Osallistuva johtaminen on johtamistyyli, jossa muut organisaation tai osaston jäsenet, erityisesti alaiset työntekijät, osallistuvat keskusteluihin ja tekemään päätöksiä, jotka ovat tärkeitä yhtiön tai työryhmän kannalta. Vaikka tämä lähestymistapa johtaa usein hitaampaan päätöksentekoprosessiin, tällä lähestymistavalla on useita keskeisiä etuja sekä johtajalle että työntekijöille.
Parannettu moraali
Johtaja voi parantaa työpaikan moraalia käyttämällä osallistavaa johtajuutta. Työntekijät tuntevat itsensä entistä aktiivisemmiksi, kun heillä on ääni liiketoiminnan päätöksissä ja toiminnassa. Kun työntekijät tuntevat heidän roolinsa olevan alisteisempi ja rajoitetumpi, heillä on taipumusta vetäytyä ja keskittyä tehtävien suorittamiseen. Osallistuva johtaminen antaa työntekijöille mielen, että he ovat myös keskeisiä sidosryhmiä osaston tai yrityksen kehityksessä.
$config[code] not foundTiimin ilmapiiri
Osallistuva johtaminen kulkee usein käsi kädessä tiimiin suuntautuneen työpaikan kanssa. Molemmissa tapauksissa on tarkoitus saada työntekijät avaamaan ja jakamaan ideoita ja keskustelemaan näiden ajatusten näkökulmista ennen päätösten tekemistä. Jos sinulla on osallistuva ilmapiiri, työntekijät kehittävät helpommin asenne, jota heidän äänensä merkitsee. Kun he tekevät yhteistyötä toiminnallisissa tai projektityöryhmissä, heidän keskustelunsa ja toimintansa heijastavat osallistavan kulttuurin toimintaa. Työntekijät jakavat ideoita ja keskustelevat avoimesti.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingInnovatiivinen ajattelu
Innovatiivista ajattelua edistetään usein osallistavan johtamisen kulttuurissa. Tämän ympäristön työntekijät tunnustavat, että heidän ajatuksensa ja palautteensa eivät ole vain arvostettuja, vaan usein toteutettuja. Itse asiassa jotkut organisaatiot palkitsevat työntekijöitä, jotka tuottavat uusia tuotteita tai palveluideoita tai vaihtoehtoisia tapoja kasvattaa tuloja tai lieventää kustannuksia. Yrittäjähenkiset työntekijät voivat työskennellä osallistavassa kulttuurissa ja hyödyntää luovuuttaan ja yrittäjyyttään ilman, että riskit menevät yksin.
Työntekijän itsearvostus
Työntekijöiden itsearviointi pyrkii huippuunsa, kun he tuntevat työnsä olevan arvokkaita organisaatiolle ja sen asiakkaille tai asiakkaille. Tämä on todennäköisempää, kun työntekijöiden panosta käytetään jopa korkean tason päätöksissä. Työntekijät pyrkivät myös ostamaan yhtiöön enemmän, kun heidän äänensä kuullaan. Tämä on erityisen tärkeää vähittäiskaupan organisaatioissa, joissa työntekijöillä on säännöllinen ja suora yhteys asiakkaisiin. Yritykset haluavat, että työntekijät tuntevat olevansa oikeutettuja ja tärkeitä parantamaan sitoutumista ja keskittymistä asiakkaisiin.
