Henkilöstöresurssien kehittämisen johtajat ovat ammattilaisia, jotka perustivat toimintaansa organisaatioissaan työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseksi. Henkilöstöhallinnon johtajat edellyttävät koulutuksen ja taustan yhdistämistä henkilöstöpolitiikassa, kuten työntekijöiden etuussuunnitelmissa. Työn edellytykset ovat henkilöstö- tai yrityshallinnon kandidaatin tutkinto sekä vahvat ihmissuhdetaidot.
$config[code] not foundarviointi
Henkilöstöhallinnon johtajat tekevät tiivistä yhteistyötä osastojen päälliköiden kanssa arvioidakseen organisaation tehokkuuden yleistä tilaa. Ne suunnittelevat, kehittävät ja toteuttavat ohjelmien arviointeja. Hyvin toimivien työntekijöiden etuusohjelmien hallinnointi kuuluu myös heidän omaan käyttöönsä. Tavoitteena on arvioida työntekijöiden koulutus- ja kehitystarpeita organisaation kasvun kannalta. Asianomaisten tietojen analysoinnin jälkeen he järjestävät urakehitys- ja organisaatiotoiminnan ohjelmia, jotka parantavat työntekijöidensä suorituskykyä ja tuottavuutta.
Oppimisjärjestelmän hallinta
Henkilöstöhallinnon johtajien ensisijainen tehtävä on edistää organisaation henkilöstön oppimista. He ilmoittavat saamansa tulokset arvioinneistaan organisaation päätöksentekijöille korjaavista toimista. Lisäksi henkilöstöhallinnon johtajien on ymmärrettävä urakehityksen merkitys sen määrittämiseksi, milloin on tarkoituksenmukaista sisällyttää oppimisjärjestelmään.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingToiminnan kehittäminen
Organisaatiotoiminnan kehittämisen helpottamiseksi henkilöstöhallinnon johtajien on tunnistettava ulkoiset uhat ja mahdollisuudet. He tekevät tämän tunnistamalla vallitsevat suuntaukset, jotka vaikuttavat henkilöstöresurssien kehittämiseen. Tällaisia suuntauksia ovat tekniset edistysaskeleet opetusstrategioissa ja organisaation jakelujärjestelmissä.
Markkinointi
Henkilöstöhallinnon johtajat toimivat organisaationsa markkinoinnin asiantuntijoina. He osallistuvat usein aktiivisesti hallintatoimintoihin, kuten kokouksiin osallistumiseen ja edistymistä koskeviin esityksiin. Lisäksi he voivat kirjoittaa artikkeleita henkilöstöresurssien kehittämisen merkityksestä organisaation kasvulle ja kehitykselle. Tavoitteena on rakentaa ja ylläpitää suotuisia ja tukevia sisäisiä ja ulkoisia suhteita organisaatioidensa yleiseen hyvinvointiin.
