Globalisaation jatkuessa laajentuminen vaikuttaa kansainvälisten yritysten toimintaan. Työntekijöiden pelko korvata halvemmalla työvoimalla ulkomailla ja johtajat ovat velvollisia oppimaan erilaisia kulttuurieroja ja sääntely-ympäristöjä, joissa he toimivat. Mutta yksikään osastoista ei vaikuta niin paljon kuin inhimillisiin voimavaroihin, joiden on hoidettava työvoimaa kotimaassa ja ulkomailla. Käytettävissä on tekniikkaa, joka auttaa henkilöstöhallinnon ammattilaisia hallitsemaan globalisaation prosesseja, mutta johtajille, jotka joutuvat käsittelemään kieliä, aikaeroja ja työllistymissääntöjä ympäri maailmaa, on haittapuolia.
$config[code] not foundTyötehtävät määritellään uudelleen
Yksi inhimillisten voimavarojen globalisaation myönteisistä näkökohdista on määritellä HR-ammattilaisen rooli monikansallisissa organisaatioissa. Henkilöstöhenkilöstön etuuksien ja palkkahallinnon hallinnointiin liittyvien asioiden hallinnan sijasta henkilöstöhallinnon ammattilaisilla on entistä suurempi rooli yrityksessä osallistumalla strategiseen suunnitteluun ja kehittämällä ohjelmia, joilla koulutetaan ja parannetaan työvoimaa. Journal of Management.
Rekrytointimahdollisuudet kasvavat huomattavasti
Henkilöstöalan ammattilaiset eivät enää sido paikallisen alueen fyysisiä rajoja, kun heidän yrityksensä siirtyy globaaliin toimintaympäristöön. Tämän seurauksena henkilöstön rekrytointityö helpottuu ja monipuolistuu. Heillä on laajempi joukko lahjakkuutta, josta se voi tehdä. Suurempi työntekijäryhmä on erityisen merkittävä korkeampien ammattilaisten ryhmissä, joissa tarjonnan ja kysynnän välillä on usein kuilu. Yritykset voivat menestyä kilpailukykyisillä tuotteilla ja palveluilla, mutta ne eivät voi selviytyä maailmanlaajuisesti ilman lahjakkaiden työntekijöiden oikeaa yhdistelmää.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTärkeitä teknologian muutoksia tapahtuu
Yrityksille, jotka säilyttävät etuja, korvauksia, palkanlaskennan vähennyksiä, työntekijöiden koulutusta ja suorituskyvyn arviointeja omassa toiminnassaan, HR-ammattilaisille annetaan yhä enemmän tehtäväksi käyttää uusia tietokonejärjestelmiä, joita tarvitaan globaalin työvoiman hallintaan. Satoja myyjiä voi tarjota globaaleille yrityksille tarkoituksenmukaiset ohjelmistot käsittelemään lukuisia HR-tehtäviä, mutta jonkun täytyy edelleen käyttää järjestelmiä. Henkilöstöasiantuntijoiden on käytettävä paljon aikaa ja vaivaa oppia uusia alustoja, kun heidän yrityksensä luottavat uusimpaan ohjelmistoon maailmanlaajuisen työvoiman hallitsemiseksi.
Kulttuurierojen haastaminen
Yksi globalisaation haastavimmista näkökohdista henkilöresurssien ammattilaisille on tarve löytää ja oppia kulttuurieroja pelaamalla uuden globaalin työvoimansa kanssa. Heidän on opittava parhaiten viestimään yrityksen tavoitteista ja tehtävistä, integroimaan monipuoliset arvojärjestelmät yrityksiin ja koordinoimaan kaikkien työntekijöidensä toimintaa tavoitteidensa saavuttamiseksi. Kotitoimiston henkilöstöhallinnon on kehitettävä työsuhteita etulinjan johtajien kanssa yrityspolitiikkojen välittämiseksi, varmistettava, että uudet palkkaajat ymmärtävät työnsä parametrit ja kääntävät työntekijöiden direktiivit. Heidän on kehitettävä ymmärrystä muiden maiden elinolosuhteista ja koulutusprosesseista sekä noudatettava ulkomaisia työehtosääntöjä, työsuhdelainsäädäntöä ja järjestäytyneitä työasioita sekä selvitettävä, miten tehokkaita tulosarviointeja voidaan luoda kaukaa. Enemmän kuin koskaan ihmisresurssien on luotettava paikan päällä oleviin valvojiin viestimään tärkeistä HR-tiedoista sen sijaan, että he luottaisivat omaan koulutukseensa ja kykyjään.
