Siirtyminen johtotehtävään ensimmäistä kertaa on uskomattoman jännittävä, mutta se voi myös olla pelottava ja hermostunut alusta alkaen. Ne, jotka tulevat esimiehiksi ensimmäistä kertaa, kohtaavat lukemattomia myyttejä ja väärinkäsityksiä, jotka voivat johtaa virheisiin alkuaikoina. Mutta sen ei tarvitse olla näin. Uusia johtajia varten on asiantuntija-vinkkejä, joita voit käyttää tiimin rakentamiseen ja hallintaan.
$config[code] not foundVinkkejä uusille johtajille
1. Älä anna sijainnin siirtyä päähän
Vain siksi, että olet nyt johtaja ei tarkoita, että olet tullut yrityksen suureksi diktaattoriksi. Ole nöyrä ja ymmärrä, että johtotehtävä on tilaisuus johtaa tiimiä älykkäistä ihmisistä, kasvaa yhdessä ja edistää yrityksen ja kaikkien mukana olevien menestystä. Asenne liittyy.
2. Muista, että kaikilla on sama lopullinen tavoite
Uusien johtajien on muistettava, että ihmiset ovat erilaisia. Niillä, joille olet johtamassa, on omat pikku quirks ja erimielisyytensä, mutta tärkeintä on, että kaikki pyritte samaan tavoitteeseen - menestykseen. Olet joukkue ja sinun täytyy vetää yhteen menestystä varten. Tulokset ovat mitä asia.
3. Ymmärrä tiimin yksilölliset erot
Sen sijaan, että saat järkyttävän tai ärsyttävän, että hallitsemiesi henkilöiden yksittäisillä kyselyillä ja erilaisilla työtavoilla, viestinnällä ja päätöksenteolla on aikaa ymmärtää heidän tyyliään ja hyväksyä se, jos he saavat työnsä ja tulokset ovat kunnossa. Tarjoa tukea ja ohjausta, jos sinusta tuntuu, että sitä tarvitaan, mutta älä odota, että ihmiset ovat täydellisiä tai tehdä asioita juuri niin kuin olisit.
4. Vaihda tarkennus suurempaan kuvaan
Uudet johtajat tulevat yleensä henkilökohtaisesta osallistujien roolista, jossa heidät käytettiin osallistumaan jokaiseen tehtävään - pitämään kirjaa siitä, kuka olet sähköpostitse, tai puheluista, jotka sinun on palautettava - mutta nyt olet johtaja. Et voi edes seurata kaikkia projektin yksityiskohtia, joita tiimin jäsenet työskentelevät, eikä sinun pitäisi edes yrittää. Siirrä tarkennus suureksi kuvaksi. Opi seuraamaan tiimin jäsenen yleistä edistystä sen sijaan, että he tarkkailisivat heidän jokaisen liikkeensa. Tämä auttaa sinua välttämään mikro-johtajaksi - mikä ei ole hyödyllistä sinulle tai tiimillesi.
5. Kunnioita pitkäaikaisia työntekijöitä
Työntekijät, jotka eivät välttämättä ole vanhempia, mutta jotka ovat olleet työpaikalla huomattavan ajan, esimerkiksi 5-10 vuotta, eivät ota sitä ystävällisesti uuteen pomoon, joka alkaa tilata ihmisiä ympärille tai tehdä kohtuuttomia vaatimuksia. Ylitä tämä potentiaalinen este, kun kunnioitatte pitkään kestäneiden ja arvostettujen työntekijöiden palvelua, mutta myös arvostetaan heidän aikaisempia panostuksiaan.
6. Keskustele työntekijöiden kanssa, jotka hakivat työtä
Tämä on yksi niistä epämiellyttävistä vinkeistä uusille johtajille, jotka voivat auttaa siirtämään asioita nopeasti, varsinkin työntekijöiden kanssa, jotka tuntevat olevansa epäoikeudenmukaisesti siirretty ylennykselle. Hyväksy, että tiedät, että he saattavat olla pettyneitä, mutta sanovat toivovasi, että voit työskennellä yhdessä. Kysy, onko heillä vinkkejä uusille johtajille, joita he voivat tarjota sinulle, kun aloitat tämän uuden työn. Se voi todella auttaa sinua tasoittamaan asioita.
7. Lue lisää yrityksen kulttuurista
Jos tulet toisen yrityksen johtotehtävään, ota aikaa selvittääksesi "maan maata". Monet johtavat johtajat ovat tehneet uralla tappavia virheitä sopeutumalla kulttuuriin ja yrityksen tapaan. Uusi vertaisryhmäsi ja pomojesi voivat olla täällä erittäin hyödyllisiä.
