Joskus työntekijät haluavat muuttaa työpaikkoja organisaationsa sisällä. Myyntiasiantuntija voi esimerkiksi haluta lisätä taitojaan liittymällä markkinointiosastoon. Tai tutkimus- ja kehittämisosaston jäsen voi pyytää siirtämistä henkilöstöresursseihin, jossa hän voi saada lisää tietoa organisaatiostrategioista. Vaikka nämä muutokset ovat ei-perinteisiä, ylempi johto voi hyväksyä tällaiset muutokset, jos työntekijät laativat pakottavan ehdotuksen.
$config[code] not foundMuoto
Kysy henkilöstöosastolta neuvoja siitä, miten voit jatkaa, jos yrityksesi on asettanut protokollan työn muuttamista varten. Noudata pöytäkirjoja täsmälleen, jotta voit lisätä mahdollisuuksiasi menestykseen. Jos protokollaa ei ole, kirjoita selkeä ja ytimekäs ehdotus mihin tahansa tyyliin, jota yrityksesi tyypillisesti käyttää sisäiseen viestintään. Yleensä ehdotuksen pitäisi olla lyhyt, piste, kirjoitettu ja vailla virheitä ja kirjoitusvirheitä, käyttämällä houkuttelevia ja informatiivisia kaavioita tai kaavioita tarpeen mukaan.
Kokemus
Sinun kirjallisessa ehdotuksessanne työpaikan muutosta tulisi keskittyä tärkeimpiin myyntipisteisiin. Ensinnäkin, miten kokemuksen hankkiminen toisesta työtehtävästä saattaa lisätä tehokkuutta. Myyntiasiantuntija voi esimerkiksi selittää, miten hänen myyntimenettelyjen tuntemuksensa yhdistäminen organisaation markkinointistrategioihin voisi antaa hänelle paremman käsityksen siitä, miten hän voi olla tehokkaampi kumppani kummassakin osastossa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingLisääntynyt arvo
Jos työpaikan muutos auttaa sinua tekemään enemmän rahaa organisaatiolle, ehdotuksesi hyväksytään. Voit tehdä tapauksestasi myös, miten ehdotettu työpaikkamuutos lisää tuottavuutta, auttaa sinua tuottamaan kannattavampia strategioita ja tekemään sinusta yleisesti parempaa työntekijää. Esimerkiksi tutkimus- ja kehitysosaston työntekijä voi mainita, miten henkilöstöosaston käyttäminen voi auttaa häntä kehittämään johtamista ja ihmisten taitoja. Myöhemmin, kun hän palaa alkuperäiseen osastoonsa, hän on valmis valmistautumaan johtajuuteen. Toisin sanoen, selitä, mitä ehdotatte on investointi, joka maksaa loppujen lopuksi.
Taitojen jakaminen
Sen lisäksi, miten selvitetään, miten työpaikan muutos voi tehdä teistä paremmaksi työntekijäksi, mainitse, miten siirronne voi auttaa laitosta, johon haluat siirtää. Esimerkiksi henkilöstöasiantuntija voi selittää, miten hänen hallintaperiaatteidensa ymmärtäminen uudelle osastolle voisi parantaa tiimin suorituskykyä ja tiimin hallintaa.
näkökohdat
Ehdotuksia tarkistavat esimiehet tasapainottavat työntekijän toiveita organisaation tarpeisiin. Esimerkiksi elinkeinonharjoittajan menettäminen voi heikentää lähtevän osaston tehokkuutta. Toisaalta työntekijän kokemuksen saaminen erilaisista rooleista saattaa tehdä hänestä parempaa ehdokasta johtoon yhdeksi päiväksi. Loppujen lopuksi työntekijä, joka ymmärtää organisaation yksiköiden toisistaan riippuvaisen luonteen, voi tehdä parempaa johtajaa kuin se, joka ymmärtää vain yhden osaston.
