Siirtyminen uuteen kaupunkiin voi olla jännittävää, mutta pelottavaa. Yrityksen siirtäminen ja siirtäminen uuteen kaupunkiin? Se voi muuttaa jonkin verran. Vaikka iso liike voi todella ylittää liiketoimintaa, se ei voi koskaan satuttaa olla liian valmis.
Jotta voisimme varmistaa, että kaikki luettelossasi olevat tiedot poistetaan (kahdesti), kysyimme YE: n YEC: n 13 perustajaosapuolelta seuraavaa kysymystä.
$config[code] not found”Mikä on usein huomiotta, mitä minun pitäisi harkita ennen kuin siirretän tai laajenen yritystäni uuteen kaupunkiin?”
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Ekosysteemin tuki
”Jos aiot yrittää murtautua uuteen markkinoihin, se auttaa saamaan tukea. Kuka ekosysteemistäsi on yhteyksiä tai laajennuksia uudella markkinoilla? Mitä introja he voivat tehdä? Miten voit parlay olemassa olevia suhteita uusiksi? Jos näet loistavan mahdollisuuden tarjouksellesi uudella markkinoilla, mutta sinulla ei ole sisäpiirirataa sanan saamiseksi, on vaikea saada vetoa. ”~ David Ehrenberg, varhaisen kasvun rahoituspalvelut
2. Elinkustannukset
”Manhattan kuulostaa hyvältä paikalta tehdä liiketoimintaa, mutta jos olet siirtymässä Conwaysta, AR, saatat olla yllätyksenä. Älä anna tämän estää sinua tekemästä vaihtoa, mutta varmista, että mahdolliset tulot hyödyttävät kustannusten kasvua. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Minimi Viable Move
”Laajentuminen uuteen kaupunkiin pyrkii meitä haaveilemaan uusista toimistotiloista, ylimääräisistä palkkioista ja muista kalliista muutoksista yrityksillemme. Laajentuminen voi kuitenkin olla yhtä yksinkertaista kuin ajaa kyseiseen kaupunkiin kerran kuukaudessa ja saada päiväkirja yhteistilaa varten. Mieti, millainen vähimmäisolosuhde pääsee pois, ja miten voit testata, että olet siirtymässä oikeaan kaupunkiin. ”~ Torstai Bram, Hyper Modern Consulting
4. Alueelliset työt
”Tutki aluetta, tunne alueesi kohdepopulaatiota ja ymmärrä alueen kulutustottumukset ennen liikkumista. ”~ Zach Cutler, Cutler-ryhmä
5. Markkinatutkimus
”Monet ihmiset haluavat laajentaa yritystään muihin kaupunkeihin, koska he haluavat olla kansallinen brändi, ja siksi he eivät tee perusteellista markkinatutkimusta. Väestörakenteen ymmärtäminen on välttämätöntä, ja todellisen tarpeen arvioiminen laajenemisvaiheeseen nähden on usein suurin tekijä menestyksekkäässä laajentumisessa. Käy kaupungissa ja saa todellinen tunne siihen ennen kuin harkitset laajennusta. ”~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
6. Craigslist
”Se kuulostaa oudolta, ja se saattaa olla jopa päivätty, mutta Craigslist on hyvä tapa kerätä live-tietoja ja sitoa paikallisyhteisöihin ennen myymälän perustamista. Voit nopeasti testata toimistoleasing-sijainnin ja -kulutuksen oletuksia sekä arvioida paikallisen lahjakkuutta, lähettämällä työn. ”~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
”Katsokaa kaupungin folkways. Portlandissa voit mennä farkkuja ja polo-paitoja käyttäviin kokouksiin. Mutta meidän uusilla markkinoilla Carlsbadissa, CA: ssa, naurattaisit ulos ovesta, jos et näyttänyt pukua ja solmioa. Muista vain paikallisten markkinoiden tulli. ”~ Mychol Robirds, Securus-maksut
8. Etämahdollisuudet
”Jos siirryt lahjakkuuteen tai siirrät olemassa olevaa tiimiäsi, kysy itseltäsi:” Voinko tehdä tämän etänä? ”Meillä on työntekijöitä yhdeksässä eri maassa ja niillä on toimistot Yhdysvalloissa, Kanadassa, Australiassa ja Filippiineillä. Sen avulla voimme skaalata nopeammin ja tehokkaammin kuin mikä tahansa paikallinen yritys, koska kun tarvitsemme enemmän lahjakkuutta, palkkaamme sen vain siitä, missä se on. ”~ Liam Martin, Staff.com
9. Nykyiset markkinatilastot
”Ennen kuin ryhdyt uuteen markkinoihin, sinun pitäisi tarkastella nykyistä markkinoitasi ja nähdä, oletko tällä hetkellä 1-markkinoilla. Varmista, että olet rakentanut hallitsevan liiketoiminnan nykyisillä markkinoillasi, ennen kuin laajennat toiseen. Jos voit hallita nykyisiä markkinoita, niin miksi mennä toiseen? ”~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Myyntiaika
”Ennen yrityksen siirtämistä uuteen kaupunkiin harkitse tuotteen tai tuotemerkin myyntijaksoa. Ajattele, kuinka kauan kesti sinut toimimaan oman alan asiantuntijana nykyisellä alueella, jossa olet toiminut, ja lisää samalla ajanjaksolla, että tuotat itsellesi uuden alan asiantuntijan. Ihmiset unohtavat usein, kuinka kauan kestää asiakkaiden hankkiminen uudessa kaupungissa. ”~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Keskeiset Leader-ehdokkaat
”Sinun on lähetettävä yrityksen ydinjäsen, jotta voit suorittaa uuden yksikön. Jos vuokraat uutta henkilöä uuden yksikön johtamiseen uudessa maantieteessä, se asettaa yritykselle paljon epäilyksiä. Sinulla voi olla uusi toimisto, joka ei sovi yrityksen kulttuuriin. Kaiken tämän sekaannuksen aikana mitään ei tehdä oikein. Siirrä ydin henkilö alussa ja sitten kun se on asettunut, voit vuokrata uuden pään. ”~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Matkakulut
”Edes yhdistetyssä maailmassa, jossa on FaceTime, Skype ja muut konferenssiratkaisut, mikään ei korvaa kohtalaisia tapaamisia ratkaisevia virstanpylväitä varten. Harkitse matkakustannuksia, mukaan lukien lennot ja majoitukset. Avaatko toimiston ulkomailla? Harkitse valuuttakurssi, lentokustannukset kerran kuukaudessa ja majoitukset. Sinun täytyy käydä riippumatta siitä, kuinka “sujuvasti” liiketoiminta kulkee. ”~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Työntekijöiden odotukset
”Siirtymällä Midwestistä Bostoniin ja sitten San Franciscoon, olen nähnyt monenlaisia asioita, joita uudet työntekijät odottavat aloittelijoista. San Franciscon työntekijät odottavat, että lounasta pidetään päivittäin ja jääkaapit varusteltuina oluen kanssa toimistossa. Bostonissa he odottavat sinun tekevän myöhään yötä, kun taas San Franciscossa työn ja yksityiselämän tasapaino. Tiedä vain, mitä olet pääsemässä ennen kuin pakotat joukkueesi. ”~ Heidi Allstop, Spill
Kuva siirtyy Shutterstockin kautta
9 Kommentit ▼
