Työntekijöiden kielteisyys heikentää tuottavuutta ja vaikuttaa haitallisesti organisaation yleiseen suorituskykyyn. Ihannetapauksessa henkilöstön jäsenten tulisi toimia sydämellisesti ja ammattitaitoisesti yrityksen kannattavuuden parantamiseksi. Negatiiviset työpaikkasuhteet voivat kuitenkin syntyä, kun työntekijät tulevat vähemmän huomaavaisiksi ja epäkunnioittavasti toisiaan kohtaan. Jotkut tiimin jäsenet voivat tehdä työtoverinsa epämiellyttäviksi ja stressiä käyttämällä kielteistä kieltä tai siirtämällä ylimääräisiä valituksia kollegoille ylimmälle johdolle. Lukuun ottamatta näitä lukuisia muita syitä voi kääntyä työsuhteiden hapoksi.
$config[code] not foundHuono kommunikointi
Huono viestintä luo turhautumista, epäilyksiä ja väärinkäsityksiä kollegojen keskuudessa. John Schaefer, johtajakonsultti ja tekijä "Ammatillisen kutistumisen analyysi työpaikkojen tuhoamisen kymmenestä tasosta", väittää American Management Associationin verkkosivustolla, että huono viestintä voidaan poistaa pitämällä yllä luottamusta, rehellisyyttä ja johdonmukaisuutta organisaationa. Johtamisen tulisi kannustaa henkilöstön jäseniä erottamaan eronsa ja keskittymään asioihin, jotka voivat vauhdittaa kasvua ja johtaa tulevaisuuden hyvinvointiin.
Tehoton politiikka
Gwen Morgan, "Täydellinen idiootin opas liiketoimintasuunnitelmista", varoittaa Entrepreneur.com-sivustolta, että huono yrityspolitiikka ruokkii tyytymättömiä työntekijöitä, jotka saattavat häiritä yritystä nöyryyttämällä vanhempia kollegoja ja asiakkaita. Tehoton yrityspolitiikka voi esimerkiksi sytyttää eri osastojen väliset riidat resurssien epäoikeudenmukaisesta jakautumisesta yrityksen sisällä. Pyrkiessään välttämään jännittyneitä, epäasianmukaisia, stressaavia tai epäoikeudenmukaisia tilanteita työntekijöiden välillä, yrityksen toimintalinjoissa on määriteltävä selkeästi yrityksen hyväksyttävät koodit ja etiikka.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingEpäterveellinen kilpailu
Työntekijät, jotka käyttävät epäterveellistä kilpailuasemaa lähes kaikissa ammatillisissa yrityksissä, voivat olla vastakkaisia, pelottavia ja aggressiivisia. Ongelman aiheuttavien työntekijöiden siirtäminen muille osastoille voi olla sovintoratkaisu. Johto voi myös irtisanoa tai keskeyttää tällaiset työntekijät yrityksen sääntöjen ja määräysten mukaisesti.
Suvaitseva välttäminen
Aikaa harkita ennen kuin vastataan kiistanalaisiin kysymyksiin voi olla kiitettävää; se voi kuitenkin olla haitallista, jos ongelma ei ratkea, koska se voi kiehua ja lopulta purkautua, jolloin työntekijät saavat vihollisia ja huonoa verta. "Forbes" -julkaisija Mike Myatt, artikkelissaan "5 työpaikkakonfliktien käsittelyn avaimet", viittaa siihen, että työpaikkakonfliktien poistuminen kannustaa tunkeutumaan työntekijöiden keskuudessa. Siksi on suositeltavaa pysyä vakaana ja ratkaista ongelma mahdollisimman nopeasti, jotta estetään tulevia tapahtumia.
