Introverit, ekstroverit, analyyttiset ihmiset ja luovat ihmiset … useimmat yritykset tarvitsevat yhdistelmää lahjakkuuksista, mikä tarkoittaa erilaisten persoonallisuuksien käyttämistä.
Se on haaste, joka voi joskus johtaa siihen, että tiimin hallitseminen tuntuu ohjata lukion musikaalia.
Miten teet tiimin kanssa työskentelyä hieman helpompaa ja tehokkaampaa? Koska erilaiset henkilöt vaativat erilaisia johtamistapoja, saatat joutua sijoittamaan oman tyylisi vastaamaan jokaisen tiimisi tarpeita ja eri henkilöiden käsityön hallintaa.
$config[code] not foundMutta miten käsitätte hallintoa eri persoonallisuuksien kannalta tehokkaalla tavalla? Aloita tuntemalla yrityksesi henkilöitä.
Puhuminen on hyvä alku. Istu alas ja keskustele jokaisen tiimin jäsenen kanssa. Lisätietoja niistä. Selvitä, mikä tekee niistä merkkejä, ja yritä ymmärtää heidän etujaan, tavoitteitaan ja toiveitaan. Näin ei vain synny tiiviimpää yhteyttä tiimiin, vaan se tarjoaa myös käsityksen siitä, miten he käyttäytyvät ja tulkitsevat sanomasi.
Jotta saataisiin jäsennellyn lähestymistavan, kokeile testiä, kuten Myers Briggs Type Indikaattori.
Myers Briggs Type Indikaattori on henkilökohtainen arviointityökalu, joka perustuu Carl Jungin psykologisten tyyppien teoriaan. Hyvin peruskerralla ajattele ekstroverteja ja introverteja. Se on myös maailman laajimmin käytetty persoonallisuuden työkalu. Useimmat Fortune 100 -yritykset käyttävät sitä.
Myers-Briggs luokittelee ihmiset 16: een neljään ryhmään. Kun keskität huomionne esimerkiksi, sinusta tulee joko introvertti tai ekstrovertti. Miten otat tietoa, tehdä päätöksiä ja käsittelet maailmaa ovat kolme muuta ryhmää - ja jokaisella on suosituin suuntaus kussakin luokassa.
Juuri tällaisia suuntauksia on otettava huomioon persoonallisuuden hallinnassa.
Myers & Briggsin säätiön verkkosivuston mukaan halu keskittyä ensisijaisesti ulkomaailmaan (ekstroverteihin) tai sisäiseen maailmaan (introverteihin), suuntauksilla on voimakas vaikutus kolmella alueella: tiedon kerääminen, päätöksenteko ja jäsentäminen ympärilläsi oleva maailma.
Päätöksenteko ja tietojen kerääminen kuulostaa useimmissa työpaikoissa päivittäin tapahtuvilta asioilta, eikö?
Jos et halua pyytää työntekijöitä ottamaan täyden testin (vaikka se voi olla hauska tiimiharjoitus), muutama peruskysymys menee pitkälle.
Kokeile näitä ehdotuksia Myers Briggsin verkkosivustolta:
Tiedot
Pitäisikö mieluummin keskittyä perustietoihin, jotka otatte, vai haluatko tulkita ja lisätä merkitystä? (Tätä kutsutaan anturiksi (S) tai intuitioon (N).)
Päätökset
Päätätkö päätöksiä tehdessäsi ensin logiikkaa ja johdonmukaisuutta tai tarkastella ensin ihmisiä ja erityisiä olosuhteita? (Tätä kutsutaan Thinking (T) tai Feeling (F).)
Rakenne
Käsiteltäkö ulkomaailmaa mieluummin, jos haluat saada asioita päätökseen, vai pidätkö mieluummin avoimina uusille tiedoille ja vaihtoehdoille? (Tätä kutsutaan tuomittavaksi (J) tai havainnolliseksi (P).)
Yritä sitten sovittaa työstasi tiimiin. Esimerkiksi henkilö, joka tykkää asioista päättää, tarvitsee tiukan toimintasuunnitelman, kun taas joku, joka avaa uutta tietoa, tarvitsee joustavamman lähestymistavan.
Loogiset ihmiset tarvitsevat tosiasioita ja tilastoja; ihmislähtöiset kollegat saattavat joutua kuulemaan enemmän tilanteen ihmisen puolesta.
Ei ole helppoa hallita useita persoonallisuuksia, mutta jonkin verran pyrkimystä selvittää, mitkä henkilöt, joita hallitset, voivat pitää sinut menettämättä mieltäsi.
Henkilökohtaiset kuvat Shutterstockin kautta
Kommentoi ▼
