Organisaation muutos ja kehitys vaikuttavat henkilöstöhallinnon toimintaan sekä taktisilla että strategisilla tavoilla. Työntekijöiden uudelleenkohdentaminen uusiin osastoihin, tehtävien poistaminen, uusien roolien luominen ja työvoiman vähentäminen edistävät yrityksen toimintaa. Vuosien varrella HR-rooli on kehittynyt ensisijaisesti hallinnolliseksi ja todelliseksi strategiseksi toiminnaksi rekrytoinnin, palkanlaskennan, etujen ja suorituskyvyn hallinnan lisäksi. Nyt henkilöstöhallinnon yhteiskunnan mukaan kolme kriittistä aluetta myötävaikuttaa yrityksen liiketoimintastrategiaan: henkilöstö, koulutus ja hyödyt.
$config[code] not foundHenkilöstön rekrytointi
Koska yritykset päättävät palkata uusia työntekijöitä, ulkoistaa töitä tai vaihtaa eläkkeelle jääneitä työntekijöitä, henkilöstöosaston on vastattava nopeasti avoimien paikkojen täyttämiseen. Erityisesti, jos työn tekemiseen tarvittavat taidot ja tietämys edustavat monimutkaista aluetta, henkilöstöosaston on luotettava olemassa oleviin suhteisiin, jotta he voivat tehdä asianmukaiset yhteydet ja saada päteviä hakijoita haastatteluihin ja taustatarkastuksiin vastaamaan liiketoiminnan vaatimuksiin. Kun ihmiset on palkattu, henkilöstöosasto vastaa tyypillisesti myös uusien työntekijöiden ohjaamisesta työpaikalle. Kun suuri määrä työntekijöitä vaatii tätä hoitoa kerralla, viralliset ohjelmat alkavat korvata ad hoc -valmennusta ja mentorointia.
Talentin hallinta
Kun organisaatio kasvaa ja muuttuu, työntekijät, jotka tarvitsevat työtehtävien suorittamista, muuttuvat. Johtajien on yleensä arvioitava säännöllisesti työntekijöiden suorituskykyä ja puutteita. Lisäksi nämä arviot antavat johtajille mahdollisuuden tutustua parhaaseen kykyyn hoitaa ja palkita näitä henkilöitä heidän huolellisuutensa tunnustamisesta, edistämisestä ja taloudellisista eduista. Maailmanlaajuisilla markkinoilla henkilöstöosasto voi löytää työntekijöitä, jotka voivat tehdä yrityksen työn murto-osalla tällä hetkellä aiheutuvista kustannuksista.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKehittävät johtajat
Perintösuunnittelu varmistaa, että alaiset voivat ottaa haltuunsa, kun nykyiset johtajat jäävät eläkkeelle tai siirtyvät muihin mahdollisuuksiin. Jos yritys kasvaa nopeasti, ei välttämättä ole valmiita ottamaan johtotehtäviä. Tehokas henkilöstötoiminto astuu ja johtaa johtamiskoulutusohjelmia, jotka valmistelevat osallistujia siirtämään, kommunikoimaan, innostamaan ja motivoimaan työvoimaa. Esimerkiksi liittovaltion hallitus Henkilöstöhallinnon toimisto tarjoaa luokat konfliktinhallinnassa, päättäväisyydessä, henkilökohtaisissa taidoissa, viestinnässä ja ongelmanratkaisussa.
Kustannusten hallinta
Etuohjelmat muodostavat suuren osan HR-talousarviosta. Kun organisaatio kypsyy, hyvinvointi- ja ennaltaehkäisevien ohjelmien painottaminen voi auttaa hoitamaan lääketieteellisiä, sairaalahoito- ja hammashoitokustannuksia. Lisääntyvät kustannukset edellyttävät, että henkilöstöosasto arvioi jatkuvasti vaihtoehtoja kustannustehokkuuden säilyttämiseksi. Esimerkiksi jotkin yritykset siirtyvät itsevakuutettuun malliin, jossa on pysähdyskindlustus kustannusten hallitsemiseksi. Kun yritykset kasvavat, myös politiikkojen ja menettelyjen standardointi on välttämätöntä. Lisäksi HR-osastolla on ratkaiseva rooli varmistettaessa, että yritys noudattaa liittovaltion, valtion ja paikallisia lakeja.
