Yritykset ympäri Amerikkaa ovat muuttumassa merellä. Sukupolven Z (vanhin sukupolvi, joka on määritelty hiljattain tehdyssä tutkimuksessa vuosien 1994 ja 2010 välisenä aikana) vanhimmat jäsenet ovat alkaneet tulla työvoimaan. Samaan aikaan Millennialit ottavat johtotehtäviä, ja niillä on yhä tärkeämpi johtotehtävä, sillä noin 3,6 miljoonaa Baby Boomeria jää eläkkeelle tänä vuonna.
Randstad ja Future Workplace tekivät tutkimuksen vuosituhannen ja sukupolven Z työntekijöistä ja totesivat, että vaikka suurin osa molemmista sukupolvista uskoo heidän koulutustaan valmistellakseen heidät hyvin nykyisiin työpaikkoihinsa, on joitakin merkittäviä puutteita. Jos haluat saada parhaan hyödyn nuoremmilta työntekijöiltänne, miten voit auttaa heitä parantamaan? Tässä on seitsemän vaihetta.
$config[code] not foundVinkkejä nuorten työntekijöiden hallintaan
1. Aseta odotukset
Sekä haastatteluvaiheessa että työntekijöiden tuomisessa alukselle varmista, että asetat selkeät odotukset ja olette rehellisiä yrityksesi kulttuurista. Kolmannes Z-sukupolven työntekijöistä ja 29 prosenttia Millennialista sanoo, että heidän koulutuksensa eivät valmistaneet heitä työskentelemään pitkiä tunteja, ja neljäsosa Z-sukupolven työntekijöistä sanoo, että se ei valmistautunut heitä hallitsemaan aikaa tehokkaasti.
2. Tarjota mahdollisuuksia yhteistyöhön
Molemmat työntekijöiden sukupolvet kokevat, että heidän koulutustaan valmistelivat heidät hyvin työhön ryhmissä. 29 prosenttia Z-sukupolven työntekijöistä sanoo kuitenkin, että se ei valmistanut heitä työskentelemään ikääntyneiden ihmisten kanssa - melko tärkeä taito, jos olet tuoreena pois yliopistosta. Koska projektipohjainen työ on numero yksi tapa Gen Z haluaa oppia uusia taitoja, yritä asettaa nuorempia työntekijöitä ryhmiin, joissa on vanhempia työntekijöitä, jotta he saavat kokemusta eri sukupolvien kanssa. (Varmista, että vanhemmat työntekijät ovat valmiita ja halukkaita antamaan ohjeita nuoremmille.)
3. Kouluttaa vuosituhansia työntekijöitä hallinnossa ja konfliktien ratkaisemisessa
Yli neljäsosa Millennialista sanoo, että heidän koulutuksensa eivät valmistaneet heitä hallitsemaan muita tai ratkaisemaan konflikteja. Nämä ihmissuhdetaidot ovat kriittisiä, koska Millennialit siirtyvät johtotehtäviin. Yhdistä uusia vuosituhannen johtajia kokeneempiin johtajiin, jotka voivat ohjata heitä. (Molemmat sukupolvet sanovat, että mentorointi ja oppiminen ikäisistä ovat heidän suosituimpia tapojaan oppia uusia taitoja.) Voit myös saada uusia johtajia ottamaan hallintotaitoja joko verkossa tai pois.
4. Kommunikoi usein ja rehellisesti
Molemmat työntekijöiden sukupolvet sanovat, että hyvä kommunikaattori on yksi tärkeimmistä laatuista, joita johtaja voi olla; Rehellisyys on toinen. Lisäksi 39 prosenttia sekä Millennial- että Gen Z -työntekijöistä sanoo, että tehokkain tapa kommunikoida on ”henkilökohtaisesti”. Toisin sanoen, sinun ei tarvitse tekstiä, pikaviestejä tai -tuotteita päästäksesi nuoriin työntekijöihin - yksinkertaisesti kävellä ja puhua heille.
5. Anna jatkuvaa palautetta
Neljäkymmentäkuusi prosenttia sekä Millennialsista että Generation Z: stä sanovat, että laadukas palaute on säännöllisesti paras tapa auttaa heitä erinomaisesti. Kyselyn parhaiten toimivista yrityksistä lähes kolmasosa antaa säännöllisesti palautetta nuorille työntekijöille (eli jokaisen projektin, tehtävän tai tehtävän jälkeen) ja 22 prosenttia antaa päivittäin palautetta.
6. Suunnittele työtila, joka mahdollistaa sekä yhteistyön että tarkennuksen
Nuoremmat työntekijät kasvoivat yhteistyössä koulujen projekteissa ja työskentelevät näin. Itse asiassa he haluavat myös työskennellä toimistossa muiden kanssa työskentelemään kotona. Avoin ja yhteistyöhön perustuva työtila ei kuitenkaan aina ole kaikkein suotuisinta keskittyä. Auta nuorempia työntekijöitä keskittymään paremmin luomalla toimistotilaa, joka sisältää hiljaisia alueita keskittyneelle työlle.
7. Auta heitä stressiä
Kysyi, mikä tekijä eniten pitää heitä suorittamasta parasta, molemmat sukupolvet mainitsivat stressiä numero-yksi este. Tietenkään et voi poistaa stressiä työssä, mutta voit auttaa nuoria työntekijöitä käsittelemään sitä paremmin. Tarkasta säännöllisesti työmäärät, jotta työntekijät eivät rasita enemmän kuin ne voivat realistisesti käsitellä. Ehdota tai opeta ajanhallintastrategioita, jotka voivat auttaa stressissä. Luo kulttuuri, joka kannustaa taukoja ja seisokkeja kovan työn lisäksi.
Nuorten työntekijöiden auttaminen auttaa maksamaan suuria. Yli 80 prosenttia sekä sukupolven Z- että Millennial-työntekijöistä haluaa ottaa johtotehtävissä töissä. Aloita nyt ja voit muokata seuraavan sukupolven johtajia yrityksesi tarpeiden mukaan.
Nuoret työntekijät Kuva Shutterstockin kautta
4 Kommentit ▼
