Moninaisuus on olemassa, kun ihmisryhmät tuovat omia taustojaan ja kokemuksiaan organisaatiolle tai työpaikalle. Moninaisuuden hallinta edellyttää näiden resurssien ja kokemusten käyttöä organisaation eduksi. Mutta tietäen, miten tämä tehdään, tarvitaan oman taustasi ymmärtämistä ja sitä, miten se vaikuttaa näkökulmaan, käyttäytymiseen, päätöksentekoon ja ennakkoluuloihin. Menestyvä johtaja voi rakentaa suvaitsevaisuuden kulttuuria koulutus-, koulutus- ja konfliktinhallintastrategioilla.
$config[code] not foundOhjeet
Kehitetään rekrytointistrategia, jossa korostetaan monipuolistamisen tarvetta. Kehitetään henkilöstön käyttäytymistä koskevia politiikkoja ja ohjeita ja varmistettava, että jokaisella henkilöstön jäsenellä on kopio. Sisällytä kanavia ja menettelyjä epäkohtiin ja varmista kaikkien luottamuksellisuus. Varmistetaan, että säännöt ja suuntaviivat ovat oikeudenmukaisia ja avoimia ja että niitä sovelletaan kaikkiin henkilöstöön, myös johtoon.
Junan rekrytointihenkilöstö. Tarjota heille taidot analysoida nykyistä työvoimaa ja täyttää taitojen puutteet. Varmista, että ehdokkaat valitaan pelkästään siksi, että ne sopivat parhaiten työpaikkoihin, eikä muista syistä.
Mallien hyvää käyttäytymistä ja valvoa kulttuurisen herkkyyden hallintakoulutusta ja asianmukaista konfliktinhallintakoulutusta johtohenkilöstölle. Tehokkaassa koulutusohjelmassa on ensin johdon henkilöstö analysoimaan omaa monipuolista taustaansa ja sitä, miten he voivat muotoilla ennakkoluuloja, jotka voivat vaikuttaa työpaikkaan.
Investoi kulttuurin herkkyyskoulutukseen kaikille työntekijöille, jotta voidaan helpottaa viestintää ja edistää suvaitsevaisuutta. Hyvä koulutusohjelma on sellainen, että henkilöstö harkitsee myönteistä kokemusta ja sellaista, joka välttää syytteistä. Joukkueet ovat menestyneempiä, kun kaikki jäsenet arvostavat monipuolisten taitojen, koulutuksen ja kokemuksen arvoa.
Pyydä henkilöstöltä ja johdolta säännöllistä palautetta kyselylomakkeen tai henkilöstökyselyn muodossa. Analysoi ja välittää tulokset henkilöstölle, yksilöidään henkilöstön tyytyväisyyden edistyminen ja korosta mahdolliset monimuotoisuus- tai konfliktinäkökohdat, jotta ne voidaan käsitellä ennen kuin ne muuttuvat hallitsemattomiksi.
Kannusta avointa viestintää ja tiimityötä eri toimintojen välillä. Horisontaalinen viestintä on tärkeämpää liiketoimintaympäristöissä, joissa sosiaalisen median verkkoalustat aiheuttavat hierarkkisia rajoja katoavan. Kannusta työntekijöitä työskentelemään yhdessä ongelmien ratkaisemiseksi ja harkitsemaan onnistuneiden hankkeiden kannustimia ja palkkioita.
Suunnittele vuosittainen tapahtuma muodollisten esteiden hajottamiseksi ja henkilöstön moraalin parantamiseksi. Retriitit ja epäviralliset tapaamiset voivat edistää parempia ihmissuhteita ja edistää osallistavuuden kulttuuria.
Kärki
Vältä stereotypioita ja rekrytointia rodun, sukupuolen, iän tai muun harhan perusteella.
Varmistetaan, että kaikki johtopäätökset palkankorotuksista, ylennyksistä ja palkkioista ovat oikeudenmukaisia ja avoimia eheyden ja luottamuksen säilyttämiseksi.
