Johtajuus ei koske vaikuttavan työpaikan tai tilavan toimiston saamista. Se on sinun käyttäytymisesi - mitä teet johtajana - joka laskee. Hyvät johtajat ovat tunnistaneet ja kirjoittaneet tieteellisissä julkaisuissa ja johtamisen artikkeleissa, mutta ei ole hyvä ajatella, että voit seurata näitä luetteloita ja tulla johtajaksi. Hyvät johtajat näyttävät tiettyjä käyttäytymismalleja, koska käyttäytyminen on heidän henkilökohtaisten arvojensa mukainen.
$config[code] not foundRehellisyys
Hyvät johtajat arvostavat rehellisyyttä itsessään ja muissa. He kertovat totuuden siitä, onko kyseessä työntekijän suorituskyky, miten liiketoiminta on menossa, tai mitä jokaisen täytyy tehdä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Totuuden kertominen ongelmista ja ongelmista mahdollistaa sen, että haasteita voidaan käsitellä pikemminkin kuin välttää. Se luo myös luottamusta, joka on tärkeä osa menestyksekästä johtajuutta.
Kunnioittaminen
"Kunnioitus" tunnistetaan usein ydinorganisaation arvoksi, mutta se on myös tärkeä henkilökohtainen arvo. Johtajat, jotka kunnioittavat ihmisiä, ovat hyviä kuuntelussa ja viestinnässä. He vaalivat monipuolista ja rikastuttavaa työympäristöä. He kykenevät motivoimaan ja innostamaan muita valtuuskunnan ja valtuuttamisen kautta. Johtajat, jotka kunnioittavat toisia, luonnollisesti mallintavat yhteistyökäyttäytymistä ja pystyvät ratkaisemaan konflikteja.
Päivän video
Syöttää sinulle Saplingnöyryys
Jim Collins tutki seminaalisessa kirjassaan "Hyvä hyvä: Miksi jotkut yritykset tekevät harppauksen … ja muut eivät," tutki yrityksiä, jotka menivät hyvältä suurelle ja tutkivat, mikä teki niistä erilaiset. Yksi piirteistä, joita heillä kaikilla oli yhteinen, oli se, että heillä oli johtajia, jotka ohjaavat egonsa pois itsestään suurempaan tavoitteeseen johtaa heidän yrityksensä suuruuteen. Tämä nöyryys merkitsi, että he olivat avoimia muille ideoille. He pystyivät pohtimaan mahdollisuutta, että he olivat toisinaan väärässä ja auttoivat heitä löytämään muita, parempia ratkaisuja.
Uskollisuus
Suuret johtajat ansaitsevat työntekijöidensä uskollisuuden, koska he myös uskovat uskollisuuteen. He antavat luottoa muille ja eivät koskaan unohda, että he ovat osa tiimiä. Jos joku tekee virheen, johtajat puhuvat siitä rehellisesti, mutta yksityisesti. Ne sisältävät kaikki organisaation onnistumiseen, ja he tunnustavat, että myös organisaation alemmilla tasoilla työskentelevien rutiinityöt ovat tärkeitä.
