miten aloitit aloitteen tuotantoprosessien tehostamiseksi, ajan säästämiseksi ja virheiden vähentämiseksi. Olkaa tarkkoja siitä, mitä vaikutuksia yritykselläsi on ollut, ja huomatkaa tarkat prosenttiosuudet ja dollarin määrät.
Tarjousratkaisut
Tutki yritystä, ennen kuin lähetät ansioluettelosi tai osallistutte haastatteluun, kiinnittäen huomiota sen nykyisiin tavoitteisiin ja haasteisiin. Kehitä ratkaisu yhteen tai kahteen tilanteeseen ja selitä askel askeleelta, miten voit toteuttaa sen. Jos yritys haluaa esimerkiksi kuvitella ja parantaa asiakassuhteitaan, kuvaile, miten arvioisitte asiakkaiden tyytymättömyyden lähdettä. Keskustelkaa siitä, miten voit tunnistaa erityisiä, kannattavia tapoja ratkaista ongelma ja miten opettaisit työntekijöille, mitä he voivat tehdä, jotta asiakkaat voivat olla tyytyväisiä ja parantaa yrityksen mainetta.
