Henkilöstöresurssit, inhimillinen pääoma ja työvoiman kehittäminen ovat termejä, joita HR-johtajat heittävät ympäriinsä, kun he vain tarkoittavat haluavansa maailmanluokan työntekijäpohjan. Organisaation resurssien saavuttaminen edellyttää kuitenkin, että yksilöidään erityistavoitteet, kuten johtajuuden lisääminen, koulutus- ja kehitysmahdollisuuksien käynnistäminen sekä HR: n hallinnollisen kuvan siirtäminen sellaiseen, joka on integroitu organisatoriseen menestykseen strategisen suunnittelun ja toteuttamisen kautta.
$config[code] not foundHallintotuki
Käytännöllisesti katsoen jokaisella henkilöstöjohtajan tavoitteiden luettelolla on toimeenpanevan johdon hyväksyntä ja tuki. Menneet ovat päivät, jolloin kaikki henkilöstöhallinnon työntekijät tekivät palkkakirjoja, ilmoitti työntekijöille etuussuunnitelmiin ja seurasivat lomaa. Monet HR-johtajat ulkoistavat osaston toiminnalliset tehtävät, joten se vapauttaa ajan, henkilöstön ja henkilöstöosaston resursseja keskittymään johtajuuteen vaikuttavalla tavalla, kuinka tärkeitä henkilöstöresursseja - työvoimaa ja osastoa - koskevat organisaation yleiset tavoitteet. Tätä prosessia kutsutaan "toiminnallisten tavoitteiden sitomiseksi yrityksen tavoitteisiin", sanoo San Franciscon perustetun henkilöstöpääomaajan konsultti Robert Coon, joka esitteli tämän uuden idean johtoryhmälle, kun Coon oli Daisy Systems Corp.:n johtaja. Los Altosissa, Kaliforniassa. Hyväksynnän ja tuen saaminen sisältää johtotehtävän antamisen tosiasiallisilla tiedoilla, jotka oikeuttavat HR-investointien tuoton.
Työnantajan ja työntekijän välinen suhde
Henkilöstön uskottavuuden vahvistaminen työntekijöiden keskuudessa on lähellä ohjaajan suoritustavoitteiden luetteloa, ja jos johtoryhmä on jo mukana henkilöstöhallinnon tukitoimissa, työnantajan ja työntekijän välisen suhteen vahvistaminen edellyttää, että nro 1 on paikalla. Yhtiön menestystavoitteen saavuttamiseksi HR-johtajat voivat menestyä yrityksen henkilöstösuhteiden parissa, työpaikkakysymysten ratkaisemisessa ja työntekijöiden moraalin parantamisessa. Lisäksi HR-johtajien tunnistaminen itselleen ja osastojen henkilöstölle on myös sen varmistaminen, että henkilöstö noudattaa vastuunsa yhtiön sisäisiltä asiakkailta - työntekijöiltä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingValitsijan työnantaja
Yritysten, jotka ovat työnantajia, valinnassa on hakijoita, jotka arvostelevat avoimia paikkoja, kollegiaalista työympäristöä, sitoutuneita työntekijöitä ja tulevaisuuden ajattelua. Se on suuri järjestys, mutta monet organisaatiot saavuttavat tämän nimityksen kehittämällä kilpailukykyisiä korvaus- ja etuusrakenteita ja valitsemalla ehdokkaita, jotka sopivat työpaikkakulttuuriin ja osallistuvat merkittävästi yrityksen menestykseen. HR-johtajat, jotka ymmärtävät näiden aineettomien tavoitteiden merkityksen valintatyönantajan työnantajalle, tekevät kehitystoimista suunnitelman yhdeksi niiden ensisijaisista tavoitteista. Toimintasuunnitelmissa on joukko vaiheita tai virstanpylväitä, jotka käsittelevät kaikkia toimialojen johtajia liike-elämän kilpailijoiden keskuudessa ja organisaatiota, jota sekä työntekijät että mahdolliset työntekijät ihailevat.
noudattaminen
Työ- ja työlainsäädäntö ovat monimutkaisia ja näyttävät muuttuvan jatkuvasti. Siksi HR-johtajien vaatimustenmukaisuuteen liittyvät tavoitteet alkavat perusteellisella ymmärryksellä sovellettavasta lainsäädännöstä, politiikan tulkinnasta ja jatkuvista päivityksistä sen varmistamiseksi, että työnantaja noudattaa liittovaltion, valtion ja paikallisia työllisyysmääräyksiä. Henkilöstöosaston valvonnan lisäksi työsuhdeasiakirjoihin voi kuulua myös organisaation oikeudellinen neuvonantaja. Asianajajien tulisi osallistua ennakoiviin toimiin noudattamisen saavuttamiseksi eikä pelkästään toimia yhtiön edustajana - reagoivassa roolissa - silloin, kun epärehellisiä työllisyyskysymyksiä koskevat sisäiset valitukset näyttävät muodostaen muodollisia valituksia tai oikeudenkäyntejä.
Ammatillinen kehitys
Osastopäälliköiden vaikutusmahdollisuudet merkitsevät monien HR-johtajien menestystä. Valtuutuksen lisääminen johtajakoulutuksen avulla osastojen esimiehet ja johtajat voivat olla ensimmäisiä, jotka reagoivat henkilöstökysymyksiin, mikä usein vapauttaa HR: n käsin pitämistä ohjeista, joita he usein tarjoavat osastopäälliköille. Henkilöstöosaston henkilöstön osaamisen ja osaamisen kehittäminen on myös tavoite, jota kannattaa jatkaa. HR-johtajat ovat yhtä lailla vastuussa osastojen henkilökunnan pitämisestä työhönsä muiden osastojen johtajina.Siksi HR-henkilöstön mahdollisuuksien, kuten työn varjostuksen ja monitoimikoulutuksen antaminen sekä heidän valmiuksiensa, lahjakkuuksiensa ja etujensa tunnustaminen lasketaan HR-johtajan moniin suorituskykytavoitteisiin.
