Jotkut yritykset käyttävät mentorointiohjelmia työntekijöiden auttamiseksi työpaikalla. Vuonna 2010 Forrester Research ilmoitti, että mentorointi on kokenut uudestaan, koska se on osoittautunut hyväksi. Työntekijöiden mentorointiohjelman käynnistäminen on sekä työntekijöiden että yritysten sidosryhmien osto. Jos olet velvollinen hoitamaan mentorointiohjelmaa, tule hyvin perehtymään ohjelman tavoitteisiin, rakenteeseen ja osallistujien valintaan, sillä varhainen, syvällinen osallistuminen menee pitkälle kohti ohjelman onnistumista.
$config[code] not foundNollaa mentorointitavoitteissa
Aloita hallintaprosessi selvittämällä mitattavissa olevat mentorointitavoitteet. Tarvitset tämän selkeyden ohjelman etenemisen seuraamiseksi. Mentorointitavoitteita muotoilevat yrityksen tarpeet, jotka voit tunnistaa tarpeiden arvioinnin avulla. Esimerkki mentorointitavoitteesta on johtajien kehittäminen organisaation sisällä. Menestystoimenpide voisi olla kahden hallintakandidaatin tunnistaminen mentorointiaikaa kohti. Lue arviointiraportit tai muut tavoitehavainnot, jotta voit kohentaa ohjelman aikeita.
Tiedä valintaperusteet
Työntekijöiden mentoriohjelman menestyksellä on paljon tekemistä mentorin ja mentorien yhteensovittamisen kanssa. Väärä pariliitos voi vaikuttaa kielteisesti suhteisiin ja rajoittaa tulevan kirjautumisen koko ohjelmalle. Voit hallita tätä ohjelman osaa onnistuneesti ymmärtämällä ja seuraamalla valintaperusteita. Tiedon ja kokemuksen lisäksi laadun mentoreilla on oltava tiettyjä henkilökohtaisia ominaisuuksia ja piirteitä, kuten lähestyvä persoonallisuus, kuuntelukyky ja halukkuus auttaa muita.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTunne suuntaviivat
Ryhdy mentorointiohjeiden asiantuntijaksi. Ohjelman hallitseminen edellyttää perusteellisia tietoja käytännön suuntaviivoista, joissa määritellään, miten mentorit ja mentoroitavat toimivat yhdessä. Suuntaviivoissa asetetaan myös mentorointi- ja mentorointivelvollisuudet, odotukset ja protokollat yksityisyydelle ja luottamuksellisuudelle. Kun tiedät säännöt ulospäin, voit paremmin arvioida mentorointiprosessia ja tunnistaa, noudattavatko osallistujat sovittuja ehtoja.
Älä ohita suuntaa
Ohjelman hallinta tarkoittaa asianmukaisten tietojen jakamista ja huolenaiheiden tai pelkojen lieventämistä, jotka voivat pitää työntekijöitä osallistumattomana. Suuntausistunnot ovat ajoneuvoja, joissa voit tehdä juuri niin. Näiden istuntojen pitäminen antaa sinulle mahdollisuuden kertoa ohjelman yksityiskohdista ja vastata kaikkiin kysymyksiin. Orientointitilaisuudet antavat osallistujille myös mahdollisuuden tutustua toisiinsa ja ohjeisiin.
Tarkista säännöllisesti
Ohjaussuhteiden säilyttäminen on toinen osa hallintotehtäviisi. Tarkista säännöllisesti osallistujien kanssa, jolloin viestintälinjat ovat avoinna yksilöllistä palautetta varten. Käytettävissäsi olevat vaihtoehdot sisältävät muodollisen kyselylomakkeen, improvisoidun keskustelun tai molemmat. Säännölliset sisäänkirjautumiset ja palaute auttavat sinua havainnollistamaan mentorien ja mentorien vuorovaikutusongelmia tai edistyksen syitä.
Arvioi tulokset
Ohjelman asianmukainen hallinta ei ole täydellinen ilman tulosten arviointia. Valmistele ja käytä arviointityökalua, kuten Likert Scale -ohjelmaa, jotta voit kertoa ohjelman laadusta ja arvosta. Suunnittele kysymykset ohjelman tyytyväisyyden, hyödyllisyyden ja tavoitteen saavuttamisen arvioimiseksi. Suorita arvioinnit vähintään puolivälissä ohjelman lopussa ja lopussa ja säädä ohjelmaa tarpeen mukaan.
