Etsi hyvä aihe, hyvä opettaja ja tunnin estetty aika, ja sinulla on hyvä tiimien rakentamisen idea johtoryhmälle.
Olen nähnyt tämän työn monilla eri liiketoimintaan liittyvillä aiheilla. Ensimmäisen kerran kun näin sen, olin osa Apple Computer -tiimiä, joka kuunteli markkinointi guru Lynn Phillipsiä selittämään arvopohjaista markkinointia. Hänen markkinointiteoria oli spellbinding. Ja se ei ollut vain minulle - olin yksi noin kahdesta kymmenestä. Tämä puoli päivä herätti ihastuttavan uuden ideoiden ja pitkän aikavälin keskustelujen suihkun. Olipa Apple maksanut hänelle, se oli sen arvoista.
$config[code] not foundSama Applen johtaja, joka teki tämän, järjesti myös samanlaisia työpajoja kanavanhallinnasta, myynnistä, johtamisesta ja liiketoiminnan suunnittelusta. Nämä työpajat edesauttivat onnellista johtoryhmää, joka kasvatti konsernin liikevaihtoa 2 miljoonasta dollarista 40 miljoonaan dollariin neljän vuoden aikana. Joka tunti asiantuntija-luentoa maksoi ensin yksittäisten johtajien kollektiivisen tyytyväisyyden, ja se edisti yhteisestä kielestä ja puitteista, jotka helpottivat keskustelua ja päätöksiä.
Ensimmäisen kokemuksen jälkeen, joka oli kolme vuosikymmentä sitten, olen nähnyt, että tällaista menestystä on toistettu useissa muissa yrityksissä, joissa olen työskennellyt. Luulen, että olet todennäköisesti samaa mieltä siitä, että ihmiset haluavat oppia. Mahdollisuus muodolliseen oppimiseen osana työtä on todella hyvä elämä. Ihmiset arvostavat sitä. Ja kun vastuuhenkilöt valitsevat hyviä puhujia ja hyviä aiheita, oppimisen arvo kasvaa entisestään.
Löysin tämän ajatuksen äskettäin oppimisesta, joka on kaikkein juhlallisin laiminlyöty toiminta työpaikalla, artikkeli Harvard Business Review -lehdessä. Kirjoittaja Gianpiero Petriglieri, arvostetun INSEAD-yrityskoulun professori, kirjoittaa:
”Kaikki sanovat, että oppiminen on välttämätöntä yritysten menestykselle - ja omalle. Ja kuitenkin joka päivä, joka välittää oppimisestasi? Ei kukaan. Ihmiset välittävät, mitä olet oppinut. He välittävät tuloksista. Oppiminen on suuri niin kauan kuin teet sen hiljaa, omalla ajallaan. ”
Hän jatkaa mainitsemallaan suosittu 70:20:10 "kaava", jossa todetaan, että 70 prosenttia oppimisesta tapahtuu työpaikalla, 20 prosenttia valmennuksen ja mentorointiin ja 10 prosenttia luokkahuoneissa. Hän sanoo, että kansanperinne, ei todellinen, mutta lisää:
”Syy, miksi olemme muuttaneet kansanperinnettä kaavaksi, on mielestäni se, että se resonoi turvallisimman, tehokkaimman oppimisen - inkrementaalisen. Hankimme idean ja käytämme sitä palautteella. Tämä johtaa lopulta mestaruuteen. Tällainen oppiminen on additiivista ja riippuvuutta aiheuttavaa.
Riippuvuutta? Hyvä sanojen valinta. Tämä tuo minut takaisin omaan kokemukseeni, joka on se, että ihmiset haluavat oppimisen ja jaetun oppimisen on suuri edistys joukkueille.
Jos haluat hyväksyä tämän idean omalle tiimillesi, voin tarjota näitä melko ilmeisiä vinkkejä:
- Etsi joku, joka tekee sen hyvin. Tarkista viitteet. Pyydä aiempia asiakkaita, joista voit puhua.
- Valitse aihe, joka tuo ryhmän yhteen, yleistä etua. Strategia on paras, kädet alas, koska jokainen saa strategian ja luo suuria keskusteluja. Markkinointi, branding, strateginen linjaus ja - henkilökohtainen suosikkini - liiketoiminnan suunnittelu ovat myös hyviä. Vältä sellaisia aiheita kuin Rahoitus, Google Analytics tai kopiointi, jotka yleensä jättävät ihmiset pois.
Team Hand Pile Photo Shutterstockin kautta
4 Kommentit ▼
