Jatkuva taistelu monien johtajien ja johtajien puolesta on pitää työntekijöitä motivoituneina. Innostuneet, motivoituneet työntekijät ovat yleensä onnellisempia ja tuottavampia kuin ne, jotka vain yrittävät tehdä työnsä viikolla. Työntekijöiden innostuminen liiketoiminnasta ja heidän roolistaan menestyksessä ei ole aina helppoa.Jotkut työntekijät katsovat työpaikkansa palkkana ja ei muuta, kun taas toiset saattavat kasvaa tylsiksi ja kiistämättä. Työntekijöiden apatian voittamiseksi käytä erilaisia tekniikoita ja strategioita, mukaan lukien ne, jotka antavat tarvittaessa positiivisen ja negatiivisen vahvistuksen.
$config[code] not foundPositiivinen motivaatio
Koirakilpailussa koiran kani pidetään radan yli ja koirat jahtavat sitä juoksussa loppuun asti. Sama mentaliteetti koskee yritystä, joka paljastaa työntekijöilleen bonuksia, korotuksia tai muita palkintoja tuottavuuden ja tehokkuuden lisäämiseksi. Lopputuloksena on, että yritys motivoi työntekijöitä tekemään töitään paremmin. Palkkion ei tarvitse edes olla rahallista. Jotkut yritykset tarjoavat vapaapäiviä, erityisiä pysäköintipaikkoja tai plakin tai todistuksen erinomaista työtä varten. Tärkeintä on olla johdonmukainen ja tarttua suorituskykyyn. Kun motivaattori on poistettu, tuottavuus palautuu yleensä normaaliksi.
Negatiivinen motivaatio
Negatiivisia motivaattoreita käytetään ottamaan jotain pois työntekijältä, jos suorituskyvyn tasot eivät täyty. Yleensä raha on negatiivisen motivaattorin liikkeellepaneva voima. Korotuksen pidättäminen, koska työntekijä ei ole parantunut, on esimerkki siitä, että rahaa käytetään negatiivisena motivaattorina. Muita negatiivisia motivaattoreita ovat uhka jättää etenemättä yhtiössä tai jopa menettää työpaikkansa kokonaan. Jos työntekijä tietää, että hänen on täytettävä tietyt suorituskykytavoitteet työnsä säilyttämiseksi, hän on motivoitunut täyttämään ne. Työn menettämisen uhkailematon uhka voi kannustaa työntekijöitä työskentelemään kovemmin ja pidempään ilman valitusta.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTee motivoijia?
Yksi ongelma motivaattoreiden käyttämisessä työpaikalla on se, että vaikutus on harvoin kestävä. Työntekijät reagoivat jonkin aikaa, mutta sitten tuottavuus palaa normaaliksi ja yrityksen on jatkuvasti ajateltava luovia tapoja pitää työntekijät mukana ja motivoida. On myös mahdollista, että työntekijät tuntevat manipuloituneen ja käyttävänsä, jos motivaattorit ovat jatkuvasti lyömässä heidän edessään. Monet työntekijät saattavat ihmetellä, miksi yritys ei tarjoa vain johdonmukaista palkkarakennetta ja työympäristöä sen sijaan, että he olisivat riippuvaisia trikoista, kuten tulospalkkioista tai alemman palkkauksen uhkista. On hyödyllistä tallentaa ja analysoida työntekijöiden suorituskykyä ennen motivaattorin käyttöönottoa ja sen jälkeen, miten hän reagoi.
Paras motivaatio
Incentive Federationin tutkijat suosittelevat positiivista motivaatiota negatiiviseen motivaatioon. He ehdottavat tiettyjen kannustinohjelmien perusteiden vahvistamista menestyksen varmistamiseksi. Näihin kriteereihin kuuluvat tavoitteiden asettaminen haastaviksi, mutta silti saavutettavissa, varmistamalla, että kaikki kampanjat eivät ole ristiriidassa jokapäiväisen suorituskyvyn tai yrityksen tavoitteiden kanssa ja varmistavat, että kannustinohjelman toivottu lopputulos on mitattavissa. Tutkijat totesivat myös, että pitkän kantaman kannustinohjelmat olivat parempia kuin lyhyemmän aikavälin motivaatio-ohjelmat.
