Useimmat suorituskyvyn hallintajärjestelmät vaikuttavat Forbesin avustajan Sylvia Vorhauser-Smithin mukaan yhtä paljon kuin taustakuva. Ne ovat vain taustalla ja ne on aliarvostettu vakavasti. Onnistuneet yritykset tunnustavat henkilöstö- ja rekrytointitavoitteiden arvon. Yritykset, jotka tekevät oikeat rekrytointi- ja henkilöstöpäätökset, lisäävät merkittävästi niiden arvoa. Aseta tavoitteet suorituskyvyn hallinnan aloilla tuottavan ja ylläpitävän tuottavaa työntekijää.
$config[code] not foundLuo yrityksen vaatimukset
Yksi ensimmäisistä asioista, jotka yrityksesi on perustettava, on työntekijöiden tarvittava pätevyys. Henkilöstöhallinnon yhteiskunnan analyysi "paljasti, että useimmat yritykset investoivat maailmanluokan prosesseihin suorituskyvynhallintajärjestelmäänsä, mutta he unohtavat ihmisten elementin merkityksen." Hakemuksia tulisi harkita vain henkilöiltä, jotka välittömästi sovittavat vaatimukset, jotka perustuvat yksityiskohtaiset sijaintikuvaukset, jotka olet luonut.
Houkuttele haluttuja lahjoja
Suuri joukko hakijoita ei ole sama asia, jolla on sopivat vaihtoehdot. Oikeiden työntekijöiden palkkaaminen on enemmän kuin vain valinta. Kyse on mainonnasta ja oikeiden yksilöiden soveltamisesta. Jos et tuo yhtä paljon vaivaa tähän näkökohtaan, voit vähentää todennäköisyyttäsi parhaan mahdollisen yhteyden suhteen. Kuvaile yrityksesi kulttuuria ja tarkoita, millaista työntekijää haluat mainoksissasi tai työpaikalla. Tavoita henkilöitä lähteiden kuten työvoimatoimistojen, verkkosivustojen ja koulujen kautta.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingLuo sijoitusjärjestelmä
Kun palkkaat työntekijöitä, tavoitteena on vahvistaa yritystäsi asianmukaisella lahjakkuudella. Luo sijoitusjärjestelmä, jonka avulla voidaan luokitella mahdolliset työntekijät ja tilata heidät sen mukaan, miten hyvin he täyttävät täytettävän aseman vähimmäisvaatimukset. Käytä sijoitusjärjestelmääsi, jotta voit supistaa valintaryhmää. Käytä reilun yrityksen tunnuksia, kuten persoonallisuuden kyselylomakkeita ja haastatteluprosessia, johon kaikki liittyvät suoraan asemaan.
Vastavuoroinen suhde
Suorituskyvyn johtamisen tavoitteet, erityisesti henkilöstön ja rekrytoinnin osalta, ovat välttämättömiä ainesosia kannattavassa liiketoiminnassa. Säännöllinen yhteydenpito kaikkien työntekijöiden kanssa on elintärkeää, erityisesti sellaisten tekijöiden osalta, kuten suorituskyvyn odotukset, vahvuudet, kehitysmahdollisuudet ja korvausongelmat. Gallupin vanhemmat konsultit sanovat: ”On tärkeää, että yrityksillä on järjestelmät, joilla tunnistetaan, tunnustetaan, palkitaan ja säilytetään huipputekijöitään kestävän kasvun saavuttamiseksi.”
