Elokuussa Turakille hän yllättäen paljasti strategioita ja tekniikoita, joita hän voisi soveltaa liike-elämään Mepkinin luostarissa, Trappist-luostarissa Etelä-Carolinan sydämessä. Hän keräsi inspiraationsa Trappistin munkkien liikesalaisuuksiin: Yksi toimitusjohtajan tavoite merkityksestä ja aitoudesta.
$config[code] not foundMTV: stä sieniin
Turak (@AugustTurak) on työskennellyt suuryrityksissä, mukaan lukien MTV, sekä perustanut ja myynyt kaksi erittäin menestyksekästä ohjelmistoyritystä, Raleigh Group International (RGI) ja Elsinore Technologies. Hän on ollut esillä mm. Julkaisuissa Wall Street Journal, Fast Company, New Yorkin ajat, ja Työviikko ja kirjoittaa Forbes.comin johtajuudesta.
Mutta huolimatta IBM: n Executive Schoolin perustajan miehestä, hänen 17 vuotta työskentelee Mepkinin luostarin Trappist-munkkien kanssa, joka on vaikuttanut syvästi siihen, kuka hän on yrittäjänä.
Huolto ja epäitsekkyys
Turakin painopiste sekä teoksessaan että verkkosivustollaan ovat palvelua ja epäitsekkyyttä työssä. Voit nähdä, kuinka hän on havainnut tämän paljon, viettämällä niin paljon aikaa luostarissa. Mutta miten yritysten omistajat voivat soveltaa näitä käsitteitä omaan työhönsä? Kirjassa Turak kertoo "tietoisesti muuttuvasta organisaatiosta", joka sanoo, että sillä on kolme yhteistä asiaa:
- Korkea, kattava tehtävä, joka ansaitsee itsetuhon palvelemisen.
- Henkilökohtainen muutos osana tehtävää.
- Menetelmä transformaation tuomiseksi.
Sitten hän sukeltaa jokaisessa näistä kohdista seuraavissa luvuissa. Vaikka luostarin tehtävä on palvella Jumalaa, joskus yrityksen tehtävä on päätyä. Ei, sanoo Turak, koska tehtävä on liian ylevä tai abstrakti, mutta koska lähetystyöstä vastuussa olevat ihmiset eivät yleensä ole sitoutuneita ja mielikuvitusta eläviksi.
Tehtävän määritteleminen ja sen panostaminen päätöksentekoon ei ole vuotuisen johdon perääntyminen … se on päivittäinen välttämätön tehtävä, joka on jokaisen organisaation tärkein prioriteetti.
Sitoumuksesi huippuosaamiseen
Turak lopettaa kirjan puhumalla siitä, miten munkit ovat sitoutuneet elämäntapaansa, ja korostaa, että on tärkeää, että yrittäjät ja liikemiehet toimivat samalla tavalla heidän maailmassaan. Hän sanoo, että sitoutuminen on dynaaminen, ja sen pitäisi olla käynnissä:
Sitoutuminen voi alkaa yhdellä päätöksellä, mutta maailmassa on kaikki ero tehdä sitoumus ja tulossa sitoutunut.
Mitä pidin parasta
Turak tekee selväksi, että epäitsekkyyden ja palvelun pyrkiminen ei ole kovin uskonnollista. Yritykset, jotka todella asettavat asiakkaidensa tarpeet ennen omaa, voivat käyttää tätä mallia menestyksekkäästi kasvamaan. Hän tarjoaa monia esimerkkejä yrityksistä, jotka tekevät juuri niin, merijalkaväen ja paikallisten luottolaitosten välillä.
Se tosiasia, että tässä kirjassa keskitytään mihinkään muuhun kirjaan inspiraatiota varten (luostari) pyörii tavanomaista yrityskirjaa sen päähän. Yhdestä nautin virkistävästä tuulesta, joka pyyhkäisi Mepkinin luostarista, joka kestää myymällä ostereita, puutarhakompostia ja munia maksamaan laskuja.
Kenen pitäisi lukea tämä kirja
Sinun pitäisi lukea tämä - varsinkin jos olet kyllästynyt sellaisista yrityskirjoista, jotka kuulostavat jokaiselta muulta teokselta, jota olet lukenut.
Se innostaa yrittäjiä ajattelemaan eri tavalla siitä, miten he mallintavat liiketoimintaansa, ja opettavat heitä katsomaan, missä muut eivät etsi, miten Turak teki.
10 Kommentit ▼
