Johtajan haasteena on motivaatio työntekijöidensä keskuudessa. Vaikka paras strategia on käytössä, organisaatio toimii vain, jos työntekijät ovat motivoituneita toimimaan hyvin. Ed Locke ja Gary Latham ovat johtavia tutkijoita ja tavoitteiden asettamisen teorian kehittäjiä, jotka kuvaavat, miten esimiehet voivat motivoida työntekijöitä.
Tavoitteen asettamisen teoria
Gareth R. Jonesin ja Jennifer M. George'n "Contemporary Management" mukaan tavoitteiden asettamisen teoria "keskittyy tunnistamaan sellaisten tavoitteiden tyypit, jotka ovat tehokkaimpia tuottamaan korkeaa motivaatiota ja suorituskykyä ja selittämään, miksi tavoitteilla on nämä vaikutukset." Johtajat toteavat, että kun alisteiset osallistuvat tavoitteiden asettamisprosessiin, he todennäköisesti hyväksyvät ja saavuttavat nämä tavoitteet ja ovat motivoituneempia ja toimivat paremmin.
$config[code] not foundErityiset tavoitteet
Erityiset tavoitteet ovat parempia kuin epämääräiset tavoitteet. Esimerkiksi voi olla kenkämyyjän tavoite myydä 500 dollarin arvosta kauppatavaraa päivittäin tai tekijän tavoite täydentää romaani vuoden kuluessa - molemmat asettavat tietyin ehdoin, mitä he haluavat saavuttaa. Ne ovat tyypillisesti tehokkaampia kuin epämääräiset tavoitteet, kuten niin paljon kuin voit myydä tai tehdä parhaansa. Toinen tapa luoda tarkempia, kohdennettuja tavoitteita on laatia toimintasuunnitelmia, kuten aikatauluja tai aikatauluja, jotta voit saavuttaa sen, mitä haluat saavuttaa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingVaikeat tavoitteet
Vaikeat tavoitteet johtavat myös lisääntyneeseen motivaatioon, ja Jones ja George kuvaavat sitä "vaikeaksi mutta ei mahdotonta saavuttaa." Jokainen voi saavuttaa helpon tavoitteen, ja ehkä puolet kaikista ihmisistä voi saavuttaa kohtalaisen vaikean tavoitteen, minkä vuoksi heillä on vähemmän motivoivaa valtaa kuin vaikeasti saavutettava tavoite.
palaute
Työntekijöiden on saatava palautetta esimiehiltään edistymisestä tavoitteidensa saavuttamisessa. Toinen lähestymistapa on 360 asteen palaute, jossa esimiehet, ikäisensä, alisteiset, asiakkaat ja asiakkaat tarjoavat työntekijän edistyksen.
poikkeukset
Viimeaikaiset tutkimukset viittaavat siihen, että tavoitteiden asettamisen teoria ei välttämättä ole aina tehokasta. George and Jonesin mukaan: "Kun ihmiset suorittavat monimutkaisia tai erittäin haastavia tehtäviä, jotka edellyttävät, että ne keskittyvät huomattavaan määrään oppimista, erityiset, vaikeat tavoitteet voivat todella heikentää suorituskykyä." Myös silloin, kun työ on luova ja epävarma, vaikeat tavoitteet voivat olla haitallisia.
