Jokainen yrityksen omistaja kuvittelee, että hänellä on työntekijöiden "unelmaryhmä" - ihmiset, jotka menevät jatkuvasti ylimääräiseen työhön. Jos joukkueesi ei pääse tähän fantasiaan, ehkä se johtuu siitä, että et tarjoa 110 prosentin painostusta. Globoforcen tekemällä tutkimuksella on joitakin käsityksiä siitä, mitä työntekijöiden on tehtävä, jotta työntekijät pääsevät ylittämään velvollisuutensa.
Tunteet, jotka motivoivat työntekijöitä menemään edellä ja jälkeen
Tutkimuksen mukaan se koskee työntekijöiden kokemusta. Tarkemmin sanottuna on viisi tuntua, jotka tekevät työntekijöistä todennäköisemmin lisäponnistuksia, todennäköisemmin esiintyvät korkeammilla tasoilla ja vähemmän todennäköisesti lopettamaan työpaikkansa. 1. Kuuluminen - tunne osan ryhmästä, ryhmästä tai organisaatiosta 2. Tarkoitus - ymmärtää miksi työasiat ovat 3. Saavutus - tunne saavutus työstä 4. Onnellisuus - miellyttävä tunne työssä ja sen ympärillä 5. Vigor - energia, innostus ja jännitys työssä
Viiden tunteen luominen
Mitä voit päällikkönä tehdä, jotta saavutat ihanteellisen työkokemuksen työpaikallasi? Tutkimuksessa yksilöidään neljä tekijää.
johto
Jos haluat luoda positiivisen henkilöstökokemuksen, sinun täytyy todella uskoa, että työntekijät ovat tärkeitä auttaessaan yritystäsi eteenpäin ja saavuttamaan tavoitteensa. Työntekijän näkökulmasta tämä tarkoittaa selkeän suunnan antamista siitä, mihin liiketoiminta johtaa, joten tiimi ymmärtää, miten heidän työnsä liittyvät yrityksen yleisiin tavoitteisiin. Yritysten omistajien ja johtajien on myös annettava henkilökohtaista sitoutumista ja tukea yksilöille ja ryhmille. Anna työntekijöillesi tietää, että sinulla on selkänsä.
ympäristö
Tämän päivän työntekijät odottavat työnantajiltaan rehellisyyttä, aitoutta ja avoimuutta sekä heille että asiakkaille. Sinun ja johtajien täytyy kävellä kävellä, puhu vain puhumisesta. Lisäksi tukevien suhteiden luominen työtovereihin parantaa huomattavasti työntekijöiden kokemuksia työssä. Hyödynnä työntekijöiden välistä yhteistyötä, ei kilpailua, ja luo työntekijöille mahdollisuuksia sitoa toisiaan sekä työpaikalla että sen ulkopuolella.
Työ itse
Työntekijät haluavat tuntea, että heidän työnsä on mielekästä ja että heidän taitojaan käytetään täysimääräisesti. He haluavat myös saada palautetta, tunnustusta suorituskyvystä ja mahdollisuuksia ammatilliseen kehitykseen. Kaiken kaikkiaan työntekijät haluavat vahvistusta, mitä he tekevät, mikä vaikuttaa koko yhtiöön. Työntekijöiden säännöllinen antaminen, jatkuva palaute ja tunnustaminen auttavat heitä tuntemaan tyytyväisyytensä työhönsä.
Henkilö
Työntekijöillä on enemmän odotuksia kuin koskaan aikaisemmin työelämässä - mukaan luettuina heidän kohdellaan ihmisinä, sillä on mielipiteitä ja elämää työn ulkopuolella. Työntekijöillä, jotka ovat panostaneet siihen, miten heidän työnsä tehdään (tai heillä on vapaus päättää, miten se tehdään), on enemmän myönteisiä työntekijöiden kokemuksia. Niinpä ne, jotka uskovat johtoon, kuuntelevat ja arvottavat heidän ideoitaan. Lopuksi työntekijöillä on paremmat kokemukset, kun he voivat hallita työtä tavalla, joka antaa heille aikaa henkilökohtaisiin painopisteisiin, kuten perheeseen, ystäviin, harrastuksiin ja vain akkujen lataamiseen. Anna työntekijöille mahdollisuuksien mukaan itsenäisyys tehdä päätöksiä heidän työstään ja joustavuudesta työnsä tasapainottamiseksi henkilökohtaiseen elämäänsä.
Luomalla parempia kokemuksia työntekijöillesi luodaan parempia tuloksia yrityksellesi.
Onnistuneet työntekijät Kuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
