Juuri ennen kuin aloitin purra Stefan Engesethin neljännen kirjan, Sharkonomics: Miten hyökätä markkinajohtajia, kirjankansi sai huomioni pelottavalla tavalla. Kun kuva on suuri valkoinen hai, se näytti elokuvan julisteena leukojen kaltaiselle trillerille.
$config[code] not foundLuin professori Philip Kotlerin lausunnon (”A stimulating read!”) Ja sain hirveän tunteen, että tämä kirja voisi todella olla henkeäsalpaava. Kun löysin, luin johdannossa, että kirjan tarkoituksena ei ole levittää pelkoa missään muodossa ("paitsi kokoustiloissa").
Vau!
Alaotsikko on "miten hyökätä markkinajohtajia", mutta kirjan toinen osa kattaa kymmenen pistettä siitä, miten markkinajohtajat voisivat puolustaa itseään haiden hyökkäyksiltä. Jotta teos voisi tehdä tutkimusta teoksesta, kirjoittaja vei sukellustodistuksen ja vietti paljon aikaa veteen haiden kanssa Etelä-Afrikassa. Täydellinen julkistaminen: Olen tuntenut Stefanin jo jonkin aikaa, ja sain tarkastuskopion kirjansa varhaisessa vaiheessa. Kirjoitin kirjan seuraavan sivun sivulle 3:
”Saakaa maanpäällisen aallon aalto ja selaa sosiaalista Webiä Sharkonomicsilla! Stefan Engesethin kirja nousee ja ui itse. ”
Bloggeri- ja sosiaalisen median evankelistina olen iloinen nähdessäni, että Stefan Engeseth (@engesethsblog) kattaa uuden median voiman kirjassa ja sisällyttää sosiaalisen median tehtäväluetteloon pienempiä haita varten (lue: pienyritykset):
10 pistettä pienemmistä haista hyökkäyksestä ja puolustuksesta
1. Sukella mehevien ystävien kanssa. 2. Sukella pinnan alla löytääksesi uusia mahdollisuuksia. 3. Ryhmätyö on kuin valaan jakaminen (myös tiimin työntekijät maistuvat hyvältä). 4. Tee vähemmän, pura kovemmin (säästää energiaa). 5. Ota testipuristus (veri vedessä on aina huono uutinen). 6. Suuri saalis on haavoittuva - he aliarvioivat pienemmän hain hyökkäyksen. 7. Bite off fin (tee ne uppoamaan). 8. Ui yhdessä nähdäksesi isompi ja vahvempi kuin olet. 9. Etsi sosiaalinen media löytää saalista ja levitä buzzia. 10. Siirry nopeammin kuin ympäristösi.
Tässä on ote luvusta 7, ajoitus on avain onnistuneisiin hyökkäyksiin, sivulla 85, jossa kuvataan sosiaalista mediaa sonar-järjestelmänä: ”Jos saalistaja tuntee saaliinsa asialistan, sen on helppo ennustaa saalistajan seuraavaa siirtoa. Sosiaalisen median työkalut, kuten Facebook ja Linkedin, toimivat yhdessä paremmin kuin hain aistit. Sosiaalisen median kautta saalis paljastaa paitsi sen käyttäytymisen myös sen, mitä se tekee tällä hetkellä ja mitä se tekee seuraavaksi. ” Pienyrityksillä on runsaasti pureskelua Sharkonomicsissa Mielestäni pienyritysten omistajat arvostavat Stefan Engesethin ajatusta siitä, miten markkinatutkimukset tehdään älykkäillä tavoilla. Esimerkiksi Apple otti matkaviestintämarkkinoiden koetuksen purkamalla pieniä. Yritys aloitti iTunesin siirtämisen Motorola-matkapuhelimeen sen sijaan, että luotaisiin täysin uutta puhelinta tyhjästä. Apple-fanit eivät olleet aluksi onnellisia. Mutta mielestäni on turvallista sanoa, että he ovat onnellisia tänään iPhoneen. Minun on myönnettävä, että olen Apple-fani, koska ostin iPhonen ja sitten sain MacBookin veljeni. Olen nyt aktiivinen jäsen Mac-käyttäjäryhmässä (Got a Mac) Göteborgissa, Ruotsissa. Joten, on hieman vaikea sulattaa Stefan Engesethin viestejä siitä, miten Apple voisi tulla saalista haita johtamisongelmien ja johtamisen haasteiden vuoksi. Mutta tämä on Sharkonomicsin "suuri ajatus" (Tim Sandersin lauseke): ”Tee aina enemmän kuin nämä listat (hyökkäys ja puolustaminen) ja älä koskaan, koskaan seiso (” liikkua tai kuolla ”).” Miten voimme oppia suuren valkoisen hain käyttäytymisestä? Luuletteko, että pystymme vetämään rinnakkain kirjan liiketoiminnoista ja soveltamaan niitä omaan päivittäiseen työelämään? Kuulemmeko pian seuraavaa sanaa seurakunnassa: ”Muistatko Sharkonomicsin X-yrityksen hetki?” Paljon rakkautta Sharkonomicsista Se, mitä pidän parhaiten kirjasta, on Stefan Engesethin avoin kieli. On virkistävää, että hän ei pelkää, että nyt ja sitten tervettä keskustelua herättäisiin. Ottakaa vastaus Michael Muthin kysymykseen siitä, ovatko Sharkonomicsissa löydetyt ajatukset sovellettavissa kirjassa oleviin, Blue Ocean -strategiaan: ”Kim ja Mauborgne perustivat kirjansa tutkimukseen, jossa oli 150 strategista liikettä 30 toimialalla 100 vuoden aikana. Sharkonomics perustuu haittoihin, jotka ovat olleet noin 420 miljoonaa vuotta ja tuottaneet miljardeja strategisia liikkeitä. Sininen vesi on tullut punaiseksi ja on aika muuttaa strategiaa. Hait eivät välitä siitä, mitä väriä vesi on, kun he hyökkäävät ja ruokkivat. Haluan lopettaa tämän tarkastelun kevyemmällä huomautuksella (mutta samalla tärkeänä viestinä ja opetuksena urheilun maailmasta). Jääkiekkojoukkue, San Jose Sharks, (pun tarkoitettu?) On rakentanut vahvan joukkokulttuurin keskittymällä sekä eteenpäin että puolustaviin pelaajiin. ”Joukkue kutsuu myös fanejaan osallistumaan fan-faniinsa ja yhteisöönsä verkkosivustolla, jolloin fanit tuntevat osan tiimistä. Sisäisesti ja ulkoisesti innoittamana jokainen on lojaali joukkueelle. Puolustuskulttuuria käyttävät myös fanifoorumit, kuten FearTheFin ja ArcticIceHockey, jossa fanit analysoivat jokaisen Sharkin puolustusryhmän osan. " Tämän tarkistuksen alussa kerroin teille, että minulla oli kiusallinen tunne, että minusta puuttuu jotain, jos en olisi lukenut tätä kirjaa. Nyt kun olen lopettanut sen, olen iloinen, etten antanut kannelle pelotella minua. Jos sinusta tuntuu, että liiketoiminnan harjoittaminen nykyisessä taloudessa on samanlainen kuin haiden uinti - anna Sharkonomics olla selviytymisohje. Parannus Kuva Shutterstockin kautta
