Mentorointi - prosessi, joka auttaa henkilöitä, joilla on henkilökohtaista tai ammatillista kehitystä, on kolme: muodollinen, epävirallinen ja tilanteellinen. Jokainen mentorityyppi käyttää eri tyylejä tai lähestymistapoja mentorointisuhteeseen. Tietyssä mentorointitilanteessa käytetty tyyppi tai tyyli riippuu mentorointitavoitteista ja osallistujien mieltymyksistä.
Muodollinen mentorointi
Muodollisessa mentorointiohjelmassa tavoitteet, ohjeet ja kokousaikataulut asetetaan etukäteen, ja mentorit ja mentorit sopivat ja noudattavat jäsenneltyä prosessia mentorointijakson aikana. Muodollisia ohjelmia käyttävät organisaatiot, joilla on selkeät ja tarkat tavoitteet. Prosessin onnistuminen on yleensä onnistunut. Muodollisen rakenteen ansiosta mentorointi tapahtuu tyypillisesti yksitellen, ja sitä tarjotaan yleensä uusille työntekijöille, jolloin heillä on mahdollisuus paremmin omaksua työpaikkaan.
$config[code] not foundEpävirallinen mentorointi
Epävirallisella mentoroinnilla puolestaan on vähän tai ei lainkaan rakennetta. Erityisiä tavoitteita ei yleensä aseteta, eikä prosessilla ole valvontaa suotuisien tulosten varmistamiseksi. Jopa ilman rakennetta epävirallinen mentorointi voi kuitenkin olla hyödyllistä tarjota henkilöille urakehitystä tai henkilökohtaista ohjausta. Työntekijöiden välillä voi esimerkiksi kehittyä vertaisohjaussuhde, joka auttaa heitä tukemaan toisiaan ammatillisen kehityksen tavoitteiden saavuttamisessa. Tämäntyyppinen mentorointisuhde on kollegoiden välillä, eikä se perustu työjärjestykseen tai hierarkiaan.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTilannekoulutus
Joskus mentorointia tarvitaan tiettyjen esteiden tai haasteiden voittamiseksi. Tilannepoliittisessa ohjauksessa mentorin ja mentorin välinen suhde on määritelty vastaamaan tiettyyn haasteeseen, kysymykseen tai tilaisuuteen. Mentori voi olla valmiina auttamaan mentoria useammin, mutta mentorointiajan kesto on yleensä lyhyt. Esimerkkinä tilanteesta tehtävistä mentoroinneista on se, että vanhempi työntekijä auttaa nuorta työntekijää nopeasti nousemaan tiettyihin työmenettelyihin.
Mentorointityylit
Mentorointisuhteessa on yleensä säätöjakso, jonka aikana mentori ja mentoroi löytävät tyylinsä ja haluavat työskennellä yhdessä. Esimerkiksi neuvoa-antavassa suhteessa mentori antaa neuvoja ongelman ratkaisemiseksi; yhteistyössä toimivan mentorointityylin mentorissa mentori osallistuu ratkaisun löytämiseen; ja ohjaavassa mentorointityylissä mentori antaa mentorille mahdollisuuden ottaa johtavan aseman ongelmanratkaisussa. Osallistujien täytyy selvittää, mikä tyyli toimii parhaiten heille ja heidän erityiselle mentorointisuhteelle.
