Lincolnin osallistavasta lähestymistavasta henkilöstöhallintoon Washingtonin johtavaan strategiaan kunnioitamme presidentin päivää jakamalla johtamiskoulutuksia maamme johtajilta, että kaikki pienyritykset voivat oppia.
Abraham Lincoln: Voittavan joukkueen rakentaminen
Vahva tiimi on avain liiketoiminnan menestykseen, mutta se kestää enemmän kuin paintball-turnaus, joka edistää tiimiin suuntautunutta ympäristöä, jossa työntekijät ovat uskollisia ja sitoutuneita liiketoiminnan menestykseen (jopa turbulenttina aikoina).)
$config[code] not foundTässä Abraham Lincoln, joka johti maata vertaansa vailla olevan poliittisen, perustuslaillisen ja moraalisen kriisin aikana, loisti.
Harvardin Business Review -lehdessä julkaistussa "Abraham Lincolnin johtamiskoulutuksessa" Diane Coutu ehdottaa, että yksi Lincolnin puheenjohtajuuden määrittävistä piirteistä oli hänen kykynsä tehdä sisäinen tiiminsä tuntemaan osan tehtävästään osallistumisen kautta - ja hän tarjoaa tehokkaan oppitunnin yritysjohtajat:
”Haluatko periaatteessa luoda hyvän tunteen säiliön, johon ei kuulu ainoastaan virheiden tunnustaminen, vaan jopa joidenkin alaistenne epäonnistumisen syyttäminen. Jälleen ja uudelleen Lincoln otti vastuun siitä, mitä hän teki, ja hän jakoi vastuunsa muiden virheistä, ja niin ihmiset tulivat hyvin uskollisiksi hänelle. "
Lincoln pystyi saavuttamaan tämän tilan huolimatta siitä, että hänen kaappinsa oli kuuma kilpailu ja kunnianhimo. Kuten Coutu selittää:
”Lincoln ympäröi itsensä ihmisten kanssa, mukaan lukien hänen kilpailijansa, joilla oli vahvat egot ja korkeat tavoitteet; jotka olivat vapaita kyseenalaistamaan viranomaisensa; ja jotka pelkäsivät kiistellä häntä.
Ympäröi itsesi monipuolisella ja haastavalla joukkueella voi olla riskialtista. On aina mahdollista, että ristiriitaiset mielipiteet ja ajatukset lamauttavat päätöksentekoa. Ei Lincolnin valkoisessa talossa.
Lincoln ei pelännyt käyttää johtamisvaltuuksiaan ja laatia oman mielensä keskeisistä kysymyksistä. Esimerkiksi, kun hän teki päätöksen vapauttaa orjuutta vapauttavasta julistuksesta, hän teki niin, sanoo Coutu, sanomalla rehellisesti, että hän ei enää tarvitse heidän panostaan. Lincoln kuitenkin kuuli kabinettiaan ideoista siitä, miten säädös voitaisiin parhaiten toteuttaa ja sen ajoitus.
Tässä on se, että:
”… Vaikka jotkut jäsenet eivät edelleenkään tukeneet Lincolnin päätöstä, he kokivat kuulleensa. Ja he olivat olleet. Kun yksi hallituksen jäsen ehdotti Lincolnin odottavan voittoa kentällä antamaan julistuksen, Lincoln otti neuvonsa.
George Washington: Älä istu sivussa
Vaikka Lincoln pyysi etsimään panoksensa kabinetiltaan, ensimmäinen presidenttimme George Washington osoitti esimerkkiä siitä, miten se on tehty. Ympäröimällä itsensä ihmisiin, jotka eivät pelänneet kertomaan hänelle totuutta, ne neuvonantajat, jotka kertoivat hänelle, mitä he halusivat kuulla.
$config[code] not foundHän johti myös esimerkkinä ja liittyi miehiinsä aina kun se ei ollut koskaan istumassa sivussa. Siten hänestä tuli roolimalli muille seurata, mutta ansaitsi kunnioitusta joka käänteessä.
Työntekijät pyrkivät tekemään mitä teet. Jos asenne on puutteellinen tai kyyninen, voit olla varma, että työntekijät seuraavat. Mutta kun asetat oikean äänen ja upotatte sen liiketoimintaa vastaan, tutustut nopeasti työntekijöihisi paremmin, ymmärrät, mitä he voivat saavuttaa, ja asettaa realistisia ja saavutettavissa olevia tavoitteita.
Joten päästä ulos toimistostasi ja kaivantoihin. Ole osallistava ja kuuntele.
Washington Photo Shutterstockin kautta
1
