Saatat olettaa, että työnkuvaukset ovat vain käytettävissä olevien paikkojen mainontaan. Voit kuitenkin käyttää näitä asiakirjoja jo palkattujen työntekijöiden tehtävien hahmottamiseen. Työnkuvaukset ovat myös hyödyllisiä työkaluja suorituskyvyn arvioinnissa. Yhteenveto työstä - myös sen velvollisuuksista, pätevyydestä, palkasta ja eduista - ennen menestystietojen määrittämistä. Mittarit voivat olla määrällisiä tai laadullisia, kunhan ne tuottavat mitattavissa olevia vertailuarvoja työntekijöiden menestykseen.
$config[code] not foundToiminnallinen suorituskyky
Kilpailukykyisen liiketoiminnan ylläpitämiseksi on tärkeää seurata, miten hyvin työntekijä suorittaa työnsä. Valitse menestysmittaukset, jotka heijastavat työntekijän työprosesseja saadakseen työn. Joissakin tapauksissa, kuten maksullisen kopion kerääjänä, tarvitaan hyvin vähän toiminnallisia tehtäviä. Muut työpaikat, kuten rakennusteknikko, vaativat enemmän tehtäviä. Toimintatehtävien lukumäärästä riippumatta työntekijän ponnistelutasot tai taidot voivat vaihdella. Esimerkkinä toiminnallisesta menestystavasta on: ”Työntekijä täydentää kaikkien työtilillä lueteltujen rakennusten suunnittelua kaikkien eritelmien mukaisesti.”
Tulot ja voitot
Luo menestysmittareita, jotka heijastavat työntekijän tuottamia tuloja ja voittoja. Vaikka voisitte väittää, että kaikkien työntekijöiden työ vaikuttaa yrityksen alimpaan riviin, keskity dollareihin, jotka syntyvät yksilön tuloksesta. On tavallista, että palkkiot, jotka vaikuttavat suoraan tuloihin ja voittoihin, sisältävät palkkioita tai bonuksia. Urheiluvälineiden virkailijan näyte-metriikka on "tavata viikoittainen kiintiö, joka sisältää vähintään 500 dollarin kauppatavaraa." Toinen esimerkki on, että lakikumppani "laajentaa yrityksen nykyistä asiakaskuntaa vähintään 10 prosenttia joka neljänneksellä."
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingAikapohjainen suorituskyky
Määritä ajankohtaiset menestysmittarit. Valitse toimenpiteet, jotka vaativat yksityiskohtaisia muutoksia suorituskyvyssä ajan mittaan. Vaatia esimerkiksi, että leipuri "tuottaa 20 kaupallista evästölevyä tunnissa." Vaihtoehtoisesti koneen keskuksen operaattorin aikamittauksellinen menestysmittari on "vähentää romun määrää 5 prosentilla kolmen kuukauden aikana." aikarajojen mukaiset menestysmittaukset edistävät työntekijän tehokkuutta ja luotettavuutta.
Työntekijöiden kasvu
Usein huomiotta vielä tärkeä ala, jolla voidaan mitata työn onnistumista, on työntekijöiden kasvu. Työntekijä, joka kasvaa, ei ole pelkästään oikeutetumpi, vaan myös tuottavampi - kääntää suuremmat voitot yrityksellesi. Aseta mittarit, jotka haastavat työntekijääsi alusta alkaen, rohkaisemalla häntä pääsemään kohti huipputehokkuutta. Mahdollisuudet vaihtelevat siitä, että hän ottaa enemmän vastuuta työstään - esimerkiksi oman aikataulunsa suunnittelusta tai koordinoinnista - kokonaan uuden tuote- tai palvelulinjan kehittämiseen.
