13 Parhaita käytäntöjä pienyritysten rakentamiseksi

”Yrityksen omistajana, mikä on mielestänne tärkeintä kiinteän pienyritystoiminnan rakentamisessa?”

Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:

1. Ryhmien odotusten asettaminen

”Asianmukaisten tiimi-odotusten ja vastuullisuuden asettaminen on tullut yhdeksi yritykselleni vaikuttavimmista asioista. Kahdesti kuukaudessa tuomme kaikki johtajat ja johtajat yhteen suurelle kokoukselle keskustelemaan jokaisesta osastosta ja niiden saavutuksista ja haasteista. Muille osastoille on myös aika antaa palautetta johdolle. Näiden kokousten päätteeksi jokainen lähtee seurantatehtäviin. ”~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) ja langattomat vartijat

2. Johtaminen ilman Egoa

”Monilla toimitusjohtajilla, organisaatiojärjestöillä ja johtotason henkilöstöllä on erilaisia ​​menetelmiä, jotka he vannovat ovat parhaita tapoja tehdä asioita. Mutta monet ihmiset eivät ota huomioon, että työelämässä on muitakin muuttujia, kuten yrityksen ja sen sisällä olevien ihmisten dynamiikka. Kiinteät toiminnot tulevat johdolta, joka voi myöntää, kun niiden järjestelmät ovat epäonnistuneet ja ovat halukkaita muuttumaan parantumaan. ”~ Travis Steffen, Cyber ​​Superpowers

3. Selkeä prosessi

”On selvää, että jokaisella tiimin jäsenellä on selkeä prosessi. Kun tehtävä on suoritettava, on olemassa selkeä suppilo ja toimintojen järjestys, jota on noudatettava. Tämä parantaa tehokkuutta ja vähentää mahdollisuuksia levätä tietoa ja ottaa asiat liukumaan halkeamien läpi. ”~ Michael Quinn, Yellow Bridge Interactive

4. Foolproof Foundationin luominen

”Sinun on aloitettava yrityksesi perusta, jotta voit rakentaa siitä menestyksekäs yritys - ja minulla on vahva ydinryhmä. Yritän tarkastella ensimmäistä parin ihmistä, joita palkkaan, kun kootan uuden yrityksen uudeksi perheenjäseneksi, joka vie minut toiseen mahtavaan elämään. Heidän on jaettava kunnianhimo ja pyrkimys saavuttaa. ”~ Rob Fulton, Matikis

5. Palautteen saaminen tiimiltäsi

”Rakentaa vankka joukko prosesseja yrityksellesi on yhdenmukaistettava. Mutta mitä suuremmalla mittakaavalla, sitä enemmän sinun on todennäköisesti siirrettävä. Joten miten yrityksen omistaja pysyy tehokkaana, kun päivä päivältä voi olla kauempana ydinoperaatioista? On tärkeää kerätä tiimiltä usein palautetta varmistaaksesi, että käsittelet tehottomuutta ja kehität jatkuvasti kasvaa. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Kaikkien läpinäkyvien pitäminen

”Joo, tiedän, että se on buzz-maailma. Uskon kuitenkin todella avoimuuden voimaa rakentaa vankka toiminta. Ristitarkastukset, sosiaalisen yhteistyön työkalut ja siilot ovat kaikki keinoja varmistaa, että jokainen toiminta on optimaalinen ainutlaatuisten liiketoimintatarpeideni mukaan. Tasojen ja osastojen välistä toimintaa tulisi ilmoittaa, testata ja hyväksyä. ”~ Maren Hogan, Red Branch Media

7. Prosessin dokumentointi

”Jos pystyt antamaan tiimillesi selkeitä ja ytimekkäitä asiakirjoja, se jättää hyvin vähän tilaa virheelliseen viestintään. Se jättää myös vähän tilaa, että joukkue ei tiedä, mitä tehdä tai että ne ovat hämmentyneitä. Nämä ovat organisaation suurimmat aikahävittäjät. Asiakirjat helpottavat uusien työntekijöiden ottamista ja säästää yrityksesi riippuvuutta yhdestä henkilöstä. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. Tulevaisuuden rakentaminen

”Vaikka on tärkeää, että järjestelmät ja prosessit käsittelevät tämän päivän kipupisteitä yrityksellesi, on paljon tärkeämpää, että ne on rakennettu käsittelemään muutoksia, jotka voivat olla tulevina vuosina tiellä. Sinun täytyy katsoa ja suunnitella, että kaikki uskottavat muutokset yrityksessäsi varmistavat, että rakentamiasi toimintoja ei tule nopeasti vanhentumaan. ”~ Brittany Hodak, ZinePak

9. Pidä 3 P: n mielessä

”Marcus Lemonis CNBC-näyttelystä” The Profit ”sanoo aina, ja se on kohta. Kiinteän toiminnan rakentaminen koskee kaikkia kolmea P: prosessia, ihmisiä ja tuotetta. Rakenna toimintasi virtaamaan ja toimimaan hyvin ja sinulla on menestyvä liiketoiminta. ”~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com

10. Käyttämällä tietolähtöistä päätöksentekoa

”Toiminta on tyypillisesti monimutkainen aloite ja siihen osallistuu useita sidosryhmiä. Lisäksi on olemassa erilaisia ​​ulkoisia olosuhteita, jotka vaikuttavat tuloksiin. On erittäin tärkeää säilyttää objektiivinen näkemys siitä, kuinka tehokkaasti toiminta on. Ja aloituspaikka on tiedonkeruu. Tietojen ohjaaminen ei saisi olla jälkikäsittely. ”~ Ashish Rangnekar, BenchPrep

11. Oikeiden ihmisten valitseminen

”Kukaan ei tule olemaan paras kaikessa. Kaikki tulee alas, kun valitset jokaiselle roolille oikean henkilön ja persoonallisuuden tyypin, jotta kukaan ei tee tehtäviä, joita he paheksuvat. Unohda valmennuksen heikkoudet ja keskittyä vahvuuksien ja intohimojen hyödyntämiseen. Katsokaa, että kaikki putoavat paikalleen. ”~ Amanda Aitken, tyttöoppaat Amandalla Aitkenillä

12. Erinomainen asiakaspalvelu

”Tarjoa paras mahdollinen asiakaspalvelu. Se on tärkein asia, jonka voit tehdä. Sinulla on jossain vaiheessa tyytymätön asiakas, mutta miten käsittelet sitä, se antaa sinulle hyvän maineen alallaan. ”~ Amanda Barbara, Pubslush

13. Toiminnon omistaminen alusta loppuun

”Palkkaa joku omistamaan operaatio alusta loppuun. Tämän henkilön tulee olla pakkomielle yksityiskohdista, mittareista, numeroista. Heidän pitäisi olla koholla, kun he osuvat päämääräänsä ja innoittavat tekemään parempia, kun he jättävät sen. He tarvitsevat syödä, nukkua ja hengittää. ”~ Phil Dumontet, DASHED

Team Photo Shutterstockin kautta