Kun hän merkitsi ensimmäiset 60 päivää Yahoo! Viime viikolla toimitusjohtaja Marissa Mayer teki selväksi, että ihmiset keskittyvät hänen pyrkimyksiään muuntaa yksi Webin ikonisimmista tuotemerkeistä. Riippumatta siitä, millaista liiketoimintaa käytät tai kuinka pieni se on, ihmiset ovat aina menestyksen ytimessä. Oikeiden työntekijöiden tuominen ja tehokkaan tiimin rakentaminen ovat tärkeitä työpaikkoja kaikille yrityksen omistajille. Seuraavassa on joitakin ajatuksia haasteeseen vastaamisesta.
$config[code] not foundHeidän oma liigansa
Marissa ottaa vastuuta. Epätavallisessa liikkeessä, jonka mukaan alan sisäpiiriläiset sanovat, että prosessi on hidastunut, mutta on luultavasti välttämätön askel, Mayer on tietysti ottanut vastuun Yahoo! viime viikkoina ja lukee nyt henkilökohtaisesti jokaisen vakavan kilpailijan jatkoa nähdäkseen, että he täyttävät tiukat vaatimukset. Ajatus, lähteet sanovat, on välttää aliedustajat riveissä. BGR
Enemmän kuin tunne. Yahoo! heinäkuussa Mayer on lähettänyt selkeitä signaaleja siitä, että ihmiset, ei teknologia, ovat tärkein Yahoo! hallussaan. Merkkejä tästä sitoutumisesta ja keskittymisestä oikeiden ihmisten sijoittamiseen oikeaan asentoon ovat johtaneet suuriin muutoksiin yrityksen ylemmässä johdossa ja uusiin työvaatimuksiin, joita uudet etuudet korvaavat kaikille työntekijöille. Silicon Republic
Taistelujen taistelu. Täydellisen tiimin hallinnan tärkein osa on kokoontumisen jälkeen pitää jäseniä töissä ja motivoituneina, jotta he eivät palaa ulos ja hyppää laivaan. Tätä varten Mayer on kehittänyt tekniikan, joka keskittyy auttamaan työntekijöitä, ei vähentämällä heidän työkuormaa, vaan auttamalla heitä löytämään rytmin. Business Insider
Nyt on sinun vuorosi
Näin me sen teemme. Pienyritysten omistajat voivat uskoa, etteivät he pysty kilpailemaan suurten yritysten, kuten Yahoo! paras lahjakkuus. Ei ole totta, sanoo yksi bisnesvalmentaja, joka vaatii, että korkeat palkat ja arvostus eivät ole kaikki houkuttelevia suuria työntekijöitä. Sen sijaan pitäisi ehkä ajatella työntekijöiden palkkaamista asenteestaan taitotason sijaan. Voit kouluttaa tarvitsemasi joukkueen. Bernd Geropp
Niin onnellisia yhdessä. Kun sinulla on tiimi yhdessä, avain on, että jäsenet ovat tyytyväisiä ja työskentelevät yrityksen rakentamisen aikana. Kuten kävi ilmi, joukkueen motivoimiseksi on olemassa erilaisia tapoja, ja suuret korotukset ja bonukset eivät ole ainoat mahdollisuudet avata. Seuraavassa on 11 muuta vinkkiä työntekijöiden motivoimiseksi ja liiketoiminnan siirtämiseksi eteenpäin. Business News Daily
Tasapainotus. Yksi työtyytyväisyyden kannalta tärkeimmistä työntekijöiden luettelosta on hyvä työ- ja perhe-elämän tasapaino. Riippuen siitä, millaista liiketoimintaa käytät, sellaisen ympäristön tarjoaminen, joka mahdollistaa työntekijöillesi tällaisen tasapainon, voi mennä pitkälle kohti uskollisuutta ja tyytyväisyyttä tiimissäsi. Kysymys on siitä, mitä työ- ja perhe-elämän tasapaino todella merkitsee heille, ja onko sinä työnantajana mahdollista. B2B Bliss
Talon säännöt. Toinen tapa parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä on antaa työntekijöille enemmän joustavuutta, esimerkiksi kykyä työskennellä etänä etänä. Tietenkin kotoa työskenteleminen ei ole aina se, mistä se on särkynyt. Seuraavassa on muutamia vinkkejä yhdestä työpaikalla olevasta isästä, joka tekee kokemuksesta tuottavamman ja hyödyllisemmän kaikille. Tuottava Superdad
4 Kommentit ▼
