Olipa 10% aivoista tai 10% potentiaalistasi tai tuntemattomasta prosenttiosuudesta lainkaan, useimmat meistä elävät käyttämättä kaikkea, mitä meillä on. Ja itsenäisen ajattelevan pienyrityksen omistajalle, joka yleensä tarkoittaa, että on tiimi, joka voisi auttaa meitä toteuttamaan uutta hanketta tai kehittämään uutta osaa liiketoiminnasta - jos tiedämme, miten päästä niihin.
Tiiminrakennus tulee aina takaisin viestintään
Mitä sanot joukkueellesi? Mitä joukkueesi sanoo sinulle? Jotta voisit olla tehokas, sinun on saatava selväksi, mitä todella haluat joukkueeltasi ja kuka he todella ovat. Ovatko he oikeassa niille töille, jotka annat heille?
Jotta voit hyödyntää tiimin potentiaalia, aloita yhdellä yksinkertaisella toiminnolla: Kuuntele / tarkkaile ensin.
Ennen kuin lisäät tai edistätte tiimissäsi, kuuntele, kuka henkilö todella on. Kun haastattelu kestää, kiillotetut ihmiset tietävät, miten "kytkeä se päälle." Ainoa tapa kiertää tämä on sijoittaa ne todelliseen elämään ja antaa heidän käsitellä:
- Katso miten he kommunikoivat.
- Katso miten he käsittelevät stressiä.
- Katsokaa, miten he käyttävät mahdollisimman paljon aikaa.
Silloin simuloituja tai kokeellisia kokemuksia tulee.
Trial-perusta tai testiympäristö
Käytin kokeilupohjaa / testausympäristöä vuosia palkkaessani hallinnollisia avustajia ja muita tiimin jäseniä, jotka työskentelivät suoraan kanssani. Ensimmäisen haastattelun jälkeen muutama ehdokas, joka valittiin siirtymään 2: eenND ja lopullinen haastattelu johtajalle sai kolme toimistotehtävää loppuun 30 minuutissa tai vähemmän. Kyllä, se oli testi. Kaikille ehdokkaille kerrottiin vähintään 48 tuntia etukäteen ja heille annettiin huijataulu.
Cheat Sheet
Heille kerrottiin työkalut, joita heidän olisi käytettävä testin suorittamiseksi ajoissa. Ja heille kerrottiin tarkalleen, millainen tehtävä tehtiin: flaierin luominen, kirjeen kirjoittaminen ja valmistelu 19 vastaanottajan luetteloon (entisen teknisen koulun opettajana tiesin, mitä hakijoiden piti tietää ja minä tiesi, mitä toimistomme tarvitsee).
Tämä kokeiluversio pelasti meille aikaa ja todennäköisesti tallensi muutamia puita:
- Jotkut eivät koskaan palanneet testiin, ja koska toimistomme oli suuri stressiympäristö, on parempi, että ne katoivat etukäteen ennen kuin vietimme tuntikausia. Lisäksi se paljasti minkä tahansa pehmustettu jatkuu.
- Jotkut osoittautuivat, mutta eivät uskoneet, että olisi todella testi - joten he eivät valmistaneet. Ja koska minun johtamistyyliäni oli hyvin sovinnollinen - haluan olla mukava ihmisille JA haluan saada tehtävän - tarvitsin jonkun, joka veisi minut sanalleni ja määräajaksi, ja sain työn.
- Niistä, jotka eivät lopettaneet testin keskellä, useimmat eivät koskaan tehneet täydellistä pistemäärää - ajanjakso oli liian lyhyt tarkoitukseen. Tavoitteena oli nähdä, kuka tiesi ohjelmiston (elääkö ansioluettelosi?) Ja / tai kuka oli tarpeeksi taitava, jotta se toimisi jotenkin. Tavoitteena oli nähdä, kuka lopettaa ja kuka tarttuisi. Suosittelen tyypillisesti innovatiivisia ihmisiä (koska voit opettaa ohjelmistoja helpommin kuin opettaa nopeaa ja luovaa ajattelua).
Totta, että muodostan, suosikkikandidaattini ensimmäisestä haastattelusta muuttuivat usein tämän kokeilukeskuksen jälkeen. Teollisuudessa, jolla oli tyypillisesti korkea vaihtuvuus (alle vuoden), suurin osa ydinjoukkueistani piti asemiaan 2-6 vuotta. Vaikka siellä on muitakin työkaluja ja viestintästandardeja, haastatteluprosessi oli yksi vaihe, kun tarkkailtiin, keitä he olivat paineen alaisia.
Kuuntele valokuvaa Shutterstockin kautta
7 Kommentit ▼
