No, kun olet pienyrityksen omistaja, et ehkä tuntuu siltä, että sinun ja yrityksesi tarpeet sopivat täysin Zappon kenkiin. Mutta monet yritykset joutuvat kohtaamaan pelottavan tehtävän valita tämä ratkaiseva ensimmäinen palkka.
Henkilöstöstrategorin William E. Millerin kirja kattaa perusasiat, jotka tekevät tehtävän hieman helpommaksi. Olla nimeltään Strategisen haastattelun taide, Millerin kirja sai silmäni verkossa, kun selasin New Yorkin pienen kustantajan julkaisuja. Joten pyysin tarkistuskopiota.
Kirjan aihe tarttuu mieleeni, koska digitaalinen mittaus tapahtuu - ja useilla toimialoilla yleensä. Monet yritykset valittavat pätevien työntekijöiden puutteesta. Mutta osa työntekijöiden löytämisen puutteista saattaa olla hakutavan kehyksessä - kuten Jamiliah Warnerin postissa ehdotetut ajatukset, ” Kirjoita parempia työn kuvauksia ja luo vahvempi joukkue.”
Eri haastuskehys
Lisäksi jos monien toimialojen taitoja tuetaan, ei myöskään pitäisi olla strategian haastattelu vuoropuhelussa? Miller toteaa, että liian kapea haku on ongelmallista:
”Yritykset, jotka rajoittavat työhakemuksensa teollisuudestaan, rajoittavat valintansa alan vallitseviin normeihin - parempaan tai huonompaan. On paljon parempi ymmärtää, mitä työn tekemiseen tarvitaan, kuin ehdokas työskenteli. ”
Onneksi Miller panee merkille, mitä liikeyritysten tulisi tehdä houkuttelemaan ja säilyttämään onnellisia, ammattitaitoisia työntekijöitä. Miller kertoo, mitä henkilöresurssien johtajia tulisi hakea haastattelussa. Pieni käynnistys, jolla on rahoitusta, on suuri yleisö tälle teokselle, mutta osa ideoista voi auttaa myös pienyrityksiä, jotka eivät ole myöskään VC-rahoitteisia. Haastatteluille tarkoitetaan syventämistä siitä, miksi vuokrausta tarvitaan:
”Haastattelujen on perustuttava suunnitelmaan ja valmisteluun. Haastattelijoilla pitäisi olla erityinen tehtävä: Mitä standardeja heidän pitäisi arvioida ja mitä kysymyksiä heidän olisi pyydettävä osallistumaan ehdokkaan keskusteluun?
Tiedä, milloin käyttäytymistapahtuma on järkevä
Haastateltavat saattavat haluta lukea tämän kirjan arvioidakseen myös omia odotuksiaan. Miller huomauttaa käyttäytymistapahtumista, hän tiivistää kuvauksen, jonka ihmisten tulisi välittää haastattelemalla tai jopa nähdä suosituksia LinkedInissä. Siinä kerrotaan, mitä tuloksia taustalla esiintyy. Lue seuraavat tiedot saadaksesi lisätietoja näistä tuloksista, joita Miller kutsuu käyttäytymistapahtumaan:
Käyttäytymistapahtuma on jotain, joka todellisuudessa tapahtui todellisessa tilassa ja ajassa. Se on jotain, jonka ehdokas todella teki. Se ei ole mielipide tai epämääräinen vastaus. Esimerkiksi tässä kysymyksessä, jota käytän usein haastattelemalla haastatteluja myyntiin: ”Antaisitteko minulle esimerkin vaikeasta myynnistä?
Miller jatkaa haastattelukehystä saadakseen tietyn vastauksen rehellisyyden:
”Käyttäytymistapahtuma” on täydellinen kuva siitä, mitä todella tapahtui. Koko käyttäytymistapahtumassa on kolme osaa. Käytän mallia kuvaamaan niitä, jotta se olisi helppo muistaa - ”CAR”. Se on lyhenne sanoista: Syy - Toimi - Tulos.
Miller jakaa myös punaisia lippuja, kuten silloin, kun mahdollinen vuokraus hyväksyy alhaisemman palkkauksen:
Jos ajattelet palkata ehdokas, joka ottaa merkittävän palkan, lopeta! Selvitä, miksi hän hyväksyy pienemmät tulot. Et ehkä saa "kauppaa", jonka luulet. Joskus ehdokkaat hyväksyvät kannat, joiden palkka on matalampi, koska se on vain väliaikainen, koska he aikovat jatkaa työnhakua palkattuaan. Joskus he hyväksyvät alemman maksavan työn, fantasisoivat huomattavia palkkakannustimia tai lisäävät sinua, kun heille annetaan mahdollisuus osoittaa todelliset kykynsä.
Kirja on pieni ja voi täydentää muita henkilöresurssikirjoja, kuten Sukeltaa ja Työurasi. Näissä kirjoissa on hieman erilaisia aiheita, mutta ne voivat yhdistää toisiinsa inhimillisten voimavarojen näkökulman.
Parhaan mahdollisen näkökulman ehkäisemiseksi polttimon palkkaaminen on varma Strategisen haastattelun taide sinut ja joukkueesi puhuvat parhaista tavoista palkata uusia kykyjä. Yrityksille riippumatta teollisuudesta palkkaaminen on taidetta, joka todella arvostaa ajan mittaan.
4 Kommentit ▼
