Monipuolinen työpaikka koostuu eri rotujen, sukupuolten, kykyjen, ikäryhmien ja kulttuurierojen työntekijöistä. Monimutkainen yritys kokee usein työntekijöiden moraalin heikkenemisen, tuottavuuden vähenemisen ja tasaisen vuorauksen. Tämän torjumiseksi yritys tarvitsee hyvin kirjoitetun monimuotoisuussuunnitelman, jossa kuvataan monimuotoisuuspolitiikkaa ja joka perustuu kaikkiin työpaikan jäseniin toteuttamaan ja noudattamaan strategioita. Yhdysvaltain edistymiskeskuksen mukaan kansakunnassamme ei tule olemaan etnistä enemmistöä vuoteen 2050 mennessä. Tämä tarkoittaa nyt, että on aika murtaa rotuun, sukupuoleen ja ikään liittyvät ennakkoluulot, jotka luovat työntekijöiden myllerryksen ja työpaikkojen monimuotoisuuden.
$config[code] not foundSaman sukupuolen työpaikka
On lainvastaista, että yritys syrjisi sukupuoleen perustuvia henkilöitä vuoden 1964 kansalaisoikeuslain VII osaston mukaisesti. Esimerkiksi se on älykäs yritys, joka palkkaa sekä mies- että naarasvaraston työntekijöitä, työllistää yhtä paljon miehiä ja naisia opettajia ja edistää naisia, jotka voivat ohjata nuorempien sukupolvien työntekijöitä. Toinen tapa, jolla yritykset pystyvät voittamaan sukupuolten välisen monimuotoisuuden, on kirjoittamalla ja jakamalla jokaiselle yrityksen työntekijälle monimuotoisuuslausunto, jossa kuvataan kaikkien työntekijöiden koulutusta sukupuolesta riippumatta ja työntekijöiden arkaluonteisia työpajoja ja seminaareja.
Ikään liittyvät ennakkoluulot
Työryhmien tai ryhmien iän monimuotoisuus on ratkaisevan tärkeää luovien, innovatiivisten ratkaisujen tuottamisessa kaikilla liiketoiminta-alueilla. Brad Karsh on Chicagossa toimivan JB Training Solutions -yhtiön johtaja, joka toimii työnantajien kanssa liiketoiminnan osaamisen parantamiseksi. Hän sanoo, että vuosituhannen vuosisatoja, jotka ovat syntyneet vuosien 1980 ja 2000 välisenä aikana, näkevät usein vauva boomien sukupolvi epäkypsinä työntekijöinä, jotka toimivat oikeutetusti ja näyttävät valmistautumattomilta työpaikan haasteisiin. Tällainen ajattelu aiheuttaa nuorille ja vanhemmille työntekijöille jääneitä mahdollisuuksia, jotka muuten voisivat hyödyntää aikaisempia ja nykyisiä kokemuksia luodakseen parempia ideoita ja toimivaa tiimien synergiaa. Sen sijaan yritys voi menestyksekkäästi vähentää ikään liittyviä kysymyksiä avaamalla viestintää herkkyyskoulutusseminaareilla, yhdistämällä nuorempien sukupolvien työntekijät mentoreihin ja tarjoamalla suhteita rakentavia mahdollisuuksia ryhmille, joilla on ikäryhmä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKulttuurierot
Jos vähemmistöosapuoli, jolla on kokemusta tähtien esitysten antamisesta, on äkillisesti irtisanottu asiakkaiden kokouksista, hän voi tuntea sen johtuvan uskonnollisista tai kulttuurista uskomuksistaan. Loppujen lopuksi tämä vähentää hänen luottamuksensa, saa hänet tuntemaan itsensä harhautuneeksi ja haittaa hänen panoksiaan. Kulttuurisen syrjinnän torjumiseksi työnantajien on ymmärrettävä selkeästi, mitkä aiheet ja kysymykset ovat työntekijöille tärkeimpiä. Työtyytyväisyystutkimusten ja arvioiden tulisi tapahtua säännöllisesti. Tietoja ja havaintoja voidaan käyttää luomaan ystävällisempi ja osallistavampi työntekijäilmapiiri, kuten esimerkiksi monien uskontojen ja juhlapäivien juhlia ja tunnustamista, ei vain joulua ja Hanukaa.
Viestintäongelmat
Suuret yritykset ja pienyritykset, jotka palkkaavat vain tietystä väestörakenteesta, vähentävät heidän mahdollisuuksiaan houkutella uusia yrityksiä ja päteviä työpaikkoja. Jos suuri työnantaja palkkaa vain englanninkielisiä työntekijöitä, sillä on vähäiset mahdollisuudet globaaliin laajentumiseen merkittävän kielimuurin takia. Pienemmät yritykset, jotka odottavat ja luottavat kokeneisiin työntekijöihin, käyttävät monia hattuja saadakseen asiat menettämään modernin teollisuuden ja liiketoiminnan muutokset, kun he eivät palkkaa nuoria työntekijöitä. Esimerkiksi, kun pienyritys ottaa mahdollisuuden palkata äskettäin valmistuneita, se voi auttaa yritystä kommunikoimaan tehokkaammin käyttämällä jatkuvasti verkkosivustoa, sähköpostia ja sosiaalista mediaa.
