Syrjintä on edelleen olemassa työpaikalla, vaikka työntekijöiden oikeuksien suojelemiseksi annetut lait ovat voimassa. Vaikka vuoden 1964 kansalaisoikeuslain VII osastossa todetaan, että työnantaja ei voi syrjiä työntekijää rodusta, iästä, sukupuolesta, vammaisuudesta ja palkasta, Equal Employment Opportunity Commissionin mukaan vuonna 2012 jätettiin vielä 99.412 syrjintävaatimusta. Syrjinnän syyt työpaikalla ovat edelleen paljon taloudessa, taloudellisessa paineessa ja monimuotoisuuskoulutuksen puutteessa.
$config[code] not foundHäirintä ei ole pysähtynyt
Jos nainen, joka joutuu jatkuvasti alttiiksi loukkaaville kuville ja seksuaalisesti veloitetuille kommenteille, kieltäytyy antamasta virallista valitusta henkilöstöresurssien tai Equal Employment Opportunity Commissionin kanssa, ei ole paperiradan seurantaa eikä koskaan seurauksia tekijälle. Donna Ballmanin, työllisyyskysymyksen asianajajan ja "The Writer Guide to the Courtroom": n tekijän mukaan, seksuaaliset häirinnät nauttivat naisen pelosta saada heidät pois työstä epätoivoisissa taloudellisissa aikoina. Ball lisää myös, että jos käyttäytymistä ei pysäytetä, se kiihtyy. Toiset voivat liittyä tai aloittaa syrjintää työntekijän ajattelussa, että hän herätti pomo, esimerkiksi turvaamaan promootion.
Hyvän käyttäytymisen mallinnuksen puuttuminen
Brad Karsh on Chicagossa toimivan JB Training Solutions -yhtiön johtaja, joka toimii työnantajien kanssa liiketoiminnan osaamisen parantamiseksi. Hän sanoo, että terveellä työpaikalla pitäisi olla monipuolisuutta kaikissa politiikoissa, liike-elämän aloitteissa ja yksiköissä, alkaen korkeammista. "Kun johtajat toimivat vastuullisesti johtotehtävissä ja tarjoavat työntekijöille tarvittavaa taitokoulutusta ja ympäristöä tekemään hyvää työtä, emme näe yhtä paljon syrjintää työpaikalla", Karsh paljastaa. Lisäksi työntekijöiden tulee nähdä korkeammat palkinnot, jotka edistävät kaikkien rotujen, sukupuolten ja ikäryhmien työntekijöitä, jotta työntekijät tuntevat olevansa hyväksytty ja arvostettu.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingSukupolvierot
Perinteiset tai Baby Boomer -haastattelijat ovat olleet tiedossa syrjiviä nuorten sukupolven työntekijöitä Karshin mukaan. "Tämän sukupolven tunteet, jotka toimivat oikeutetusti ja jotka eivät ole valmiita työvoimaan tai näennäisesti kehittymättömiä, ovat kaikki, mitä joku vanhempi sukupolvi saattaa epäoikeudenmukaisesti olettaa", Karsh sanoo. Kun näin tapahtuu, työpaikka puuttuu monipuolisen ikäryhmän eduista, jotka voivat vetää eri kokemuksista dynaamisten ja luovien liikeideoiden luomiseksi. Lisäksi yhtälöön tulee perinteinen merkintä. Vanhemmat sukupolvet saattavat edelleen pitää kiinni ennakkoluuloista kasvamisen jälkeen, kuten tietyt kilpailut ovat laiskoja tai että naiset eivät ole yhtä päteviä kuin miehet.
Monimuotoisuuden koulutuksen puute
Tärkeä näkökohta rotuun, etniseen, uskonnolliseen, seksuaaliseen ja ikään liittyvään syrjintään on kouluttaa työntekijöitä monipuolisen työpaikan eduista. Herkkyyskoulutusseminaarit ja -kurssit selittävät, miten syrjintä vähenee, kun työntekijät tuntevat olevansa mukana ja arvostettu. Lisäksi tuottavuuden nousu ja stressiin liittyvät poissaololehdet eivät ole enää huolestuttavia. Tästä syystä työntekijät menevät ylimääräiseen kilometriin, kuten pitempien työpäivien suorittamiseen määräaikojen täyttämiseksi, tähtien saavuttamiseksi. Myös erilaiset kulttuuritaustaiset työntekijät voivat houkutella samanhenkisiä asiakkaita, jotka lisäävät yrityksen tuloja ja löytävät nopeampia ratkaisuja resurssien hankintaan, huoltoon ja jakamiseen.
