Näitä työntekijöiden kehittämisen mittausjärjestelmiä on tyypillisesti yhteisiä tavoitteita, olivatpa ne sitten työn tarkastelu, suorituskyvyn arviointi tai valmennus. Useimmille työnantajille odotukset ja parannusta edellyttävien taitojen tunnistaminen ovat kaksi luonnollista painopistealuetta. Kattavan tarkastusjärjestelmän pitäisi kuitenkin toimia myös työntekijän tunnustamisvaatimuksen täyttämisessä, pitää hänet työntekoon korkeammilla tasoilla ja tarjota rehellinen paikka keskustella työnantajan omasta sisäisestä toiminnasta.
$config[code] not foundMääritä odotukset
Odotusten määrittäminen on jokaisen uudelleentarkastelujärjestelmän ensisijainen tavoite. Muuten vahvat esiintyjät eivät tunne kovinkaan paljon parempaa, kun taas marginaaliset työtoverit voivat rannikolla pelätä seurauksia. Tätä skenaariota ei kuitenkaan todennäköisesti tapahdu, jos kutakin työnkuvausta varten luodaan mitattavissa olevia tavoitteita ja tavoitteita Plant Servicesin analyysin mukaan. Myös työntekijät voivat uskoa, että he tekevät oikein - mutta ilman palautetta organisaatio ei todennäköisesti saavuta johdonmukaisesti kaikkia tavoitteitaan.
Paranna suorituskykyä
Suorituskyvyn parantaminen on keskeinen osa tarkistusta. Tämän tavoitteen mukaan Forbes-lehden mukaan työntekijä tekee erilaisia seurauksia. Tähtien esiintyjien kannalta tietäen, että yritys on kiinnostunut urakehityksestään, on todennäköisempää, että he jatkavat työtään tekemään parhaansa. Työntekijöille, jotka eivät täytä odotuksia, arvioinnit ovat tärkeä keino käsitellä tilannetta ennen kuin käyttäytyminen muuttuu liian muuttuneeksi.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMotivoida huippuosaamista
Useimmat työntekijät haluavat erinomaisesti toivoa, että yritys kunnioittaa ylimääräisiä ponnisteluja. Arviot tarjoavat systemaattisen kehyksen tunnistaa vahvat esiintyjät, onko se tapahtunut korkeamman palkkauksen, parempien työolosuhteiden tai jonkinlaisen yrityksen tunnustamisohjelman kautta, Successfactors.com -sivuston mukaan. Työntekijät, jotka näkevät selkeän yhteyden kovan työn ja palkintojen välillä, eivät todennäköisesti hyppää laivaan, varsinkin jos yritys tarjoaa mahdollisuuksia oppia uusia taitoja ja siirtyä tikkaita ylöspäin.
Edistä Candoria
Suorituskysymysten lisäksi työarvostelut voivat myös edistää työntekijöiden ja esimiehen välisiä suoria keskusteluja organisaation vahvuuksista ja heikkouksista, sanoo Forbes-lehti. Työntekijät voivat tarkastella esimerkiksi vuoden huippuja ja matalia, ja keskustella siitä, mitä olisi voitu tehdä paremmin. Tällaiset keskustelut ovat välttämättömiä organisaatioiden auttamiseksi korkeammalla tasolla. Tämä on myös hyvä aika esimiehille kysyä työntekijöiltä, millaista tukea he tarvitsevat tavoitteidensa saavuttamiseksi.
Lisää tuottavuutta
Tuottavuuden lisääminen voi olla keskeinen tavoite kaikessa uudelleentarkastelussa, jos se tehdään oikeissa olosuhteissa. Työntekijät kukoistavat todennäköisemmin positiivista odotusta edistävän järjestelmän mukaisesti, väittää Bill Barenin, joka on haastateltava "Inc." lehden. Baren käytti tätä lähestymistapaa uudelleen keskittääkseen asiakkaan kokoukset tapahtumiin, jotka olivat menossa oikein, ja miten suuntausta jatketaan - jonka hän hyvitti auttamalla palauttamaan organisaation omaisuudet kuuden kuukauden kuluessa.