8. Vältä lupausten tekemistä, joita et voi pitää
Uudet johtajat ovat joskus hieman liian innokkaita miellyttämään tiiminsä jäseniä ja todistamaan kaikille, että he ovat oikea mies / nainen työhön. He houkuttelevat tekemään suuria lupauksia siitä, että he eivät täysin ymmärrä, mitä se tosiasiallisesti seuraa. Suojaa lupausten tekemättä jättämisestä. Lupaavat liikaa voivat saada sinut suosimaan aluksi, mutta heikentävät luottamusta, kun et pysty toimittamaan.
9. Osoita osaamista ja vahvaa merkkiä
Uudet johtajat ajattelevat usein, että heidän päällikkönsä on heidän valtuutensa. Harvard Business Schoolin professori Linda Hill sanoo itse asiassa vuoden 2007 Harvard Business -julkaisussa: ”Uudet johtajat oppivat pian, että kun suoria raportteja pyydetään tekemään jotain, he eivät välttämättä vastaa. Itse asiassa, mitä lahjakkaampi alainen on, sitä harvemmin hän yksinkertaisesti seuraa tilauksia. ”Ansaitse joukkueesi luottamusta ja kunnioitusta osoittamalla omaa vahvaa luonnetta, osaamista ja kykyä tehdä asioita. Vain sen jälkeen, kun olet ansainnut heidän luottamuksensa, nämä ihmiset ovat valmiita seuraamaan johtosi.
10. Harjoittele johtamisviranomaista
Uudet johtajat eivät useinkaan halua törmätä liian arvovaltaisiksi, joten he istuvat takaisin ja kestävät liian kauan hallinnoinnin aloittamiseksi. Ole tyytyväinen voimaasi, jota sinulla on nyt, ja harjoita sitä antamalla suunnan joukkueellesi.Hyväksy hyvä työ, anna palautetta ja käsittele mahdolliset suorituskykyongelmat. Auta myös ratkaisemaan ongelmia tai ihmiset voivat alkaa ajatella, että olet wimp.
11. Neuvottele tapaasi työpaikan keskinäisten riippuvuuksien kautta
Monet esimiehen johtajat kertovat tunne yllättäen uudesta johtotehtävistä ja otsikoista. "He ovat juuttuneet suhteiden verkkoon", kirjoittaa Hill. "Ei vain alaisten, vaan myös johtajien, ikäisten ja muiden organisaatiossa ja sen ulkopuolella, jotka kaikki tekevät heille vaatimattomia ja usein ristiriitaisia vaatimuksia." Jotta saat, unohda myytistä, että sinulla on täysi valta ja ota huomioon tarve neuvotella tienne läpi monimutkaisten keskinäisten riippuvuuksien verkoston.
12. Kannusta sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin
Uudet johtajat, jotka ovat epävarmoja rooleissaan, pyrkivät joskus ehdottomasti noudattamaan alaistensa tilauksia. Mutta kuten Hill Hill kirjoittaa, ylitöitä he oppivat, että ”noudattaminen” ei ole sama kuin ”sitoutuminen”. ”Jos ihmiset eivät ole sitoutuneet, he eivät tee aloitetta”, Hill Hill sanoo. ”Ja jos he eivät tee aloitetta, johtaja ei voi siirtää tehokkaasti.” Niinpä houkuttelkaa vahvaa yhteistä sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin sen sijaan, että haluaisitte sokea kuuliaisuutta jokaiselle sanelulle.
13. Keskitä ei ystävyyssuhteisiin, vaan tiimin rakentamiseen.
”Kun uudet johtajat keskittyvät yksinomaan yhteen-yhteen -suhteisiin, he jättävät huomiotta tehokkaan johtamisen keskeisen näkökohdan: hyödynnä ryhmän kollektiivista voimaa yksilöllisen suorituskyvyn ja sitoutumisen parantamiseksi”, sanoo Hill. ”Muodostamalla ryhmäkulttuuria - ryhmän normit ja arvot - johtaja voi vapauttaa tiimin muodostavien monipuolisten kykyjen ongelmanratkaisukyvyn.” Siksi on niin tärkeää keskittyä enemmän tiimin rakentamiseen kuin henkilökohtaisiin ystävyyssuhteisiin.
Lue lisää sivun rakentamisesta ja hallinnasta.
