Manpower-kehitys, jota nykyään kutsutaan yleisesti henkilöstöresurssien kehittämiseksi, on jatkuva prosessi, jossa analysoidaan, ennustetaan ja projekoidaan organisaation tulevia työvoimavaatimuksia. Toisin sanoen työvoiman kehittäminen keskittyy sellaisiin kysymyksiin, että organisaatio on valmis kompensoimaan eläkkeelle jääneiltä työntekijöiltä saatujen kokemusten menetyksen ja jos työntekijät ovat riittävän valmiita toteuttamaan organisatorisia muutoksia.
$config[code] not foundKäsitellä asiaa
Manpower-kehitys on prosessi, jolla pyritään optimoimaan organisaation henkilöstöresurssien käyttö. Se edellyttää integroitua lähestymistapaa, jossa käsitellään työntekijöiden moniulotteisia näkökohtia aina teknisten ja ihmissuhdetaidojen kehittämisestä luovaan ajatteluun ja johtamiseen. Organisaatiot, joilla on korkea tuottavuus, ovat tehneet työvoiman kehittämisen olennaiseksi osaksi niiden yrityskulttuuria.
Vuoden 1962 kehitys- ja koulutuslaki
Presidentti Kennedy otti käyttöön vuoden 1962 Manpower Development and Training Actin, jonka tarkoituksena on auttaa uudelleenkoulutuksen avulla siirtämään amerikkalaisia työttömiä, jotka ovat siirtyneet automatisoinnin ja teknologian avulla. Organisaatiotasolla työvoiman kehittäminen (työntekijöiden koulutus) liittyy työvoimapulan ennakointiin, joten riittävä henkilöstö on käytettävissä tulevien organisaatiosuunnitelmien toteuttamiseksi.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingYksilöllinen kasvu
”Henkilöresurssien kehittämisessä: oppiminen ja koulutus yksilöille ja organisaatioille”, John P. Wilson sanoo, että termi kehitys merkitsee yksilön parantamaa tilannetta oppimisen kautta. Näin yksilön kasvu vaikuttaa organisaation kollektiiviseen kasvuun.
Suorituskyvyn parantaminen
Richard A. Swanson ja Elwood F. Holton määrittelevät inhimillisten voimavarojen kehittämisen perusta -hakemuksessa inhimillisten voimavarojen kehittämisen (uudempi termi työvoiman kehittämiselle) prosessina, joka auttaa kehittämään inhimillistä asiantuntemusta henkilöstön kehittämisen avulla tavoitteena parantaa suorituskykyä.
vaikuttavuus
Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland ja Ann Maycunich Gilley määrittelevät "Henkilöresurssien kehittämisen periaatteet" organisaation henkilöstön kehittymisen "dynaamiseksi ja kehittyväksi käytännöksi organisaation tehokkuuden parantamiseksi".
