Yrityskulttuuri kuvastaa tietyn yrityksen arvoja, visioita ja johtamistapaa. Työntekijän ja työnantajan välinen luottamustaso eroaa kulttuurista. Työntekijöiden rohkaiseminen tekemään päätöksiä, tarjoamaan avoimen viestinnän ympäristöä ja uusien ideoiden hyväksyminen määrittelee vaikutusmahdollisuuksiin perustuvan kulttuurin. Yritykset, jotka tarjoavat ja houkuttelevat tällaista ilmapiiriä, voivat hyötyä monin eri tavoin aina vakaasta työvoimasta terveeseen pohjaan.
$config[code] not foundTyöntekijöiden tyytyväisyys
Vahvistuksen lisääminen yrityskulttuuriin ei ole vain älykäs hallintastrategia, vaan se lisää työntekijöiden tyytyväisyyttä. Jupiter Networks, teknologiayritys, jonka pääkonttori sijaitsee Sunnyvalessa, Kaliforniassa, sijoittui kuudenneksi 125: sta "Paras työpaikka Silicon Valley" -tutkimuksessa, jota sponsoroi "San Jose / Silicon Valley Business Journal". Pisteet perustuivat työntekijöiden vastauksiin 10-aiheiseen kyselyyn. Yksi tekijöistä, jotka aiheuttavat Jupiterin saavuttaman korkean arvosanan, on ihmisten käytäntö. Ihmiset ovat osa korkean teknologian yrityksen kulttuuritoimintaa.
Matala liikevaihto
Valtuuksien siirtäminen työntekijöille auttaa luomaan tyytyväisyyden ja kunnian ilmapiirin. Tätä johtajuutta edustavat yritykset houkuttelevat samanhenkisiä ihmisiä, jotka ovat ylpeitä paitsi organisaatioon liittymisestä, myös lojaalisuuden osoittamisesta jäämällä tiimiin. McCormick ja Company raportoivat, että kaikki työntekijät antavat panoksensa päätöksentekoon.
Johdon edut
Vahvistuksen ilmapiirin luominen on johdon johtama tehtävä. Kun työntekijät ovat täysin mukana päätöksenteossa ja ryhtyneet toimiin, johto voi hyötyä. Image Source -yhtiön myyntipäällikkö Paul Craig, valtuutettu Xerox-myyntitoimisto, tunnistaa hyödyt. Craig uskoo, että ”Erityisesti nykypäivän tietoon perustuvassa taloudessa työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet ovat ratkaisevan tärkeitä menestykselle. Jos haluat työntekijöiden todelliset hyödyt, sinun on vapautettava heidät tekemään päätöksiä. Tämä puolestaan vapauttaa johdon keskittymään suurempiin strategisiin tavoitteisiin ja aloitteisiin. "
Asiakaspalvelu Parantaa
Ammattitaidolla ja tietyllä tasolla toimivalla viranomaisella työntekijät voivat ratkaista ongelmia ja parantaa asiakkaiden palvelua. "Kun työntekijöitä kutsutaan osallistumaan työhön liittyviin päätöksiin, he ovat innokkaampia ja innostuneempia tuloksesta", toteaa Irma Parone, Sr.P.: n johtaja, Florida Alueellinen johtaja Weiser Security Services, Inc. Parone kuuntelee Weiseriä filosofia, että valtuutetut työntekijät tekevät siitä tapahtuvan.
Kannattavuus kasvaa
John G. Miller kertoo teoksessaan "Erinomainen !: 47 tapaa tehdä organisaatiosi poikkeuksellinen" yksinkertaisesti, että ihmiset tulevat töihin menestymään, ei epäonnistumaan. Menestysstrategiat, kuten työntekijöiden valtuuttaminen voittoon, voivat vaikuttaa alimpaan riviin. Työntekijöiden luottamukseen perustuvan Southwest Airlines -yhtiön toimitusjohtaja Gary Kelly uskoo, että SWA: n työntekijät ovat yrityksen "suurin yksittäinen vahvuus ja kestävä pitkän aikavälin kilpailuetu".
