Hyvät johtajat haluavat tietää, milloin he ovat tehneet väärän päätöksen. Huono johtajat puolestaan tekevät tekosyitä, syyttää muita tai kieltävät, että he ovat tehneet virheen. Jos johtajasi kuuluu toiseen ryhmään, sinun täytyy ottaa huolellinen lähestymistapa kyseenalaistamaan aiemmat päätöksensä. Tavoitteesi pitäisi olla selkeä huolenaihe, kannustamalla johtajaa harkitsemaan päätöstä uudelleen aiheuttamatta liikaa huonoa verta.
$config[code] not foundHanki tiedot suoraan
Ennen kuin kohtaat johtajasi, kerää kaikki todisteet, joita voitte tukea asemaanne. Saatat vain saada yhden laukauksen tähän, joten sinun on annettava erityisiä syitä, miksi johtajasi on tehnyt kyseenalaisen päätöksen. Esimerkiksi, jos uskot, että hän valitsi väärän strategian hankkeen toteuttamiseksi, määritä epäilyksiisi erityiset syyt ja tukeudu jokaisella mielekkäillä esimerkeillä.
Tarjoa vaihtoehto
Tavoitteesi saattaa olla vain se, että johto harkitsee uudelleen toimia, mutta harkitse myös vaihtoehtoisen suunnitelman tarjoamista. Jos esimerkiksi haluat, että johtajasi kääntää strategisen päätöksen, vaihtoehtoisen strategian valmistelu helpottaa mielensä muuttamista. Kuten teitte kritiikkiä huonosta päätöksestä, kerää kaikki todisteet, joita voit tukea siirtymiseen uuteen suunnitelmaan.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTapaa yksityisesti
Älä kyseenalaista päätöstä julkisesti, ellei johtajasi nimenomaisesti pyydä palautetta, kuten ryhmästrategiakokouksessa. Yksityinen kokous on parempi areena, jossa voidaan ilmaista huolta huonoista päätöksistä, jos vain johtajan ei tarvitse huolehtia kasvojen säästämisestä. Määritä yksityinen kokous johtajan mukavuuden mukaan. Anna hänen tietää, että haluat puhua jostain työstä. Kun tapaat, selitä kantanne mahdollisimman kunnioittavasti ja välttäkää taisteluista.
reaktio
Jos sinulla on hyvä johtaja, hän on kiitollinen ideoistasi ja kuuntele heitä avoimesti. Kuitenkin, jos johtajasi on huono tai kokematon, hänen reaktionsa voi vaihdella passiivisesti jättämästä huomiotta ehdotuksenne vihan kyseenalaistamiseen. Tässä vaiheessa sinun on tehtävä vaikea päätös, riippuen siitä, kuinka tärkeänä saat hänet muuttamaan mieltään. Jos ongelma on suhteellisen vähäinen, voit itse tyytyä korjaamaan virheen. Jos se on suuri ongelma, olkaa kuitenkin valmiita menemään korkeammalle viranomaiselle.
Seuranta
Jos ongelma on vakava ja et voi ohjata johtajaasi harkitsemaan päätöstään uudelleen, voit jatkaa työntekoa menemällä yli johtajan pään. Muista vain, että johtajan ohittaminen saa hänet näyttämään huonolta ja luo pysyvän lohkon suhdettasi. Joissakin tilanteissa työntekijät ovat kuitenkin eettisesti velvollisia puhumaan, vaikka johto tekee sen vaikeaksi. Jos esimerkiksi päätöksen tulos vaarantaa yleisen turvallisuuden tai yrityksen hyvinvoinnin, sinulla on velvollisuus ohittaa huono johtaja varmistaakseen, että oikeat ihmiset kuulevat viestisi. Siirry johtajan pomoon huolenaiheissasi ja ilmoita ne selkeästi ja ammattimaisesti, varmuuskopioimalla pisteesi esimerkkien ja tietojen avulla.
