Merivoimat suorittavat väliarvioinnin neuvontaa varmistaakseen, että sen merimiehet kasvavat jatkuvasti sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti antamalla palautetta ja ohjausta. Vuotuisen arviointikierroksen puolivälissä tapahtuva puolivälissä toimiva neuvonta täydentää myös arviointimenettelyä dokumentoimalla paremmin kunkin merimiehen vuotuisen suorituskyvyn. Edistämällä merimiehensä jatkuvaa kasvua ja saavuttamalla luotettavampia vuotuisia arviointeja, laivasto tarkastelee lopulta väliarvioinnin neuvontaa keinona lisätä laivaston laajuista valmiutta.
$config[code] not foundKun ne on tehty
Kolme porrastettua vuosittaista arviointia - virkamiehille tarkoitettu kuntokertomus (FITREP), pääarvokkaiden pätevien virkamiesten (E7 - E9) ja arvioinnin (EVAL) arviointi juniorilaisten merimiehille (E6 ja alla) - suoritetaan eri aikoina koko kalenterivuoden ajan. BUPERSINST 1610.10B: n hallinnointi- ja neuvontakäsky sisältää yksityiskohtaisesti kunkin liitteen 1 sivu 11 arviointisuunnitelman, kun taas vastaava keskipitkän neuvonnan aikataulu sijaitsee luvussa 19 sivulla 3.
Lomakkeet täytettäviksi
FITREP-, CHIEFEVAL- ja EVAL-lomakkeita käytetään myös välivaiheen neuvonnassa, mutta ne eivät ole täysin valmiita. Neuvontaa varten arvioijat täyttävät vain perustiedot sisältäviä lohkoja, mukaan lukien lohkot 29 - 32. Neuvonantajat arvioivat merimiehiä heidän asemastaan seitsemässä suoritusluokassa ja antavat palautetta siitä, miten he sijoittuvat vertaisryhmäänsä täyttämällä "Kommentit tehokkuudesta" -lohko. FITREP- ja EVAL-mallit voidaan suorittaa käyttämällä NavFit98A-ohjelmistopakettia, kun taas CHIEFEVAL-ohjelma suoritetaan Adobe Acrobat -muodolla.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKasvokkain
BUPERSINST 1610.10B: n mukaan keskipitkän neuvonnan aikana olisi saavutettava viisi tavoitetta. Ensinnäkin arvioidaan merimiehen vahvuuksia ja heikkouksia. Toiseksi hänen ongelmakohdat tunnistetaan, ja arvioija viittaa vahvuuksiin, jotka voivat auttaa häntä voittamaan puutteet. Kolmanneksi esitetään suunnitelma, joka antaa merimiehelle saavutettavissa olevat tavoitteet työskennellä kohti. Neljänneksi arvioija tarkastelee merimiehen suorituskykyä hänen kanssaan ja varmistaa, että hän ymmärtää selvästi hänen nykyisen asemansa vertaisryhmässä. Lopuksi odotukset asetetaan tulevaisuuden tuloksiin. Tämä yksipuolinen neuvontaprosessi olisi järjestettävä rennossa ympäristössä, ja neuvonantajien tulisi tehdä parhaansa, jotta merimies pääsee helposti avoin ja rehellinen viestintä.
