Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien luominen luo työympäristön, jossa työntekijä omistaa tai jakaa tiettyjä tehtäviä ja hankkeita. Ihannetapauksessa tämä vaikutusmahdollisuus lisää työntekijöiden vastuuntuntoa, parantaa heidän moraalia ja parantaa työtuotteen laatua. Lisävoiman myöntäminen luo työntekijöille, jotka ovat sijoittaneet enemmän yhtiöön ja sen menestykseen.
Merkitys
Jotkut työnantajat unohtavat, että heidän palkatulla kädellään on myös aivot. Napauttamalla työntekijöidensä asiantuntemusta, intuitiota ja tietopohjaa organisaatiot voivat luoda armeijan luovia menettäjiä, jotka eivät pelkää ottaa vastuuta tuotoksestaan ja suorituskyvystään. Nämä "intrapreneurs" suunnittelevat jatkuvasti tapoja parantaa järjestelmiä ja tuloksia ja usein kannustavat työntekijöitä jakamaan parhaita käytäntöjä ja ideoita eri osastojen välillä. Käytännön tasolla tiettyjen velvollisuuksien siirtäminen työntekijöille tarkoittaa sitä, että esimiehet voivat investoida enemmän aikaa keskittyä muihin liiketoiminnan osa-alueisiin.
$config[code] not foundtehosteet
Organisaatiossa, joka antaa työntekijöille valtuudet, johdon ja työvoiman invertoinnin suhde. Johtajana työskentelevän työntekijän sijasta manger tukee pääasiassa työntekijöiden ponnisteluja ja antaa tarvittaessa ohjeita. Henkilöstön ponnistelujen helpottamiseksi johtajien on tarjottava riittävät resurssit ja koulutus, ja heidän on varmistettava, että työntekijät saavat tarvittavat tiedot tehtäviensä suorittamiseksi.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTyypit
Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet voivat vaihdella organisaation mukaan. Jotkut yritykset voivat antaa valtuudet yksittäisille työntekijöille, kun taas toiset voivat antaa vastuun valtuutetuille joukkueille. Tämä vaikutusvallan lisääminen edellyttää usein työntekijän tai tiimien jo suorittamien tehtävien laajentamista. Esimerkiksi työntekijä, joka tarkastelee työhakemuksia, voi nyt osallistua haastatteluun ja palkkaamiseen. Voit myös kutsua mainoskopion luomiseen osallistuvan ryhmän osallistumaan aktiivisemmin koko mainoskampanjan luomiseen ja toteuttamiseen.
Varoitus
Micromanaged-organisaatiot, joissa esimiehet ovat valvoneet kaikkia tärkeimpiä päätöksiä ja hankkeita, tarvitsevat laajaa rakenneuudistusta ja koulutusta ennen työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisäämistä. Tämä koulutus koskee sekä johtajia että työntekijöitä. Johtajien on opittava siirtämään suuremman vastuun ja se tarkoittaa sellaisen luottamustason kehittämistä, joka voi tällä hetkellä asua niiden mukavuustilan ulkopuolella. Yritysten on valmisteltava asianmukaisesti esimiehet muutokseen. Jotta johtajat ja työntekijät voisivat jakaa vastuun pienemmillä tehtävillä, ja prosessin asteittainen kehittäminen voi varmistaa, että yritys ei kärsi kulttuurista.
