Lean-valmistuksen viisi ohjaavaa periaatetta kehitti Toyota toisen maailmansodan jälkeen. Koska japanilainen autovalmistaja on Detroitin suurten kolmen - General Motorsin, Fordin ja Chryslerin - hallitsema alijäämä, Toyota kehitti Toyota Production Systemin koko tuotantoprosessin suunnittelemiseksi toimittajilta asiakkailleen. Nämä periaatteet voivat tehostaa prosesseja ja parantaa yrityksen kilpailuetua leikkaamalla jätettä, nopeuttamalla tuotantoa ja tuottamalla tyytyväisiä asiakkaita.
$config[code] not foundArvo asiakkaiden silmissä
Sen sijaan, että yritettäisiin kertoa asiakkaille, mitä ominaisuuksia he halusivat, Toyota pyrki vastaamaan asiakkaiden odotuksiin hinnalla, jonka he olivat valmiita maksamaan. Toyota havaitsi, että muut autovalmistajat yrittivät luoda arvoa lisäominaisuuksilla, joita asiakkaat eivät tarvinneet tai halunneet. Sen sijaan Toyota keskittyi siihen, mitä asiakkaat halusivat ja poistivat tuhlaavat ja tarpeettomat ominaisuudet. Tätä periaatetta voidaan soveltaa kaikkiin yrityksiin, jotka yrittävät tehdä itsensä kilpailukykyisemmäksi, olipa kyse sitten paikallisista tai maailmanlaajuisista markkinoista.
Toimitusketjun vaiheet
Toyota arvioi uudelleen tuotantoprosessinsa ja suunnitteli uudelleen jokaisessa vaiheessa. Yritys tutki arvoja luovat vaiheet, jotka eivät lisänneet arvoa, mutta joita valmistusprosessin luonne edellytti, ja lopulta vaiheita, jotka eivät lisänneet mitään arvoa, joka oli vältettävissä. Poistamalla niin monta arvokasta vaihetta kuin Toyota, se havaitsi tapoja tuottaa tehokkaammin vaarantamatta kuluttajien toivottua arvoa. Prosessivirran tarkasteleminen yrityksellesi on hyödyllistä toimintaa, joka voi auttaa vähentämään kustannuksia ja vähentämään tuotantoaikaa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTuotannon virtauksen parantaminen
Aiempien periaatteiden analyysin pohjalta Toyota käsitteli jätteiden hävittämistä yrityksenlaajuisesti. Vaikka useimmat yritykset perustuvat osastopohjaiseen organisaatiokaavioon, Toyota hajosi organisaatioseinät keskittymään tuotteeseen ja sen tarpeisiin.Näin se purkaa hajanaisen yritysrakenteen, jossa kukin osasto keskittyi omiin tavoitteisiinsa, ja keskittyi sen sijaan kaikki yritysresurssit tuotantovirtaan, joka perustui asiakkaan toivoman arvon luomiseen. Jokainen yritys voi koosta riippumatta toistaa tämän prosessin ja vähentää kustannuksia samalla kun parannetaan tuotteita ja asiakaspalvelua samanaikaisesti.
Kysyntä vetää asiakkailta
Toyota huomasi, että asiakkaiden kysyntä vakiintui ja että toimitusketju on ennustettavissa. Yhtiö totesi myös, että aikaa konseptista tuotteen toimittamiseen leikattiin. Tämän vaiheen soveltaminen yrityksellesi tarkoittaa, että sinun ei tarvitse työntää tuotteitasi asiakkaille. Sen sijaan annat heille haluamansa tuotteet, joiden arvo vastaa tai ylittää maksamansa hinnan.
Pyrkimys täydellisyyteen
Koska Toyota käytti periaatteita, se löysi itsensä jatkuvaan parantamiseen. Jokaisen ennakkomyynnin myötä mahdollisuudet näkyivät vielä enemmän. Henkilöstöä, joka ehdotti parannuksia, palkittiin, ja Toyota osallistui kaikkiin tuotantovirtaan - toimittajiin, urakoitsijoihin, työntekijöihin, jakelijoihin ja asiakkaisiin. Kaikki yritykset voivat hyötyä noudattamalla näitä periaatteita, kuten Toyota on luetellut.
