Pienyritysten aloittaminen ei ole helppoa. Yli puolet epäonnistuu neljän ensimmäisen vuoden aikana ja vain 3 prosenttia tekee viiden vuoden. Small Business Trends käytti puheenvuoron CognosHR: n toimitusjohtajan Bob Ceronen kanssa saadakseen pienyritysten johtamisen vinkit.
Cerone sanoo, että uudet yritykset ja entistä vakiintuneemmat aliarvioivat aikaa, jota he tarvitsevat työntekijöiden hallintaan. Ceronen mukaan tähän aiheeseen kuuluu kolme osajoukkoa: suorituskyvyn hallinta, koulutus ja jatkuva koulutus sekä työntekijöiden kysymyksiin ja huolenaiheisiin vastaaminen.
$config[code] not foundTule lisää tietoisuuteen
”Ensimmäinen askel on tietoisuus”, Cerone sanoo. ”Tunnustamalla, että nämä tehtävät ovat osa työntekijöiden liiketoimintaa, estetään tunne sokeutuneena joka kerta, kun suorituskyvyn hallintaongelma tai työntekijä on järkyttynyt.”
Tämän ohjeen huomiotta jättäminen tuo pienyrityksesi vaaraan. Esimerkiksi kuurosolujen kääntäminen työntekijöiden tarpeisiin voi vahingoittaa moraalia, joka johtaa hirvittäviin tuloksiin.
Katso Team Dynamics
”Jos et kiinnitä huomiota tiimin luomiseen tai suhteisiin, heikko kehitystyö voi kehittyä - hyvät ihmiset saattavat lopettaa, kun huonot työntekijät pysyvät”, Cerone sanoo.
Samoin ilman hyviä koulutus- ja koulutusohjelmia valoiset motivoituneet ihmiset etsivät muualta. Se on sama tarina, jossa on huono suorituskyvyn hallinta, josta puuttuu kehitysmahdollisuuksia.
Tee siitä prioriteetti
Joten, mitkä ovat pienille yrityksille parhaat keinot lisätä niiden tehokkuutta näillä aloilla? Ensin täytyy muistaa, miksi kaikki ovat siellä.
”Tärkeintä on selvittää, miten käsitellä näitä tehtäviä menettämättä vauhtia muihin tärkeisiin toimintoihin”, Cerone sanoo. "Yksi vaihtoehto on aikalohko."
Seuraavaksi tulevat erityiset menetelmät kummallekin alueelle.
Sekoita se yrityksesi kulttuuriin
Esimerkiksi suorituskyvyn hallinta vain leikkaa suuren levyn, koska se voi sisältää erilaisia asioita, kuten strategioita työnkulun ja tiimin dynamiikan optimoimiseksi sekä yksittäisiä työarkistuksia. Cerone sanoo, että tämän näkökohdan on sulaututtava niin, että työntekijät hyväksyvät sen.
”Työntekijän näkökulmasta suorituskyvyn hallinta tulee integroida saumattomasti kulttuuriin ja yrityksen päivittäisiin rytmeihin. Oikean tasapainon löytämiseksi saattaa kestää jonkin verran työtä, mutta se on vaivan arvoista. "
Hän sanoo, että yksi tavoista, joita voit tehdä, on etsiä keinoja, joilla saat hallinnollista apua, jotta et mene alas.
Työntekijäkysymyksiin vastaaminen edellyttää myös jonkin verran ennakko-suunnittelua.
Etsi käytännön ratkaisuja henkilöstön haasteisiin
”Tämä voi olla joillekin johtajille hankalaa”, Cerone sanoo. ”Toisaalta on tärkeää osoittaa työntekijöillesi, että välität heidän hyvinvoinnistaan vastaamalla henkilökohtaisiin tai ajankohtaisiin kysymyksiin. Jos kuitenkin keskeytät jatkuvasti oman työnsi, kun etsit kysymystä terveydenhuollon suunnitelmastasi tai kuuntelet toimiston sisäistä riitaa koskevia tietoja, asetatte muita tärkeitä tehtäviä. "
HR-ohjelmisto tai kysymyksiin vastaamiseen tarkoitetun piste-henkilön määrittäminen on kaksi ratkaisua.
Koulutus ja jatkuva koulutus ovat investointeja sekä työntekijöihisi että pienyritysten tulevaisuuteen. Cerone sanoo, että yksi tapa motivoida henkilöstöä jatkamaan näitä mahdollisuuksia on kattaa osa kustannuksista. Hän tarjoaa toisen kustannustehokkaan ratkaisun.
”Pienyrittäjäystävällinen tapa sijoittaa koulutukseen on, että korkeatasoiset esiintyjät tarjoavat koulutusta heidän asiantuntemuksestaan työtovereille. Tämä voi myös kaksinkertaistua ryhmätyönä ja jopa parantaa yhteistyötä. ”
Kuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