14. Etsi mentori ja / tai roolimalli
Johdon roolin ottaminen yleensä helpottuu, kun käytössä on vankka tukijärjestelmä. Esimerkiksi kokenut johtajan rohkaisu voi tuoda suurta hyötyä aloittelijalle. ”Etsi mentori ja / tai roolimalli”, kertoo National Management Associationin puheenjohtaja Steve Bailey. ”Katsokaa muita, jotka näyttävät olevan tehokkaita ja onnellisia töissään. Kysy heiltä neuvoa, hän sanoo. ”Ihmiset arvostavat sitä”, ja he ovat yleensä valmiita auttamaan.
Lue lisää mentorin löytämisestä tästä sivusta.
15. Kehitetään ja parannetaan ihmisten taitojasi
Monet yritykset palkitsevat esimerkillisiä työntekijöitä edistämällä heitä johdossa, olipa he sitten valmiita tai eivät. Esimerkiksi, saatat olla hyvä talousanalyytikko, mutta ei välttämättä ole hyviä ihmisten taitoja, mikä voi olla ongelma johtamisessa. Tässä tapauksessa sinun on kehitettävä niitä henkilöiden taitoja ja muutettava tapaa, jolla lähestyt asioita, jos haluat menestyä johtajana. Kun olet käynyt läpi oppimiskäyrän, on todennäköistä, että olet todella nauttinut johtotehtäväsi.
Lue tämä sivu, kun olet valmis hallitsemaan merkkivaloja.
16. Kommunikoi selkeästi ja usein
Puhuminen julkisesti tiimille suljettujen ovien takana voi olla kova, mutta se on välttämätöntä. Siksi sinun täytyy viestiä "selkeästi ja usein henkilökunnallesi, jotta voit varmistaa tiimisi ymmärtämisen ja auttaa heitä priorisoimaan", American Management Associationin johtamis- ja viestintäasiantuntija Susan Zeidman sanoo. Nopean palautteen antaminen on yhtä tärkeää, hän lisää.
Saat lisätietoja julkisesta puhumisesta tältä sivulta.
17. Suosittele ja aloita positiiviset muutokset
”Uusien johtajien on myös ymmärrettävä, että he ovat vastuussa suositusten antamisesta ja muutosten edistämisestä, mikä parantaa heidän ryhmiensä suorituskykyä”, lisää Hill. "Usein - ja se on yllätys useimmille - tämä tarkoittaa haastavaa organisaatioprosessia tai rakenteita, jotka ovat olemassa virallisen valtuutensa ulkopuolella." Master tämä osa työtä ja aloitat vakavasti oman johtotehtävänne, hän sanoo.
18. Osoita korkeaa emotionaalista älykkyyttä
Stressi ja paine ovat hallinnassa yleisiä. Mutta kun stressi muuttuu paniikkiin, älykäs ja järkevä päätöksenteko vaarantuu usein. Opi käsittelemään monimuotoisuutta ja stressaavia tilanteita, joilla on enemmän emotionaalista tietoisuutta - tietäen, mitä tunnet, mitä tunteesi tarkoittavat ja miten nämä tunteet voivat vaikuttaa muihin ihmisiin. Näin voit ohjata ajatteluasi ja käyttäytyä aina asianmukaisesti. Haavoittuvuuden ja pehmeämmän puolen näyttäminen voi myös parantaa ihmisten yhteyksiä kanssasi.
Saat lisää tietoa emotionaalisesta älykkyydestä hallinnossa käymällä tällä sivulla.
19. Näytä luottamus tiimin kykyihin
”Jotkut uudet johtajat haluavat hypätä sisään ja tehdä jokaisen työn - he pelkäävät, että työ ei pääse oikein tai se ei tee niin kuin he tekisivät sen, tai he tuntevat olonsa erittäin mukavaksi”, ”Zeidman sanoo. Mutta ”Uusien johtajien on motivoitava suoria raporttejaan tekemään työtä. Heidän täytyy "päästää irti" pelkojaan, että muut eivät ole niin päteviä kuin he ovat, "hän vaatii. Kun luotat, tuette ja helpotat alaistenne kykyjä, osoitetut tehtävät suoritetaan onnistuneesti.
20. Luottamus omiin kykyihisi
Jos et luota itseesi, miten voit odottaa, että muut luottavat ja seuraavat johtosi? Näytä enemmän luottamusta itseesi tehostamalla tekemällä vaikeita puheluita, ottamalla vastuun päätöksistänne ja antamatta anteeksipyyntöjä. Kaikkien kysymysten kautta kaivaa vastauksia. Toteuta nämä vastaukset rohkeasti. Mitä luottavaisempi johtaja on omilla kyvyillään, sitä parempi koko joukkueelle ja yritykselle.
Projektikuvaus Shutterstockin kautta
4 Kommentit ▼
