Henkilöstöjohtajat toimivat useissa inhimilliseen pääomaan liittyvissä tehtävissä. He valvovat työntekijöiden rekrytointia, palkkaamista ja lopettamista, koulutusta ja työpaikkojen kehittämistä, etuja ja korvauksia. Ne valmistelevat myös henkilöstöhallinnon oikeudellisia ja parhaita käytäntöjä koskevia politiikkoja ja menettelyjä. Tämä työ vaatii useita taitoja ja osaamista, RBL-ryhmän ja Michiganin yliopiston Rossin kauppakorkeakoulun suorittaman vuoden 2012 henkilöstöresurssitutkimuksen mukaan. Neljä johtavaa osaamista henkilöstöhallinnon menestyksessä sisältää riittävät työkokemukset, johtamiskyvyt, liike-elämää ja vuorovaikutustaidot, joita tarvitaan muutoksen edistämiseen.
$config[code] not foundTiedä Jobia tekemään työtä
Perusteellinen työkokemus ja asiantuntemus ovat menestyksekkäitä. Henkilöstöpäälliköiden on pysyttävä uusissa ja muuttuvissa työlainsäädännöissä, kuten ylityössä, vammaisuudessa ja sairauslomalla. Heidän on kyettävä analysoimaan ja tulkitsemaan näitä lakeja, määrittämään vaatimustenmukaisuusvaatimukset ja suosittelemaan toimia, joilla varmistetaan, että yrityksen toimintaperiaatteet, menettelyt ja toimet vastaavat lakisääteisiä velvoitteita. Henkilöstöpäälliköiden on pysyttävä teknisesti pätevinä, jotta he voivat tarjota parasta neuvontaa, ohjausta ja tukea sellaisten toimintojen osalta, kuten suorituskyvyn hallinta ja työntekijöiden koulutus ja koulutus.
Ajattele, päättää ja ryhdy toimiin
Henkilöstöhallinnon tehtävänä ei ole pelottava. Johtajakyky on tarpeen, jotta henkilöstöjohtajat voivat suunnitella ja kehittää ohjelmia ja mobilisoida tarvittavia resursseja ohjelman toteuttamiseen. Johtajien on tiedettävä, miten he voivat johtaa johtajuutta organisaatiokysymysten analysoinnissa, joista osa on emotionaalisia, monimutkaisia ja arkaluonteisia, ja aloittaa oikeat toimet ratkaisua varten. Heidän on oltava kokeneita johtajia työsuhteissa ja konfliktinhallinnassa ja ongelmien ratkaisemisessa pitäen nämä suhteet ennallaan. Henkilöstöjohtajien on myös oltava johtajia eettisessä käyttäytymisessä ja toimissa, jotka edistävät monimuotoisuutta ja rakentavat suhteita.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingHR-liiketoiminta
Henkilöstöjohtajat tarvitsevat vahvaa liiketaloudellista ja organisatorista tietoisuutta järjestöjensä tukemisesta. Heidän on sovellettava strategista liiketoimintaa ajattelemaan työhönsä niin, että niiden laatimat politiikat, ohjelmat ja menettelyt sekä niiden antamat ohjeet ovat yhdenmukaisia liiketoiminnan tavoitteiden ja tavoitteiden kanssa. Henkilöstöjohtajien on pystyttävä arvioimaan liiketoimintatarpeita ja yhdistämään ne palvelualoitteisiin, jotka ratkaisevat ongelmia, kehittävät ihmisiä, parantavat toiminnan tehokkuutta ja lisäävät liiketoiminnan tehokkuutta tasapainoisella lähestymistavalla, joka palvelee yrityksen johtajia ja työntekijöitä.
Mestarin muutos
Työpaikan parantaminen onnistuneen henkilöstön kehittämisen avulla on henkilöresurssien prioriteetti. Parannukset tarkoittavat muutosta ja henkilöstöhallinnon johtajien on oltava menestyksekkäitä muutosagentteja edistääkseen aloitteita, jotka vaativat työntekijöitä muuttamaan tapojaan. Johtajien on hyväksyttävä pelko ja ahdistus, jota ihmiset tuntevat muutoksen edessä. Heidän on omaksuttava muutos itse ja tuettava työntekijöitä avoimen ja rehellisen viestinnän, suhteiden rakentamisen ja tiimityön kanssa. Koska henkilöstöpäälliköiden on työskenneltävä monien ihmisten ja henkilöiden kanssa, ihmisten taitojen päällikkö on perusedellytys muutoksen tekemiselle.
