Korkea työntekijöiden vaihtuvuus hidastaa tuotantoa ja aiheuttaa työvoimaan reikiä, mikä lisää työntekijöiden nykyistä työmäärää ja tekee asiakaspalveluun kärsivän. Se voi myös laittaa suuren lommun yrityksen lompakkoon, mikä on osoitettu vuoden 2008 tutkimuksessa, jonka henkilöstöhallinnon järjestö on todennut, että työntekijän korvaamisen kokonaiskustannukset vaihtelivat 90-200 prosentista työntekijän vuosipalkasta. Korkean liikevaihdon korjaaminen voi edellyttää työympäristön laajaa muutosta ja uutta lähestymistapaa palkkaamiseen.
$config[code] not foundPositiivinen ympäristö
Työntekijät, jotka eivät ole tyytyväisiä työpaikalla negatiivisen työpaikan vuoksi, muuttuvat pian entisiksi työntekijöiksi. Vaikka korkeat palkkiot ja kiinteät edut olisivatkin, negatiivisuus voi vaikeuttaa tai jopa mahdotonta pitää liikevaihdon alhaisena. Työpaikan tunnelma liittyy suoraan sen kulttuuriin, jota johtajilla on käsi veistämällä. Työnnä työpaikallasi positiivinen tunne ottamalla työntekijöille suuntautunut johtamistyyli, tunnustamalla työntekijät heidän saavutuksistaan, puhumalla työntekijöille päivittäin, pyytämällä palautetta, kannustamalla avointa viestintää ja tarjoamalla rakentavaa kritiikkiä, joka korostaa työntekijän vahvuuksia heikkouksiensa ohella.
Moraali
Alhaisen moraalin omaavilla työntekijöillä ei ole kovinkaan motivaatiota esiintyä korkealla tasolla, ja he usein osoittavat keskittymisensä ja kiinnostuksensa työhönsä. Aina aikaiset työntekijät demoralisoidaan pitkään, he yrittävät löytää ratkaisun ongelmaan, ja tämä tarkoittaa usein uuden työn etsimistä. Alhainen moraali johtuu negatiivisesta ympäristöstä, alhaisesta palkasta, huonoista eduista, mahdollisuuksien puutteesta, vähäisestä rakenteesta tai suunnasta, ylivoimaisesta työtaakasta ja mikrorakenteesta. Toteutettava toimia, joiden avulla työntekijät voivat löytää merkityksensä työstään ja auttaa heitä asettamaan pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteita. Vältä heittämään niitä paikoilleen tai toteuttamaan epärealistisia määräaikoja, ja anna heille suorittaa tehtäviä yksin ilman väliintuloa. Jos sinulla on valtuudet, edistäminen ja myöntäminen herättää ansaitsevia työntekijöitä, mutta huomaa, että pienet korotukset eivät saa lisätä moraalia. "Psykologia tänään" kertoo, että Pohjois-Iowan yliopiston tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että alle 7 prosentin palkankorotus oli usein tehotonta moraalin nostamisessa.
Päivän video
Syöttää sinulle Saplingkoulutus
Huonot koulutusohjelmat johtavat usein työntekijöihin, jotka eivät ymmärrä, miten tehdä työnsä tehokkaasti. Kun et anna työntekijöillesi työkaluja onnistumiseen, avaat ovensa heille lähteä. Valitse oikeat ihmiset, jotka tekevät uusia työntekijöitä. Jos hoidat esimerkiksi uutta johtajaa, ota hartiat. Jos palkaat uuden asiakaspalvelun työntekijän, siirry koulutukseen asiakaspalveluun. Kuka tahansa, joka harjoittaa koulutusta, on oltava pätevää ja kommunikoimaan työn sisä- ja ulkopuolelle, jotta kaikki tehtävään liittyvät tehtävät voidaan suorittaa. Mind Tools -verkkosivuilla ehdotetaan, että koulutusprosessi hidastuu hajottamalla se vaiheiksi, kuten perustiedot, keskitaso ja edistyneet tiedot.
Oikeiden työntekijöiden palkkaaminen
Riippumatta siitä, mihin toimiin ryhdytte työntekijöiden moraalin parantamiseksi, yksikään niistä ei ole merkitystä, jos et palkkaa oikeita ihmisiä. Henkilökunnan rekrytoinnissa korostetaan juuri sitä, millaista henkilöä etsit ja mitä he voivat odottaa yhtiöltä. Tarjoa kattava erittely sijainnista, vastuustaan sen vaatimuksiin ja huomauttaa, mitä yrityksesi tarjoaa, kuten joustavat aikataulut, loma-aika tai opetustuki. Kun haastattelussa on aika, vertaa ehdokkaan vahvuuksia, saavutuksia, kokemuksia ja työllisyyshistoriaa siihen, mitä tarvitset työntekijältä, joka haluaa täyttää. Soita aina viittauksiin vahvistaaksesi, että ehdokas on laadukas työntekijä. Tietäen tarkasti, millaista henkilöä tarvitset, on todennäköisempää, että palkkaat jonkun, joka onnistuu ja pysyy ympärillä.
